创业学院 从“合伙人”到“散伙人”,合伙企业如何才能避免“战争”? 创业者们不得不思考清楚的问题:合伙人之间的股权该怎么分配?怎样的股权结构才合理?设计股权结构时该注意什么问题才能避免引发“战争”? 从“中国合伙人”到“中国散伙人... 倪云华 2年初级合伙人
创业学院 to B领域,从不缺乏机会 每一个行业会发生怎样的变化?未来B端的机会在哪儿?如何面对市场上的泡沫破裂?未来,to B行业充满了发展机会,如何把握住是你需要认知思考的一个问题。 一、技术革新... 笔记侠 2年ToB产品中级
创业学院 SaaS创业路线图(51):为什么说“无标准,不复制”? 在进行团队扩充的时候,没有标准,是无法对大规模的团队进行管理的。那么,面对这种场景,要如何去解决这个复制问题呢? 我曾经在某个有几十个SaaS公司CEO的群里说:“... 吴昊@SaaS 3年Saas创业中级
创业学院 “先获取用户基数再赚钱”的方法 本文所要讲的商业模式叫做免费增值,或者叫做定价模式,这种模式在互联网和软件行业非常常见,它的特点是先给用户提供一个免费的基础版本以供使用,当用户数量增加后,... 倪云华 2年中级免费增值模式
创业学院 合伙创业,必须要做的3个准备 本文提出,创业者在创业初期需要认清自身状态的三个方面:做好艰苦奋斗的心理准备;明确自身的优势;对合伙制度建立清晰的预期。 从2014年起,国内经济进入了“新常态”... 倪云华 2年创业初级
创业学院 真正的高手,不但能赢得竞争,还能将蛋糕做大 什么是企业长盛不衰的根源?顾客的思考逻辑是什么?如何让客户选择你?什么是战略,如何进行战略输出,赢得战争? 越来越多人在学习定位应用定位,有的马上起到了很好... 笔记侠 2年中级企业战略
创业学院 SaaS创业路线图(50):SaaS公司各部门经营状况自评 看指标只是从外往里看的投资人视角。如果从内部经营情况自评的角度,是否会看得更细致呢? 上周的《如何评估SaaS公司的经营状况?》反响很好,我又想,看指标只是从外... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 提升产品的高性价比感知的方法 如果你所处行业的产品的边际成本很低,你如何通过这一特点去获取更多用户的消费和获取更多的收入?以下,本文将为你讲解提高产品高性价比感知的方法。 商业模式实验室... 倪云华 2年初级商业模式
创业学院 9大商机,你把握好了吗? 当商机来临时,我们该如何把握商机?90后的消费特征是什么,从中我们可以寻找到哪些新的机会?未来将会有什么新的商机出现? 今天我想给大家分享的话题是:2019年有什... 笔记侠 2年中级创业者
创业学院 初创品牌破局:从流量思维到内容思维 内容的创造和输出之所以成为消费品公司新的核心能力,因为它在信息过载的年代,能创造消费者对品牌的认知、记忆和偏好。 作者:黄海 公众号:峰瑞资本(ID:freesvc)... 纸皮小火车 2年初创品牌初级
创业学院 研究38位知名CEO的邮件后,我们有这9个发现 CEO的邮件风格,也能体现出一定的公司治理之道。 随着初创型经济中扁平化管理的应用以及在远程办公越来越盛行的背景下,清晰异步的沟通交流对当代管理者而言,成为了一... 纸皮小火车 3年中级邮件
创业学院 金融归金融,科技归科技 | 传统互金公司该如何破局转型? 面对监管提出的“金融归金融,科技归科技”,赚了几年easy cash的传统互金公司该如何破局转型?这篇文章面向互金公司决策层,提出了“金融导流+智能风控”或是一个不错的发... 鱼缸外的鱼 3年中级互金公司