9月8号 Meta 发布 Muse，不到两周冲到美国 App Store 免费榜第一，下载量突破250万，9月21日单日股价大涨超11%，市值一夜增加约1923亿美元。它索取的权限实在太大：邮箱、日历、浏览器记录、购物账号，还能替你拨打电话、预订机票。

9月8号，Meta发布Muse。

短短不到两周，冲到美国App Store免费榜第一，下载量突破250万。9月21日，Meta单日股价大涨超11%，市值一夜增加约1923亿美元。

资本市场为什么突然这么亢奋？

不只是又出了一款火爆AI应用那么简单。Muse戳破了一个互联网行业折腾很多年，始终没能彻底解决的命题：人为什么还要亲自上网？

前阵子我拿谷歌邮箱注册Muse，注册流程走完才反应过来，国内直接打不开。心里挺失落，本来很想亲身感受下这款搅动整个美国科技圈的产品。

冷静想想，这件事本身就很耐人寻味。

同样是墙外产品，Claude还能找些办法体验，Muse却很难。原因很直白：它索取的权限实在太大。邮箱、日历、浏览器记录、购物账号，更进一步，它可以替你拨打电话、预订机票、处理各类账单。

它不是一个陪你闲聊对话的聊天机器人。它的目标，是成为坐在你身旁，可以直接操作网络替你办事的代理人。

那一刻我意识到，打不开的或许不只是一款App。下一代互联网正在发生的变革，已经实实在在发生在墙的另一边。

Muse背后，有一个绕不开的人物，Alexandr Wang。

19岁从MIT辍学创办Scale AI，起家干的是AI底层最苦的活：数据标注。2025年Meta向Scale AI投入约143亿美元，把他吸纳进来掌管超级智能业务。

当时外界一片哗然，不少人直言这笔投资亏得离谱，一个二十多岁的年轻人，凭什么值143亿？

历史总是重复相似的质疑。早年Facebook斥10亿美金收购Instagram，190亿拿下WhatsApp，那时候市场同样看不懂，都说扎克伯格失去理智。现在回头复盘，那两笔饱受争议的投入，恰恰是Meta史上回报率最高的交易。

如今Wang主导的Muse，似乎正在复刻相似的剧本。过去他训练机器看懂海量数据，现在，他要让机器动手执行真实世界的事务。

过去我们问AI，纽约下周天气如何，它输出答案给你。

现在你只需要交代一句：帮我订下周去纽约的航班酒店，预算控制在500美元以内。Muse就会自主检索、比价、完成下单，用户甚至可以放下手机不用管后续流程。

在美国生活过就会有很直观的体会，当地互联网服务质量不差，但体系极度碎片化。买东西要穿梭谷歌、亚马逊、各个品牌官网来回比价；机票、酒店、租车分属不同平台；保险、银行、各类账单各自独立。普通人每天要耗费大量时间，做这种重复繁琐的互联网体力劳动。

Muse瞄准的，正是这个巨大缺口：减少人打开App的次数。

Wang还发起MuseMoneyChallenge活动，鼓励用户用它核对账单、对比保险方案，不少用户晒出反馈，依靠这个工具省下数千美元。

这个切入点非常高明。把抽象玄乎的“AI强大”，转化成普通人能切身感知的价值：能不能帮我省钱。当AI实实在在帮用户守住钱包，用户才愿意交出更高的账号权限。

紧接着，亚马逊迅速出手，限制Muse调取自家商品与购物接口。

这件事的分量，甚至超过Muse登顶应用商店。亚马逊忌惮的从来不是一款AI工具本身，它恐惧的是话语权的转移——未来到底由谁决定消费者买什么。

传统模式下，用户进入亚马逊搜索、筛选、付款。平台掌握完整的用户意图，知道你搜过什么，最终买下什么。

可如果未来由Muse在外部代为筛选商品完成决策，消费者甚至都不会点开亚马逊。

过去各大平台争夺的是人的注意力。Agent时代，争夺的是人的真实意图。

所以比起热闹的AI购物大战，更值得思考一个朴素类比：倘若以后人们不再自己逛商场，商场本身还有多大意义？

视线转回国内，局面又是另一番模样。

我们未必需要原样复刻美国版Muse。Muse想要解决的很多痛点，国内超级App早已经完成消化。想喝咖啡点开美团，购物打开淘宝，打车呼叫滴滴。如果Agent仅仅只是帮我点一杯瑞幸，很多时候手动操作反而更快。

但这不代表国内没有Agent的机会，恰恰相反，中国的Agent会走出一条完全不一样的路径。

美国Muse核心使命，是帮助用户穿梭割裂分散的外部网站。而国内Agent的命题，是如何调度已经搭建成熟完备的各类本地服务。也正因这套本土生态优势，Meta AI行情爆发的同时，腾讯、阿里股价同步跟涨。资本市场早已预判，它们是国内最适配AI Agent落地的核心玩家。

阿里手握淘宝、支付宝、高德、飞猪；腾讯坐拥微信、支付体系、海量小程序；美团覆盖外卖、酒店、本地履约；字节掌握内容、电商与支付链路。几乎每家大厂，手里都攥着关键拼图。

可哪家能跑出来，我反而不敢轻易下判断。大厂拥有最全资源，但同时背负着存量业务的沉重枷锁。

举个现实的假设，你跟Agent下达指令：帮我挑一台最便宜的手机。假如这个Agent归属阿里体系，它是否能够中立地把你导向价格更低的京东？

这就是Agent最核心的矛盾点：真正站在用户立场的智能代理，天然就会冲击互联网平台二十多年建立起来的商业规则。用户不需要关心服务来自哪个App，只需要说出最终想要的结果。

这同样留给创业公司巨大空间。创业团队没有淘宝、微信、美团这类自有业务包袱，也就没有需要保护的固有利益。从诞生之初就可以纯粹站在用户侧，你提出诉求，剩下的交给它去对接跑通。

那么，中国AI会不会诞生属于我们自己的Muse？

我认为大概率会出现。但它大概率不会叫Muse，甚至未必是一款独立App。

它或许内嵌在微信，潜藏在淘宝，也有可能出自现在还默默无闻的创业公司。

我真正期待的场景是：有一天，我们只需要简单说一句，周五我要去上海，把全部行程安排妥当。它自动查机票、预订酒店、同步更新日历，检测到上海会下雨，提前提醒备好雨具。

等到那个时候再回看当下，我们或许会觉得难以理解：为什么从前大大小小琐事，全部都要我们手动点来点去？

扎克伯格过去二十年做的事情，是把人拉入互联网。

而Alexandr Wang现在在做的，尝试让AI代替人进入互联网。

一个把人送进平台，一个帮助人脱离平台束缚。两者之间，就是下一个十年的流量入口。

而这个入口最终花落谁家，才是中国互联网接下来真正值得静观的一场博弈。