用户增长指导体验设计(一)设计分析

0 评论 2926 浏览 28 收藏 11 分钟

本文基于用户增长模式,探索体验设计驱动增长的作用、方法,与大家分享。

一、用户增长背景、重要性

越来越多的公司开始关注用户增长概念,因为依靠人口红利获得持续发展的时代已过去。当前企业要想持续发展,就必须聚焦在让用户持续增长上,不断获取新用户、抓住更多老用户。

增长提出后,便得到大范围普及。究其原因,是其改变了野蛮式的产品开发模式,提出了产品开发的核心目的,既用户增长。

增长概念的提出,无疑给不少黑暗中摸索的公司,提供了一盏指明灯,也让团队从战略方向、策略定制、方案规划、团队组织上,都有了一致的目标。

二、用户增长基本模式

《增长黑客》中,提出了AARRR的用户增长模型,将增长分为5个阶段:获取、互动、留存、变现、传播。通过递进式的引导,实现持续的增长闭环。设计师可以基于这个模型,探索设计在增长各阶段的作用

三、设计在增长中的作用

用户增长驱动下,无论产品、运营或是技术手段,都要通过设计传达给用户。设计的内容组织、引导方式、视觉表现,直接决定用户对产品的认知、使用、感知,重要性不言而喻。

同时,一个增长团队是由多个角色构成。而设计师可以从用户角度系统地思考问题、提出观点,帮助团队紧密围绕用户。因此,在增长团队中,设计师的作用也是非常重要的。

四、用户增长角度的设计分析

增长思维下,设计师要基于用户角度,思考清楚增长各阶段的用户体验目的,再围绕着目的分析产品、用户、设计、竞品,以及数据的现状和问题,最终聚焦在增长问题的发现上。这个过程可以三步走:

  1. 定义增长五个阶段的体验目的;
  2. 分析各阶段现状和问题点;
  3. 找到本质问题和原因。

1. 定义体验目的

定义增长体验目的是基础工作,会让后续设计分析更清晰、聚焦。实际项目中,由于产品的类型不同,具体内容会有差异,设计师要根据产品类型做判断。

比如,工具类的产品(抖音、QQ音乐),核心功能单一,在接触阶段,让用户快速使用产品,在使用中了解价值极其重要。

而服务性的产品(类似saas产品),通常是由很多价值点聚合而成,需要让用户先看到平台的整体价值,在使用产品。如果一个saas产品,直接引导用户使用,则会让用户完全不知怎么入手。

2. 现状和问题搜集

目的明确后,就要分析现状、目的的差异,以便找到问题。搜集现状是第一步,搜集的内容很重要,会直接影响到问题的最终结论。

然而多数设计师搜集的内容分散,缺少重点、目标,以致难以得到结论。

要避免这个问题,需要建立一种正确搜集方式:先清楚产品目标、用户目标,以此定义核心数据指标,判断数据是否和预期有差异,再去找到关键路径和页面分析差异的问题原因,最后可以参考竞品的解决方法。

  • 产品目标:产品想要传达什么功能、内容、价值?
  • 用户目标:希望用户能够认知、使用什么?
  • 核心数据指标与预期差异:衡量的关键数据有哪些?数据是否达到预期?
  • 关键路径和页面的问题原因:用户的主要路径、主要页面是什么?遇到什么问题?原因是什么?
  • 竞品分析:竞品在实现目标时,采用了哪些方法

3. 找到本质原因

资料搜集后,我们会找很多零散问题点。这些问题点,往往只是表面。初级的设计师看到这些问题点,便开始逐一解决。

而对高级的体验设计师,一定要分析零散点之间的逻辑关系,并通过逻辑关系找到背后的本质原因,最后再根据本质原因全面审查产品,彻底解决产品的问题。找出本质原因时,我们可以采用金字塔思维的逻辑推导方式,包括演绎、归类。

(1)演绎方式找到直接原因

通过演绎方式,进行结构式的推导,可以找到某个现状的直接原因。

比如,我们发现留存高的某个产品,在设计上,并没有突出留存的信息特征(时间、周期),从而推测用户没形成留存记忆,产品也就没有达到留存目的,没有达到形成回访的体验目的,所以留存率就会比较低。因此,造成该产品留存率低的直接原因是留存信息在设计上表达不突出。

(2)归纳方式推导整体原因

通过归纳方式,对相似问题进行总结,能够找到整体的本质原因。比如,当我们发现在接触阶段,平台价值的某几个价值表达不清楚,就可以归纳为平台的整体价值传达可能都有问题。

得到结论后,就不仅仅是单独增强某几个价值点,而是把这些点打造成一个整体,并强化整体的感知。

通过对增长各个阶段体验目的的设定,再到搜集到现状和预期的差异,最终采用逻辑思考找到本质原因的整个过程,我们就完成了增长的设计分析。

为了更方便大家对整个过程把控,在实际项目中,我们可以先建立一个增长分析地图,以便更好地运用方法。

五、设计分析的注意点

1. 数据指标是落脚点

数据可以聚焦目标,衡量效果,以此成为团队协作语言。设计师不仅要能发现问题,也要能把问题转化为可衡量的数据。

数据是判断标准。增长模型最重要的依据,就是围绕数据开始进行,数据是验证效果、持续优化的重要判断标准。

每个阶段都有核心数据指标。在分析过程中,一定要找到每个阶段的核心指标。确定核心指标后,要尽快能拆解细分指标,方便我们后续细致分析。

数据要尽可能干净。有些数据指标,往往受多个复杂因子影响,在设计分析时要尽可能去除复杂因子,才能得到最准确的结论。比如留存率,可能受行业周期性变化、运营活动影响等。

2. 本质的问题原因可能只有一个

现状进行分析后,我们会发现很多问题点,并依据金字塔思维方法逐步找到本质问题。事实上,很多实践中发现,本质问题是非常少的,多数零散问题往往都由一个原因引起。这个本质原因,才是最有价值的问题结论。

3. 产品分析要贯穿各阶段

基于增长概念分析产品,我们在分析某个产品、功能的设计问题时,不能只简简分析当前的设计问题,而应该用增长的思维方式,全链路考虑5个阶段产品设计可能遇到的问题,帮助产品彻底实现持续性的增长。

上篇介绍了增长角度的设计分析方式,最终为了帮助我们锁定本质问题。确定问题后,需要进行设计假设,并推导设计方案最终是否可以解决掉问题。这个过程需要大胆假设,紧密推导,后续会进一步分析。

 

作者:KUX,公众号:酷家乐用户体验设计,欢迎关注公众号「 酷家乐用户体验设计 」交流探讨,感谢阅读!

本文由 @KUX 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!