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产品经理不可替代的能力——对用户行为进行影响
我们通常对一个产品经理能力进行分析的时候，都是从哪些方面来判断的呢？数据分析能力？逻辑思维能力？这些都不是最重要的，“对用户行为进行影响”才是产品经理不可替代...
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数据运营：如何搭建App的数据监控体系？
精细化运营的核心是数据驱动增长，透过数据分析指引产品迭代和运营推广。因此，产品和运营需要掌握一定的数据运营能力，特别是需要搭建一套产品运营数据的监测体系来对...
一步步教你完成出色的重设计
本文描述了重设计——从功能或视图级别到完整的应用程序重设计过程的18个建议，这些建议将基于我们从数百次重设计，挫折和失败中获得的经验，帮助你避免陷阱并快速提供有...
设计沉思录丨构建俯瞰视角，用户体验管理全局观
每日埋首于这个页面的改版、那个功能的迭代，是否真正理解手头这些设计工作对于整个业务的价值？又能否衡量每处新设计对于用户体验的影响呢？
其实，设计师完全可以不...
AI产品经理 VS 数据产品经理，看这5点区别与联系
本篇从4点区别，产品目标的区别、产品实战过程的区别、算法模型实战区别、产品经理驾驭难易程度区别，和1点联系的实战多案例鉴别AI产品经理与数据产品经理的区别与联系...
为什么你写的卖点文案不勾人？试试这个法则
本文分享了写出勾人卖点文案的一个法则——FAB法则，并结合1个故事和5个案例对这个法则展开了分析阐述。
同样的卖点，你来写，和文案高手来写，对用户的诱惑力差距很大，...
流量的概述系列：流量的发展史（下）
流量的发展可以分为四个阶段，那在不同的阶段，又有着怎样的特征呢？
从流量的角度去看商业史可以分为传统商业时代、PC互联网时代、移动互联网时代，碎片化时代。
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互联网医疗：处方流转是真需求吗？
互联网医疗中，处方流转是真需求吗？本文作者从不同的角度对此展开了梳理与分析，一起来看看~
最近我创作了一系列的「处方流转」相关的文章。（具体见后面所附的相关文...
优秀产品人必懂的数据增长监控模型
很多产品人在工作中，每次想要看指标，都要到各个看板去查询指标。无法及时发现某些出现异常的数据指标。而增长仪表盘不但可以解决上述问题，还可以通过纵观数据发现指...
2B 产品的用户体验，都值得重新一遍
2C产品注重体验，2B产品注重流程。这的确是这两类产品的先天性差异，但2B产品真的就做不好体验吗？本文认为2B产品可以从流程、页面布局、反馈机制、距离感这四方面提升...
一群人共同想象并“设计”了一款职场减压类产品
工作中难免会有压力山大的时候，于是一群不能被打倒的职场人，共同想象并“设计”了一款职场减压类产品……
【天天问每周精选】第102期：假设有一款职场减压类...
极速版App“围城”，下沉市场的战争
已经有了“京喜”的京东为什么还要上线“京东极速版”？联想到已经上线的抖音、快手、头条等极速版，让巨头们感兴趣的极速版app到底有什么魔力？本文介绍了上线极速版App的...
疫情告诉我们，私域流量才是真正的护城河
疫情之下，“管理在线+业务在线”是必然选择，要想业务上线，绝不是把产品或服务挂到线上那么简单，好多企业做了无数场直播，不仅获客成本高企，还转化不成订单。关键在于...
为何火爆To B内容运营，做着做着就失业了？
疫情之下，内容运营岗位几乎成为了企业裁员的第一批名单之中，到底是何种原因造成当下内容运营团队“鸡肋般”的企业地位？面对如此境遇，内容运营团队又该如何改变现状呢...
想要做好口碑营销，这5个“T”不能少
在现在人人都是自媒体的互联网时代里，口碑营销的重要性肯定是不言而喻的，在眼球经济的大背景下，我们需要的就是关注度和讨论度，吸引更多的曝光率，只要运用好口碑营...
钉钉会让产品经理失业吗？恰恰相反
专属钉钉的出现，快速拉低了企业级产品的门槛，让更多的企业有机会能开发属于自己的APP。这样看来，产品经理是要失业了么？
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B端产品如何利用用户价值模型指导决策？
作为产品经理，想必大家都对“用户价值”这个词已经听的耳朵都起茧子了吧，现在的产品动辄就说为用户创造价值，但用户价值是非常主观的属性，是由用户的主观效用评价定义...
初级产品经理太难招？10%产品面试通过率的B面
2年来，由于搭建项目团队的缘故，长期招聘初级产品经理，筛选简历200份，面试过超过50人，合格率不到10%。在这不到10%的面试通过率的背后，隐藏的是远远超过工作内容本...
我在机场花了 1980 办了张黑卡，这个运营套路厉害了
作者从自身经历出发，对机场黑卡销售背后的运营套路进行了梳理拆解，与大家分享。
这次从三亚凤凰机场出发回来，遇到一件事让我琢磨了一阵，叹服高手在民间。
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面试100人后，我希望你是这样的产品经理
招一个产品经理简单，招一个好的产品经理却很难。本文总结了一个好的产品经理需要具备的5点特质，与大家分享。
我一直想招个产品经理，前后面试了近100人。但至今还没...
