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补贴不再是尚方宝剑——ofo的落败启示录
提供一项服务，就是在被服务的人的生活中插进了一个外来的东西，就是在驯化出某种依赖性。如果第一你不能稳定地提供，第二你不能迭代提升，那你提供的服务迟早会变成反...
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Luckin Coffee 为什么会赢？
每当一个产品成功，总有人觉得是社交、是资本、是流量造就了这些，但实际上，问题的本质并不在这。
在今天，已经开始正式轻食（快餐式）业务了。
luckin coffee，这个...
2019年内容创业年度报告
2018年，寒流隐现期间，人们更需要优质内容，需要精神的慰藉。本文带大家回顾下2018年内容创业领域的新变化。
报告共分为三个部分：新主流、新平台、新价值，分别用数...
社交创业到终局了吗？先看这7个思考
社交已经到了终局？在下这个结论之前，请看看本文提出的七个思考，就知道结论了——社交才开始，只可惜你看不到，因为更牛逼的社交形态，可能在你的想象力之外……
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2019年小人物创业指南之「事」
创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。书读的不多没有关系，就怕不在...
黄金60s：这个从0到1的套路，腾讯和Airbnb如何用的
腾讯和Airbnb是如何从0到1到N的？他们的产品逻辑是怎样的？这篇文章，作者带我们复盘产品逻辑，并介绍一种更实用的套路：黄金60S。
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以“开会”为例，谈谈创业公司不同阶段的管理方式 | SaaS创业路线图（31）
200人是创业公司管理发展的一个槛，这之前要少管理、多自由发挥，这之后要逐步建立管理制度。创业公司进入业务扩张期后，要逐步建立数字化管理的习惯。开会、做决策，要...
2019年行业十大预测（东南亚篇）
本文作者为大家带来了东南亚市场前景的十大预测，希望对大家有所帮助。
我们回顾过一年前所做的预测，十个全命中六个，三个超前，一个不准确，总体来说还不错。
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再谈商业模式：SaaS公司应该做IT工具还是业务运营？| SaaS创业路线图（三十）
都说所有行业都将被互联网思维重写，具体怎么做？本文从SaaS领域的角度做出实操性探讨。
但通往成功的门都是窄的，能够钻过去的都要脱几层皮，就如蝴蝶破茧。围绕既有优...
以“如何开会”为例：创业公司不同阶段的管理方式（上）| SaaS创业路线图（廿九）
上个周末我在中欧学习了4天《组织行为学》。在管理学院的7年时间里这门课程我学过2遍 ，但这次新接触到的企业成长阶段“格瑞纳理论”开启了我新的思考。
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