当AI能一键生成原型和PRD，产品经理的核心价值正在重新定义。本文犀利指出：工具解放的只是执行力，真正不可替代的是对用户本质需求的洞察、高质量上下文的构建以及关键决策的担当。在AI辅助原型验证与竞品分析的同时，产品经理更需聚焦问题界定与战略判断，这才是职业护城河所在。

AI时代，产品经理的工作方式正在发生变化。比如画原型，不再需要一笔一划地亲手绘制，简单几句话就能生成完整的可交互原型。

那么，进入AI时代，产品经理的核心能力是否发生了调整？我们的工作重心又该移向哪里？

AI始终是效率工具，人才是主导。当产品经理从繁琐的执行中解放出来，就更应该聚焦于AI无法替代的部分。

01 AI可辅助的环节——效率提升

原型验证

过去输出一个原型可能要半天一天，现在用AI，一句话就能生成带交互的原型。拿着原型与团队沟通，方案是否可行、细节是否合理，很快就能得到反馈。即使需要调整，重新生成也很快，整体沟通效率显著提高。

生成PRD初稿

写PRD耗时费力，能否在原型确定后，让AI帮忙搭出初稿？我试过几次，AI能给一个不错的参考框架，但后续仍需结合具体业务做大量调整。毕竟AI再聪明，也缺少对业务的深层认知和上下文信息。

竞品分析

AI能快速爬取并整理大量竞品数据，从多个维度进行对比，突出产品间的差异。甚至能抓取论坛、社媒中的用户声音，帮助发现一些不易察觉的反馈。

02 AI不可替代部分——人的价值

理解真问题

AI能给出各种分析，但哪个才是对的方向？用户的本质需求是什么，心理诉求又是什么？这仍然需要产品经理基于对用户的深度理解、对业务的长期积累，做出关键判断。

提供高质量上下文

任何结论的成立都有其前提条件，这就是上下文。如果上下文模糊或缺失，AI再聪明也可能产生“幻觉”。明确边界、补充背景、定义约束，这些依然依赖人的梳理与输入。

决策与担责

AI可以提供多个方案，但最终选择哪一个，必须基于对业务和用户的透彻理解。AI不会为结果负责，但产品经理需要。

AI是工具，是帮手，而产品经理的核心，始终在于洞察问题、界定场景、做出决策，并承担选择带来的结果。