抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理
产品经理做产品的能力毋庸置疑，但是做业务可能会显得无从下手。以下，笔者将与大家讲述：如何做一个业务精的产品经理？ 先给大家分享一个故事： 前段时间，朴老师带着...
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朴老师
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2018，我产品生涯的第二年是这样度过的
没有最好的工作，也没有最差的工作，只有你做出成果的工作。 已经是2019年，距离我做产品经理马上满2年，和大家分享下2018年的心得和体会。 2018年初，从一家10几人的...
产品经理如何跨越“烦人”的瓶颈期
大家好，好久没更新啦！！！只是闭关了3个月，想通了一个困扰我很久的问题，那就是“瓶颈”。本来打算用1个月来跨越这个瓶颈，没想到3个月后一次偶然的机会才“顿悟”，这就...
利益、权利、关系驱动方式对项目的影响
本文作者将和大家讲讲这三个驱动方式对产品经理工作上的的影响，enjoy~ 其一，寻找共同利益/目标； 其二，做好沟通前的准备； 其三，时刻换位思考； 其四，明确分工职...
3个套路，教你学会做“高人一等”的产品经理
做个老好人，那还是初级的产品经理。 端午三天，一直和好基友混在一起，没事唠唠嗑。 说着说着，就讲到了开会这件事情上，接着就说到为什么开会期间一定要有领导坐镇，...
你是把产品做复杂，还是做得更简单？
有些产品经理在提需求时，总是觉得功能越完善越好，而本文作者在总结了自己的经验后，却认为：功能还是“简单”为好。因为加功能合理即可，减功能则需要魄力。 这篇文章...
例子三则：在转行的过程中，要懂得化被动为主动
当我们在转行的过程中，很多的是被动的接受，是公司选择了我们，而不是我选择了公司。 之前有一个同学问我，“朴老师，我想转行，只要能做就行，不求工资，你有没有什么...