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波仔
《开言扯空▪为产品经理》电台主播
产品运营

产品的商用发布,是一套严肃而专业的流程

商用发布并不是一句“做完了就发上去吧”这么单纯而简单的事情。也许大家在使用手机软件的时候觉得,不就是到应用市场上下个软件装一下的事情么,能有啥复杂的呢? 暂不...

波仔
产品经理

产品实战记:第07期 预估工期不能想当然,每个里程碑都是经验的再更新

在产品的规划阶段会遇到很多不确定性的问题,并不是每个问题都需要当即决定,马上给出反馈;其中一个就是工期的预估,也就是每个里程碑的设定。在产品研发中最常碰到的...

波仔
产品经理

需求的归类与拆分要约定俗成还得实事求是

获取需求的时候,基本上都是很零散的,散到总觉得每个都是独立的一条。大家讨论起来也很难按照统一的逻辑思考,因此产品经理更需要具备对需求的汇总的技能,这项技能是...

波仔
产品经理

需求是一个天坑,里面塞满了各种功能

经历过产品任何阶段的人都对产品需求有深刻的印象,每个周期都会堆了很多很多需求,产品的BUG还没解决就又冒出各种各样的新需求,伴随着需求的不断增加,产品的问题也越...

波仔
产品经理

从市场出发,将用户分层定义

前面三篇文章介绍了产品定位的最初的文档的撰写方式,但产品定位并不会因为文档写完而结束。定位文档是产品经理跟直属领导进行沟通梳理的凭证,让手中有资源的领导们了...

波仔
产品经理

真实场景情感渲染 | 如何从产品的精细化和差异化的角度讲故事

说到讲故事,在产品的每个阶段都会经常遇到,不仅仅是在定位的时候,在内容运营、用户运营、市场推广、数据分析,甚至产品迭代的时候都要讲得一手好故事。故事的目的不...

波仔
创业学院

如何让产品的定位更具说服力?用同类产品做对比

上一期说了最初的产品定位(详见《从什么都没有开始,产品定位遵循的基本路径》),但在实际上来看定位所有列出来的项目都是凭空臆想出来的,没有任何切实的市场调研和...

波仔
产品经理

从什么都没有开始,产品定位遵循的基本路径

为什么不叫“从零开始”,就因为开始的状态并非为“零”,而是什么都没有。这里的“没有”是指“没有资源”的意思,作为产品经理,在光有想法是最初的阶段,虽不为0,但又不到1...

波仔