积分耗尽想充值，竟然还要跳去浏览器重新登录，千问办公的基础体验先输一阵。产品能力尚未补齐，收费却已和Workbuddy、Trae Work看齐，何况多数用户的电脑只会留一款智能办公软件——这位后来者连牌桌都还没上。

前几天写了几篇Workbuddy和Trae Work的商业、产品能力的分析，我还在深度体验产品能力，千问办公还没有在大多数人的电脑上出现，这才是最致命的问题。

千问办公的积分已经耗尽了，但是当我点击获取更多积分，我竟然还需要再次在浏览器中登录，这也是很诡异的一个能力。

这种积分的能力或者支付的能力，不应该直接做到产品能力中吗？类似于Workbuddy这种弹窗支付的能力。

今天不讨论这种基础能力的差异，关注在千问办公还没有在牌桌上的问题。

这两天在公众号上面留言的人，以及我这两天和其他人沟通，大家首选的就是workbuddy，其次是TraeWork，接下来还有豆包工作，千问办公只能算是后来者了，但是这个后来者的后面还会有后来者，未来桌面上智能办公软件的压力会更大。

很多人电脑上只装了Workbuddy的产品，对于绝大多数的人来说，一个智能办公的软件就能解决办公的问题，根本没必要再装其他的应用产品。现在Workbuddy每天还可以领积分，基本上够日常办公用，没有必要再装其他的办公软件。

当Workbuddy产品占据了大多数人的电脑，剩下的还有一部分人装了Trae Work，千问办公的机会就越来越少了。而且千问办公的产品能力还没有补齐，但是收费已经和Workbuddy、TraeWork看齐。这种典型的卖产品的逻辑，先看收益，再看用户，着实不太适合国内的市场环境。

国内的互联网之前的逻辑都是，得用户者得天下。先通过免费获取大量用户，再通过用户的使用逻辑筛选付费用户。

千问显然还是这种逻辑，注册之后就送2000积分，每天登录100积分，但是这些积分到底能完成哪些任务，大家并不知道，没有任何的概念。其他产品也有这个问题。

为啥会有积分，说白了GPT改成了积分模式，国内也改成积分的模式了，至于这个积分怎么折算，怎么核算，目前并没有统一的逻辑。

千问办公目前的问题：

第一：产品能力和其他两个相比还有差距，这种差距目前并没有以每周的速度往前赶，而且其他两个产品也在进步，未来的差距可能会越来越大。

第二：收费逻辑：千问办公和Workbuddy收费是一样的，最低版本一个月70元。说实话，我感觉这70元的干的活，远远没有Codex每个月限量之前干的活多。

第三：毫无获客逻辑：无论是Workbuddy还是TraeWork，他们都有邀请用户送积分或送星巴克的活动，千万别小看这种活动，如果做的好，可以带来不少的用户。

目前看千问办公的下载量远不如Workbuddy，日活估计也差不少，而且在产品能力不满足的情况下，收费竟然和其他产品看齐了，运营策略和获取力度还远不如另外两个产品，目前找不到任何的优势可言，那么用户为啥要下载千问办公呢？

盲猜，现在AI的投入巨大，各公司也在收紧投入，考核标准可能由原来的用户量到现在的营收，如果这种考核，那么千问办公基本上没有出路了