B站会员购因大尺度手办陷入舆论漩涡，再次暴露出内容平台在未成年人保护与内容治理上的困境。从二次元社区到综合内容平台，B站的快速扩圈带来了商业成功，却也放大了开放包容与内容监管之间的深层矛盾。当算法推荐撞上青少年保护，当审核成本遭遇盈利压力，平台如何在商业利益与社会责任间找到平衡？这不仅是B站的难题，更是所有内容社区必须面对的行业拷问。

B站又一次被推上了风口浪尖。

起因是有网友发现，B站会员购版块里出现了不少大尺度、带有性暗示的二次元手办，而且平台在浏览、购买上对未成年人几乎没有设置什么门槛。

工人日报很快发了微博曝光这件事，人民网观点频道也直接点评：“莫让‘二次元’当作低俗擦边的洗白道具。”

舆论一起来，B站会员购赶紧道歉，把相关商品做了下架处理，同时宣布启动自查，强调“坚决反对任何形式的色情、软色情内容”。

说起来，在软色情这件事上翻车的，远不止B站一家。

抖音、快手、小红书都曾因为类似争议引发舆情，平台也因此多次被约谈，B站自己更是被“扫黄打非”等部门反复约谈过。

其实，B站这些年也没少在未成年人保护上下功夫，比如推出青少年模式、绑定监护人账号、强化内容审核等。

但罗马不是一天建成的，内容治理也绝不是一朝一夕就能解决的事。

争议的手办商品能下架，出了舆情也能处理，但问题是，怎么才能把保护未成年人的防线，建在问题商品上架之前？怎么才能构筑起一道坚实牢固的内容治理防线？

这可能才是更值得平台深思的问题。

B站“开放、包容”文化的暗面

对所有的社区平台而言，内容治理都不是个新问题。

从最早的天涯、贴吧，到后来的知乎、B站，小红书。自从有网络内容社区这个形态开始，就一直伴随着平台内容治理问题的争议。

说到底，互联网的底色是开放、多元、包容的，这也是这些平台能安身立命的根本。但也是平台生态治理问题的根源所在。

天涯再次恢复服务这事儿，为什么能上热搜？

说穿了，大家不是怀念天涯社区这个产品做得有多好，体验多么领先，而是怀念那个开放、包容、多元的社区氛围。今天的大多数内容社区平台，很多是算法驱动，更新节奏太快，虽然MAU上去了，但真正好的内容却很难沉淀下来。

天涯不一样，B站也不一样。

B站的内容生态始终是开放和包容的。在一众内容社区平台中，B站像是一股清流。陈睿不仅实现了B站的商业化，也保留了当年二次元内容社区留下的“开放、包容”的文化底色。

对今天的阿B来说，二次元只是一个躯壳，开放包容才是灵魂。

开放包容的内容是能带来商业上增长的，尤其是B站成功扩圈之后。

B站的扩圈，可以分为三个阶段。

2014年到2018年，B站是一个二次元ACG社区平台，2018年到2020年，B站破圈与商业化突围‌，从2021年到现在，B站已经成了一个PUGV+OGV融合的综合内容生态‌。天眼查APP信息显示，2021年，B站登陆港交所主板，如今市值超800亿港元。

这个过程中，B的用户群体发生了质变，不再是单一二次元的爱者，而是覆盖80后、90后甚至00后10后的年轻人聚集的社区。

三个阶段演进下，B站影响力不断扩容。与此同时，B站也在商业上获得了巨大的成功。

B站商业上的成功之一，在于流量收益。

今天的所有内容平台都在干一件事，优化算法，拼命增加用户时长。抖音、快手、B站、微博、小红书都在争夺用户的注意力。毕竟谁KillTime的效率就更高，厂商才愿意有更多的投放。

同样是增加用户时长，大家有不同的打法。比如，抖音、快手、视频号们靠算法，而B站始终是有吸引力的内容。

如今，每天 有1.15 亿人刷 B 站，人均看 119 分钟。虽然流量时长可能还不如抖音、快手，但用户购买力并不差。广告主也察觉到了这一点。

反映到财务数据上，2026年一季度，B站广告业务收入25.9亿元同比增长30%。广告 收入来源中，数码、汽车类的高单价广告主占比更高。

商业化的成功的另一面，就是内容上的开放、包容也会有代价。其中代价之一，可能就是内容生态治理难的问题会被无限放大。

其实不只是大尺度手办售卖的问题，作为一个B站LV6级的老用户，最近我的一个直观的感受是，B站上色情擦边的内容似乎也变多了。尤其是在夜晚这个时间段，能刷到的大尺度直播的频率似乎变高了。

也有不少网友调侃：B站看片指日可待。

调侃归调侃，客观来看，这背后可能有算法因素的影响，比如这个时间段类似的内容流量比较好，所以算法就会自动推荐，也可能跟用户的数据画像有关联。

不过，内容上的开放、包容一旦少了充分的治理和监管，可能很容易就变成了“纵容”。

爱刷的B站年轻人还是太多了。

根据相关研究机构2024年的一份报告显示，在未成年人经常使用的网络平台中，排名前四位的分别为抖音、微信、B站、小红书，其中B站的使用率高达29%。

B站有没有意识到加大内容治理的必要性？

其实是意识到了。

B站也曾多次针对舞蹈区、虚拟主播区，甚至评论区表情包等容易滋生“擦边球”的地带，进行专项清理，以前是先发后审，现在更像“先审后发”和AI机审打头阵。B站也投入了不少资源在AI内容审核上。

但现实是，投稿内容的增长太多了，审核资源可能就显得捉襟见肘。

客观来看，在扭亏的财务目标下，平台在内容治理成本的投入是有上限的。

近几年，B站的财务指标在不断改善。

2024年Q1B站GAAP净亏7.65亿元，亏损占营收比例13.5%；到Q2亏损收窄至6.08亿元，亏损率降至9.9%；Q3净亏进一步收窄到7980万元，经调整净利润率先转正；Q4正式实现GAAP净利润8893万元，结束单季度持续亏损。

2025年Q1GAAP净亏仅1068万元，亏损率0.2%，后续三个季度连续盈利，全年累计净利润超11亿元，实现全年扭亏为盈。

2026年Q1经调整净利润达5.85亿元，同比大涨62%，盈利增长进一步提速。

一方面，B站的财务指标在逐季度改善。另一方面。公司内容审核员工却从2022年的3874人缩减至2025年的2624人。

当然这里面有AI降本提效的原因在，但AI审核虽然能提升效率，但整体的内容审核的需求在不断增加。AI提效是不是足以满足缩减人员之后日益增长的审核需求，这个问题可能没有标准答案

对于B站而言，不是意识不到这个问题，面对日渐升高的内容治理成本，可能更多的是一种无奈。毕竟，审核预算并非没有上限。

B站也好，小红书也罢，大家其实都明白，今天的算法环境下，擦边内容不可能完全避免，就像情绪化的内容总会有市场，擦边内容也总会找到生存土壤。但关键是，平台怎么做好平衡。

平台要盈利，但也要兼顾社会责任，如何兼顾商业化收益和内容治理，这个问题，似乎还需要找到一个更好的答案。

平台内容治理的马拉松，需要更多的监督

内容平台治理这个问题，其实不光要靠平台投入更多资源，更重要的是，需要社会、监管层等各方深度参与。

一个开放、多元内容平台，需不需要更强的监管？

我认为是需要的。

以B站为例，从内容治理的角度来看，我认为对B站的监管，力度至少不应该弱于微博。

有以下几个原因。

1）用户群体的特殊性。

微博平台用户体量很大，话题讨论度很高，虽然也有各类擦边内容，但用户大部分是有独立思考的成年人，而B站用户太多年轻人。甚至于青少年。

这意味着，在对是非判断能力上，两个用户群体的差异是很明显的。因此，某些擦边内容带来的实际影响，可能更大。

2）平台影响力。

B站内容的社会影响力，在很长一段时间内可能被低估了。

从用户覆盖的角度来看。抖音有10亿MAU，微博是5亿，B站大约是3亿。B的用户规模是不是最大的，但相对而言，但DAU/MAU比值极高，长期稳定在30%左右，也就是说B站的用户黏性并不差。

而且，PUGC创作本身带有人设，对用户的影响力也很强。从这个角度来看，B站上的内容对用户的认知、行为影响可能更深。

另外，还有一点，今天，B上的外国人越来越多，俨然成了一个“油管”中文版。

好的一面，B站跟小红书一样，可能会是对外文化输出内容的另一个重要平台，坏的一面，客观上会造成治理难度的进一步增加。

比如，B站上的很多内容，看似小众，但内容尺度很大。

大尺度的开放的内容，不仅是擦边色情之类的内容，更在于知识性的内容。比如时政热点，政治历史以及热点社会话题等。

客观上这会导致一个问题，比如，会不会影响青少年历史观、价值观形成，这个问题，可能后者比前者，可能更隐蔽更难发现。

毕竟，一个看似客观的科普视频，可能在细节处夹带私货，对没有足够辨别能力的年轻用户产生潜移默化的影响。

微博的热搜可以让一个谣言被迅速澄清，但B站的“知识类翻车”，往往需要更长时间才能被纠偏。

典型比如“回形针PaperClip”事件。

这个在B站拥有百万粉丝的科普类UP主，曾因在视频中对中国地图的呈现方式存在争议而引发巨大争议。后来网友又发现该团队有成员在海外社交媒体上发表不当言论，最终“回形针”宣布停更。

内容尺度大，文化开放、包容，是一把双刃剑。

尺度把握好了，就是知识传播的平台，是对外开放的文化舞台，但如果尺度把握不好，反倒可能有意料之外的影响。

第三。内容平台的治理，不是个商业问题，而是个社会问题。

内容平台治理做得好与不好不仅是个商业问题，还是个社会问题。

举个例子，小红书曾因“旅游搭子”帖文涉黄被央视点名曝光。背后原因可能就在于人工审核的缺失。

要知道，擦边的内容形态一直在变，新玩法、新领域很容易成为平台治理的盲区。如果平台监管不到位，最终可能就会演变成为某种社会问题。

对于B站而言，也是如此。

B 站赢了商业化，跑赢了利润增长，影响力不断增强，但买单的不光是B站的核心用户。这其实也反映出内容平台商业化发展过程中的一个根本性的矛盾：商业的收益是平台的，治理的代价却是社会的。

内容平台治理缺位的代价，可能不会出现在利润表的成本栏目上，但可能会出现在无数家庭的日常里，出现在社会风气的退潮中。

那么问题来了，但平台在计算商业化的ROI时，那些没有被计入的隐性成本由谁来买单？这些问题，值得深思。

写到这里，作为一名陪伴B站走过十多年的LV6老用户，我想说几句心里话。

B站最珍贵的东西，从来不是财报上的利润数字，也不是MAU的增长曲线。而在这里，你既能刷到硬核的核物理科普，也能看到UP主花三年时间复原一罐古法酱油；你可以在弹幕里和陌生人一起热泪盈眶，也可以为一条神评论会心一笑……

这些特质，是算法算不出来的，烧钱也烧不出来。

争议的手办可以下架，违规的内容也可以删除，但真正能让B站走得更远的，是一种清醒的自觉。

包容开放，不是“什么都放”，而是知道什么值得留下，什么必须拦住。真正的开放，永远是有边界的包容；真正的多元，永远是有底线的自由。

最后，希望未来的B站，依然是那个让人愿意说“干杯”的地方。

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