产品场景：自动化与手动
场景，并不是互联网独有的事物，在我们生活当中随处可见“场景”，只是我们是否能够意识到，能够认识到这些场景的存在。 当我们在说“场景”时，到底是在说什么？ 于我而言...
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枯叶
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作为资深产品经理，我是如何选择一本书的？
工作之余，产品经理也要花时间阅读来进行自我提升，那阅读的书目有什么要求吗，什么样的书值得一读呢？接下来就看看作者是怎么说的吧。 阅读对产品经理的重要性 阅读对...
两个实用的分析方法，窥视“为什么这样做”
本文结合实际案例给大家介绍了“差异化分析”与“得失分析”，一起来文中看看~ 前段时间，有朋友发了一张信用卡的短信截图给我，成功引起了我的兴趣，这是一个很适合用来讲...
认清产品定位：别人能做的，但是你不能
在面对相同的需求场景时，一定要清晰认识到“我是谁”，清晰且准确地认识到“产品定位”，这样才能让我们在“相同”之中，找到“不同”。才能找到真正适合我们自己的做法，而不...
卖水果的菜店和卖菜的水果店 | 如何找到问题的本质？
本质，其实是看待问题的角度，而不是回答问题的结论，角度不一样，那我们得到的结论自然不同。因此，为什么蔬菜店会卖水果，但卖水果的店不会卖蔬菜？ 卖水果的菜店和...
经典案例：诠释多用户视角思考问题
本文笔者将对“为什么饿了么外卖对商家的评分是5分制（五颗星），但针对骑手的评分是3分制（非常差/一般/超赞）？”这个问题以多用户视角展开分析。 这是人人都是产品经...
面向BUG，聊聊需求优先级的判定方法
本文给大家介绍一个作者常用的优先级界定方法，作者把他理解成判断优先级的三个阶段性方法，分别对应不同阶段的产品人，不同重要性的需求。一起来看看~ 功能越多，BUG...
产品高于需求：低频产品也可以有高用户活跃度
拥有100万的用户不是难题，真正难的是：如何在这100万用户里最大限度地提高用户活跃度？本文笔者将基于模块化数据分析方法，对一个亲身经历的低频产品项目进行分析，讲...
产品经理逻辑训练（2）：如何实现将重复的优惠券送给好友
这是第7次逻辑训练的练习题，每周1次逻辑训练，坚持下去，我相信，有什么会发生一些变化。 命题介绍 一个抽奖功能，用户每天都可以抽1次，可能抽到现金，也可能抽到优...