线下课程|5年产品经验,为什么你需要升职做leader?

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🔗 B端产品经理两大难题:如何从市场,用户,业务等多个角度分析和设计产品?如何有效地管理和推进项目落地?

最近和一位做了5年多产品的朋友吃饭,交谈中他聊到了自己从事多年产品岗,仍然面临的尴尬局面。

一、同事升职加薪,自己原地不动

兜兜转转,做了几年销售和运营,后来转做产品,现在已经是做产品的第5年。

身边跟自己一同进公司的小伙伴都陆续升职加薪成为独立业务线的负责人,自己还是做着原来的老三样。

组织需求评审会;迭代几个无关痛痒的功能;小建议被驳回大建议没想法;别人做的热火朝天,自己每天按部就班。

往上看不到老板提拔的希望,往下手里机械重复的事情越来越多,很久没变的工资在同学聚会时已经说不出口。想到这些,心里突然开始焦虑起来。

二、面对热血95后,身体逐渐吃不消

95后的新人越来越多,他们拥有无限的热情和精力、时间,没有过多生活压力,学习能力强且敢做敢拼。

每天加班到12点还有说有笑,晚上1-2点还在刷剧,发朋友圈动态。

显然朋友已经过了可以随便熬几个通宵的年纪,更没有了曾经的劲头。加班带来的经常性颈椎疼痛,眼睛酸胀已经开始让身体吃不消。

三、马上步入30岁,生活压力陡增

30岁越来越近了,自己还呆在一线执行岗。组建家庭,结婚生子的经济压力越来越大。

对此,朋友悄悄地投了几份简历,得到的回复令他心灰意冷,降薪更是不可接受的。

按部就班,没大毛病;期望薪资过高,评估认为暂不能胜任产品总监岗位;一线主管类偏执行岗是否可以接受。

对于朋友来说,要想承担家庭责任,必须要求工作有更高的安全性和稳定性。所以目前来看跳槽是走不通的了。

四、不想止步于此,必须努力升职

面对重重压力和挑战,思前想后,朋友最终决定不能再想原来那样凭借兴趣和激情做事情,必须对整个职业生涯有更长远的规划

原来的产品经验虽然相比同龄人没有优势,但调整方向,重新出发也不至于落下太远。

5年产品经验,不想止步于此,必须努力升职,成为被同事和领导认可的产品总监。

在快速变化的互联网产品节奏面前,任何人安于现状都有可能被淘汰。但是,只要你不断反思,保持清醒并付诸行动,任何人也都有机会入场,逆袭突围

小编想对类似经历的小伙伴们说:对自己重新做一个规划吧,去完善一个更加全面牢固的高阶产品能力模型,逼自己一把,让你的能力与年龄相匹配。

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来自产品总监课的四大核心定位

定位1:高阶产品知识体系,系统培养产品总监必备的专业能力

课程从“战略规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能。

定位2:甄选业内一线产品总监级导师,兼具行业认可度与理论落地价值。

四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。

经过我们多次争取和时间协调,最终获得四位老师的同意,在产品总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

定位3:1年专属线上学习福利,更多增值服务培养持久学习圈子

线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

报名之后还可以享受激情和干货满满的社交晚宴,与全班同学在轻松的氛围里碰撞思维,结交朋友,收获意外的合作机会。

定位4:专为业内产品精英骨干,职场进阶需求量身定制

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从工作年龄来看,每期工作6年以上用户占比50%以上;每期课程好评率均在97%以上。班级群内汇集了各行各业的精英校友,腾讯、阿里、360等。在这里你可以链接资源,接触到各行各业的优秀人才。

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评论
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  1. 课程是线下的吗

    来自广东 回复
  2. 怎么领取优惠

    来自广东 回复
  3. 目前是产品总监,但是感觉还是做着执行类的工作多一些,可能是跟项目和团队有关系,是新成立的一个项目,团队成员比较新,很多事情都要亲历亲为,比较累,有种分身乏力的感觉。

    来自广东 回复
  4. 关注很久了,最近一期的深圳,有一起组团的不

    来自广东 回复
  5. 求课程干货内容和学习笔记

    来自广东 回复
  6. 可能很多人看法不一样,家庭条件好的朋友年轻时就四处旅游,大部分人还是处于职场打拼要努力往上走的过程

    来自广东 回复
  7. 成年人的世界充满了不容易,但是努力总是可以争取更多的主动权和自由,所以加油吧

    来自广东 回复
  8. 怎么领取资料包

    来自广东 回复
  9. 身边很多类似这样的例子,不前进只能被淘汰,很残酷的

    来自广东 回复
  10. 感觉这个课很高大上,刚做产品第3年,适合的吗?

    来自广东 回复
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