创业学院 LinkedIn 创始人:业务扩张时的 7 条「反直觉」管理原则 前 PayPal COO、LinkedIn 联合创始人Reid Hoffman 最近回顾了自己在 PayPal 和 LinkedIn 等公司的经历,总结出公司极速扩张时的 7 个「反直觉」管理原则。光涧实验室(I... 光涧实验室 3年LinkedIn中级
创业学院 成功企业:提高管理技能的10种方法 本文根据Flavilla Fongang 的文章整理编译,分享了提高管理技能的10中有效方法。 1. 确定团队远景,并乐于分享给成员 在很多滞后的管理中,下属员工通常被赋予的是执行... 倪云华 2年初级管理技能
创业学院 美食变现计:《风味人间》里的蟹黄酱一夜成淘宝爆款,李子柒的网店6天赚千万 不管是否情愿,生活总在催促我们迈步向前。人们整装、启程、跋涉、落脚,停在哪里,哪里就会燃气灶火。 陈晓卿也没逃过被迫推着前进的宿命。作为《舌尖上的中国 1、2》... 创业邦 2年初级美食内容变现
创业学院 6 小步:讲好公司「故事」,拥有 Pixar 电影般的魔力 国内互联网圈,「讲故事」已变成一个贬义词,等同于讲虚假的故事,讲骗人的故事,讲夸张的故事。但本文提到的「讲故事」取这三个字的本义,更接近大家常说的,「电影要... 光涧实验室 2年公司故事初级
创业学院 闪电式扩张的 7 条“反常识”原则 PayPal 帮的大佬之一、LinkedIn创始人Reid Hoffman最近在研究创业的方法论。 PayPal帮的大佬之一,职业社交网络LinkedIn创始人Reid Hoffman最近在研究创业的方法论。在... 我是芝士 3年中级创业方法论
创业学院 新餐饮崛起的底层商业逻辑:增长、留存、参与 商业最本质的就是增长,增长分为单方面:用户增长、用户留存、用户参与。本篇文章作者通过实际案例进行分析,告诉大家这三点分别怎么做。 自从移动互联网的普及,传统... 老湿 1年初级用户运营
创业学院 SaaS创业路线图(廿四):SaaS公司的商业模式 本文主要跟大家讲讲SaaS公司相关的商业模式,一起来看看~ 上次在北京公开课上,开场我就讲到“认知边界”的问题。 咱们做一个商业,首先要设法看清楚这件事的天花板在哪... 吴昊@SaaS 3年SaaS公司中级
创业学院 中日创业者谈梦想:一个向东一个向西 所谓海量用户数据,有可能某个网站数千万条“真实点评”里,近一半爬虫“扒”来的资讯,或是直接用翻译软件粗略从国外网站转译过来的内容;所谓的行业游戏规则,也可能是你... 懂懂笔记 2年创业初级
创业学院 创业的那些坎儿之对赌协议 对赌协议也被称为估值调整协议,是投资人在和创业者签订投资协议中,双方争论最为激烈,对双方影响较大的一个协议。本文主要从对赌协议的定义、特点、签订细节等几个维... 柴帽双全 3年中级创业
创业学院 从20万到15亿收入,韩都衣舍都做对了什么 从创始初期的几人济南团队到如今的近三千团队,从当初的年销量20万到如今的15亿,韩都衣舍在互联网服装品牌的路上做对了什么?有什么值得创业企业学习的? 经过长期柔... dolookhao 2年初级韩都衣舍
创业学院 SaaS创业路线图(廿三):To B 创业中的5个行动原则 本文作者结合实际的工作为大家解读硬骨头原则、推门原则、叠加原则、筛子原则、时间管理原则,一起来看看~ 上周日的“SaaS创业路线图”公开课后,不少同学在微信上表示对... 吴昊@SaaS 2年To B 创业初级
创业学院 消逝的创始人 退场也不意味终点,人生总有回头路。至于是不是留有遗憾,这个答案也只有创业者自己知道。 01 王晓峰的身上依然保留着摩拜的痕迹。 他的微博签名依然是摩拜王晓峰,最... 纸皮小火车 4年创业高级