创业学院 创业公司的核心战略,如何做到有规可循? 本文作者主要是对于资金荒、融资、战略、品牌等的系统性思考,enjoy~ 注:本文根据 XVC 合伙人胡博予在 42章经创投理想国 线下大课“18年资金荒?创业公司战略与融资必... 曲凯 5年企业战略创业公司
创业学院 如何挖掘机会点?从浅谈对人群的认知开始 对全局用户的最底层、最普适的需求已经基本被BAT大厂满足,要找到新的机遇点,就更需要关注不同的差异化人群,去满足属于该人群的差异化需求。 最近一年,和互联网&... 小张 3年中级用户研究
创业学院 案例复盘 | 一个SaaS项目失败的5个关键原因 2016-2018,经历了一款已关闭的SaaS客服产品“A”,希望通过复盘项目失败的原因,作为经验总结,同时也分享给各位SaaS创业者参考。 “A”产品介绍:SaaS客服,主要面向B端... ToB谢小雨 3年SaaS产品中级
创业学院 初创公司如何在定价谈判中获取主动权 定价是市场策略的落脚点,对初创公司至关重要。 Tyler Gaffney 是美国顶尖风投公司 First Round Capital (FRC)在销售领域的专家顾问,对于 2B 公司的早期定价策略有... 我是芝士 3年中级产品定价
创业学院 如何迅速提高公司估值? 创业公司高估值的关键,就在于创造性地找到一个高速增长的魔法指标。 老板,从性状上看分两种:一种是干买卖的,一种是干公司的。前者的目的,是把钱挣到自己口袋里;... 北冥乘海生 5年公司估值创业公司
创业学院 三个方法,有助判断你公司的潜在市场是否足够大 本文作者总结了三个迹象来帮助你判断你的潜在市场是否足够大。enjoy~ 我之前做了两个产品,但是都失败了。对,是连续做的两个产品都失败了。我前前后后忙活了好几个月... Aine 3年中级公司产品
创业学院 企业生存之道:瞬时优势 要保持领先,企业需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。 01 如果让管理层来选期望的战略,不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。 因... 萧理查德 3年中级企业管理
创业学院 从一个品牌孵化者的角度,来看品牌实操和投资 本文作者将从一个品牌孵化者的角度来看品牌实操和投资这件事,有很多不一样的视角。enjoy~ (注:本文来自热电场创始人罗西于普华资本首期独角兽进化营上的分享。) 42... 曲凯 5年品牌孵化者品牌投资
创业学院 失败产品案例|风口产品的死亡七宗罪 本文主要是通过一个失败案例分析,风口产品死亡的七宗罪。 如果说2015年是移动互联网元年,那2016年可以说是抢风口的一年。这一年出现了很多风口,有共享单车这样大的... 一念凡心 3年中级产品分析
创业学院 刻意练习培训法:创业公司应该如何培训新人? “物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。” ——《大学》 成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务,新员工人数的增长也非常快,因此如何处理好新老员工的业务能... 点融黑帮 2年创业公司初级
创业学院 流程设置,仅仅为了工作高效吗? 公司里面的各种流程,除了让自己工作更有效率更有规范之外,会不会又其他层面的原因?阅读本文,看作者如何给我们解读。 1 设置流程的表层价值 在一家互联网大厂工作,... 曹涛 4年中级团队管理