对于每个好不容易拿到产品岗offer的新人而言，试用期是至关重要的过渡阶段。

能否顺利转正，就要看试用期有没有快速适应岗位、有没有快速融入团队、有没有快速上手工作。

而证明“我可以”的简单途径，就是争取做出一两个漂亮的需求分析报告、流程图、原型图。别看着很基础，这也足够考验一个产品新人的知识储备了。

你的需求是从哪里搜集来的？

小唐好不容易换行转岗争取了一份产品岗的工作，才过了三个月试用期，就整整瘦了二十斤。

实际上，他几乎整个试用期都在跟一份需求分析报告较劲了。

公司团队是做门店点餐小程序的。他刚入职，第一个工作任务是做一家新店的需求整理分析。

他首先的应对方式，就去看了很多餐饮店的点餐小程序，看别人有什么，就一一写下来。

结果分析报告当天就被打了下来，前辈说：你这个需求分析报告做得不够深入。

小唐只能厚着脸皮追问，为什么呀？

前辈指着分析报告说，里面的需求是从哪里搜集来的？

他如实回答：我借鉴了很多餐饮店的点餐小程序。

前辈耐着性子解释：

你照抄过来的，未必适合我们。

比如说加了这个在线排队功能，对于新店来说，反而少了一个线下宣传造势的噱头。这种只适用于那些开业一段时间想要优化用户体验的店。

首战失败，小唐在自己的工作日记里一字一句记下了这个案例：

一味照抄别人，没有考虑本地化迭代；

只抄了功能界面，没有参考别人对用户角度的分析，所以用户需求分析无效。

你从哪里搜集的需求？

再接再厉，小唐想着，既然要从用户角度分析，那么要不在线上做个问卷调查？

但收集回来的数据非常的奇怪：

用户想要点餐小程序的理由并不多，反而好多人都说，如果可以在小程序里加个外卖系统直接配送就好了。

他在会议室前蹲了半个小时，前辈才出来解救他。

前辈耐心分析：

你在线上哪里投放的问卷？

小唐回忆了一下说：我发到了好几个职场群里，还拜托他们帮忙转发。

前辈叹了口气：

那些职场群的人，是不是上班都很忙、需要加班熬夜？他们就是忙到没时间出去吃法了，所以才问你可不可以加个外卖配送。

你的调查用户选取得太局限，所以你才很难分析这些需求的真伪。

小唐再次陷入沉思，更新了自己的工作日记：

因为调查用户选取局限，导致收集到的反馈片面，所以无效。

你会排需求优先级吗？

如果担心调查用户选取局限，那么广撒网应该就可以避免这个问题了？

小唐痛定思痛，多渠道地进行需求收集。但这次他发现，从每个渠道搜集回来的需求都很多，自己不知道应该如何总结；感觉每个需求都可以做，但似乎不太现实……

他只好又厚着脸皮去厕所门口堵前辈，没办法，前辈太忙了。

前辈反问：在资金时间人员都有限的情况下，我们应该做哪个？

他想了想说：先做有效果的。

前辈终于有点欣慰了：这就是问题所在，你如何判断需求是有效果的呢？你先去查查四象限法则，判断维度可以修改，可以是用户体验、可以是商业价值、可以是开发量、你自己衡量一下。

小唐感觉像是被拨开迷雾般，定好目标，列了个四象限，然后把需求往里套……

就这样，他在试用期听了无数次“你的需求分析报告不够深入”之后，一次次返工，一次次修改，一点点加深对撰写需求分析报告的掌握，一次次把案例和教训记录在工作日记里。

三个月下来，这本工作日记已经记录了每个详细的案例和应对措施，以及他自己的学习心得，也展现他在职场上的进步历程。

果然，他凭借那份工作日记，以及平时的积极态度，成功转正，然后在我们的产品人社群里分享了这个励志的故事。

如何才能快速上手工作？

像小唐这样的0基础的转岗产品新人有很多，一句“需求分析报告不够深入”也非常熟悉，共同原因在于：

• 产品新人入职，没有经过实际的文档撰写、流程设计训练；
• 对业务和目标不够了解，没有立足于自身业务发展情况；
• 缺乏工作方法论，遇到问题不知道如何系统解决……

如果你也迫切地想要解决这些问题，想要经历一次产品全流程，想要学习系统的工作方法论，那么建议你选择我们的【90天产品经理实战班】。

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来自BAT的专业指路人

在小唐的成长经历中，那位总是被堵的前辈无疑是最重要的成长助力。在很多新人的前进路上，正是少了这么一位耐心而专业的指路人，所以走了许多弯路。

但在这里，你将会遇到好几位来自BAT的实战派大咖，没错，他们将是你的指路人。

蔡宇老师，前阿里巴巴资深产品经理、闪电购产品专家、多年产品设计经验，现任年糕妈妈电商产品负责人，擅长大数据、互联网营销、客户关系管理等领域产品设计。

Aiden老师，曾任腾讯QQ音乐高级产品经理，负责QQ音乐Android产品线的规划。拥有10年产品经验，在产品战略，细节，人员的把控上有一定的见解。

李晨老师，腾讯高级产品经理。2010年加入腾讯，现负责腾讯公益平台的产品策划与运营工作。先后参加负责腾讯课堂、QQ炫舞2等产品的运营，主导完善了腾讯课堂运营标准化体系。

Jason老师，曾参与主导腾讯人才甄选体系的搭建，是腾讯《行为面试法》公司级认证讲师，让你明确自己在产品行业中的能力定位。

这四位导师不仅是拥有十年以上产品经验的实战派，还是经历过大厂上亿项目的狠角色。报名学员将有机会在课堂上学习到导师亲授的大厂规范产品方法论。

如果担心课堂上学习得不够透彻，课后导师还会留在专属班级群中为学员们答疑，帮助学员解决从学习到工作上的问题。

从0到1产出优秀作品

为了让同学们更好地梳理产品系统知识，我们采取了“系统知识+方法论+实战训练”的教学练环节。

课程内容系统覆盖产品知识6大板块

在这里，你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识，详细课程大纲如下：

3个月时间实战和输出，深入渗透方法论

为了让同学们更好地理解内化知识和方法论，我们在3个月的课程时间里，我们安排了5次项目实战和十多次课后作业。

每个环节都将会有老师亲自带领，从竞品分析、需求筛选，到产品方案构建和评审，模拟完成一次产品迭代的全过程，在项目环节中应用文档经典模板、大厂方法论等工具，让学员更加操作更加熟练。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，有效吸收知识。

在这样层层训练之后，你就能产出像小唐工作日记那样的作品集了！

陪伴成长式课程服务

放心，为了更好地适应不同学员的生活工作节奏，我们90天产品经理实战班的课程是以线上直播课程的形式推出。

每周2次直播上课：周三、周六晚20：30-22：00，不耽误白天上班。就算错过了课程直播，你也可以在次日观看回放，回放一年内可以无限次复习观看。非常适合在职学习。

课程中陪你成长的除了导师，还有专属的班主任和助教，他们将全程监督陪学，提醒你上课，也提醒你交作业。

在课程结束时，成绩优异的学员，还将获得权威证书认定，这是业内腾讯唯一认证的互联网产品证书，已获得腾讯系企业认可，含金量满满！

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