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从-1到1搭建新零售CRM系统 ，打通线上线下全渠道
随着线上零售不断发展，不少门店都开启了线上线下全渠道发展的新零售模式，基于此笔者所在的SaaS服务企业基于原来老会员体系，展开新会员系统的建设。而本文就着重跟大...
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网易云音乐分析报告：于红海中突围的狙击手
对于任何一款产品来说，它都要考虑商业变现与用户体验之间的矛盾与平衡。此前饱受高额版权费压力的网易云音乐就尝试通过广告变现、引入直播、商城功能等提高产品收入，...
运营胜经 | 市场 VS 运营扯皮（一）
本文仅对市场带来的流量，该如何通过运营各个子版块依序配合和交叉配合将其留下来、有转化、多次来，多转化四个维度分析，看如何实现运营致胜。
市场营销：都是你们的...
如何用运营思维，打造个人品牌实现流量增长？
一屋不扫何以扫天下，如果个人的流量和品牌都做不好，如何做好企业的流量和品牌呢？我个人建议，所有的职场人，都应该去做个人品牌，至少要具备个人品牌的思维。
市场/...
教育平台，算不上一门好生意
从存活至今的互联网教育平台来看，不少平台经过多年运作后还是处于“刚刚好”的状态，并未如想象中一般风生水起。并不断卡在课程评判复杂、流量利用率复杂、初创时期运作...
如何通过智能化产能管理机制，解决口罩短缺问题？
新型冠状病毒疫情爆发以后，口罩成了紧缺物资。很多文章都对该问题进行了讨论，一个共识是：口罩紧缺问题实质上是供需不平衡所导致的。而产能管理的控制目标是使可用资...
我做了3个亿的投放，才学会的信息流文案秘籍！
不要纠结信息流文案是不是会影响品牌，不要花大量时间追求销售力的文案，信息流24个字符，很难做到。信息流文案就是要引流和点击，一步有一步的事情，转化可以在落地页...
新形势下，企业需利用“特种兵”思维取胜
2020年开始，由于收到疫情等多种因素的影响，企业经营面临着不小的挑战。不过危机背后是机遇，大多数企业可以通过“特种兵”思维在险境中获得重生。
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Adobe 的首席产品官：优化产品的第一英里需要做的事
这篇文章围绕Behance的创始人和Adobe的首席产品官——斯科特·贝尔斯基对于如何优化产品的思考而展开，介绍了几个关于简化和迭代产品的部分，从事产品工作的读者不要错过呀...
用理性与数学，推导产品色彩系统
UI设计师中，只有极少数天赋异禀的人可以凭借感性与直觉就做出惊艳的色彩搭配，而这份天赋显然不是每个设计师都有的，那么对于大多数设计师来说，有什么方法可以帮助我...
产品经理面试前该准备的六个问题
产品经理在日常工作中常用的竞品分析、SWOT分析等能力，对于自己在面试前也需要引用起来。当你辛苦准备好简历，有公司向你抛来橄榄枝，而在你去面试之前，必须要自我回...
如何搭建并运营优质的社区生态？
在社区产品中，运营的角色是全方位地对社区生态做搭建与落地，在这个过程中运营人员关注的不只是零星几个数据指标，而是全局思考社区生态的建设与发展。
经过在工作中...
复杂商业模式下，B端如何进行需求管理（上）
B端需求管理，无论是乙方对甲方的需求，还是甲方自己的需求，如何做到高效管理，是这几年来大家都在热议的话题。如果说2019年前大家都在追求需求交付的“快速”，那么2019...
微信语音为什么不能转发？
很多朋友们日常在使用微信的时候肯定也遇到过相同的情景，有想要将语音转发给他人，发现都是转发不了。虽说会纳闷那么一会，但影响不大，无关痛痒也就不了了之了。今天...
订单拆单的流程中，系统需要做哪些工作？
关于订单管理中的拆单一直以来都想写一下，但每次计划写的时候却感觉拆单更多的是在其程序处理逻辑上，想描述清楚或者说其具体的实现还是挺难的，要不就是画个程序处理...
滑动关闭 App 不能让 iPhone 变快，科技发展还给我们留下哪些「后遗症」？
虽然手机、电脑的应用已经十分普及，但一些错误、不恰当的习惯也是广为流传：手机充电方法、电脑刷新等，在科技高速发展背后，还给我们留下哪些「后遗症」？
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SaaS客户成功闲谈篇（三）：服务要有边界
服务边界，没有明确定义。我把它定义为服务商能够和愿意提供服务的最高水平线，取决于服务商有多大能力和多大意愿达到的服务水平，但这个水平线时常会受市场和客户影响...
全民战“疫”，网络视频的内容与传播价值闪耀
为了尽早结束疫情民众纷纷响应号召不出家门，综合视频平台充分发挥媒体平台作用，给平台核心内容资产添加了更多社会责任价值。
传统电视媒体彰显融媒体视频制作优势，...
