产品经理如何跨越“烦人”的瓶颈期
大家好，好久没更新啦！！！只是闭关了3个月，想通了一个困扰我很久的问题，那就是“瓶颈”。本来打算用1个月来跨越这个瓶颈，没想到3个月后一次偶然的机会才“顿悟”，这就...
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朴老师
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利益、权利、关系驱动方式对项目的影响
本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响，enjoy~ 看了一篇文章，讲述的是关于产品经理如何做好跨部门沟通。其文章核心观点有4个： 其一，寻找共...
3个套路，教你学会做“高人一等”的产品经理
做个老好人，那还是初级的产品经理。 端午三天，一直和好基友混在一起，没事唠唠嗑。 说着说着，就讲到了开会这件事情上，接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇，...
你是把产品做复杂，还是做得更简单？
有些产品经理在提需求时，总是觉得功能越完善越好，而本文作者在总结了自己的经验后，却认为：功能还是“简单”为好。因为加功能合理即可，减功能则需要魄力。 这篇文章...
例子三则：在转行的过程中，要懂得化被动为主动
当我们在转行的过程中，很多的是被动的接受，是公司选择了我们，而不是我选择了公司。 之前有一个同学问我，“朴老师，我想转行，只要能做就行，不求工资，你有没有什么...
产品思维：金三银四，如何更好地匹配工作
本文作者将以产品思维来与大家分享换工作的攻略，enjoy~ 金三银四，机会多多，money多多！我想很多同学在年后，或多或少的都有些想法，当前公司薪资太低、当前岗位不符...
产品经理如何有目的性地系统学习
这是一份参考借鉴的建议，以及如何有目的性的的学习提高，enjoy~ 近期一直在给大家准备一份参考资料，从2017年7月，开始在人人都是产品经理上投稿，到目前已经发布有20...
作为产品负责人，该如何做好团队的引领者
本文作者将结合一个实例，与你分享：作为产品主管或是负责人、或者仅仅是产品经理，如何引导团队成员去思考一个问题，以此来达到对问题的共识，形成一致的目标，最终来...
适用年终总结｜如何写一份产品总结报告
又到年底了，年终报告你写了么？没思路？不如看下这篇，enjoy~ 又到了年底啦，提前祝大家新年快乐！ 首先，我想在座的各位，每次写总结的时候，是不是都加班加点的去赶...