OKR | 人人都是产品经理

AI

谷歌如何持续规模化打造现象级产品？深度解析其产品模型与组织能力

从搜索引擎到自动驾驶，谷歌如何用产品模型征服每一个战场？这家科技巨头用持续的产品发现、严密的OKR体系与独特的赋能团队结构，构建了18万员工协作的底层逻辑。本文深度拆解谷歌产品战略从PageRank到Gemini的进化路径，揭示其如何在AI时代保持技术领先与商业成功的双重优势。

江南布衣

AI产品 google OKR

2026李彦宏OKR：AI进入兑现期

2026年成为百度AI商业价值兑现的关键之年。李彦宏OKR中进取型指标从3个增至8个，组织架构历经三次重大调整，移动生态、智能云、自动驾驶三大业务线全面转向营收与利润考核。从'油改电'到'超级Agent'，百度如何在存量市场中寻找增量？

光子星球

AI应用 OKR 李彦宏

不做“口号型管理者”！产品经理教你用“产品思维”做企业管理

口号式管理正在成为企业发展的隐形陷阱，如同产品经理眼中的"伪需求"，消耗资源却无法带来实质增长。本文以产品思维切入，剖析为何"再创辉煌"式的空洞口号会沦为组织内耗，并给出从目标拆解到资源匹配的实战解决方案，揭示华为等企业如何通过"管理产品化"实现真正价值落地。

王佳亮

OKR 产品思维企业管理

产品设计

产品经理进阶！建议把这5步战略构建流程刻进肺里

产品战略的模糊不清往往导致团队陷入混乱和分歧。本文提出一套清晰的五步方法论，从愿景画布构建到路线图落地，教你如何为已有产品制定有效战略。通过系统性评估、迭代优化和利益相关者协同，打造真正驱动业务增长的决策框架。

朱莉的产品笔记

kpi OKR 产品战略

价值驱动的产品交付 – OKR、协作与持续优化实践

产品交付过程中的协作与思维转变至关重要。从项目思维到产品思维，建立有效的协作框架，运用OKR统一目标，赋能团队并培育成长型文化，本文将为您详细解析如何实现高效的产品交付。

K姐

OKR 产品交付产品思维

为什么你的OKR没有用？因为战略根本没想清楚

你是不是也曾认真制定OKR，却发现团队执行力低下、目标形同虚设？问题可能不在方法，而在战略根本没想清楚。本文将带你拆解OKR失效的根源，重新理解战略与目标之间的逻辑闭环。

朱莉的产品笔记

OKR 团队管理项目管理

业界动态

KPI、OKR俱往矣，AI时代管理范式还看CRD？

在KPI与OKR逐渐失效的今天，AI技术正重塑组织的目标设定与绩效评估逻辑。CRD（贡献-结果-发展）作为一种更具适应性与人性化的管理范式，正在成为新一代企业的探索方向。

数字力场

AI+时代 CRD kpi

产品GTM考核，用KPI还是OKR?

KPI 像“秤”，OKR 像“帆”：GTM 早期若用 KPI 考核，团队会为了 30% 的注册转化率把产品卖到错误人群；而用 OKR，O 是“让目标用户 3 个月内主动推荐”，KR 再拆渠道、内容、续费，既能量化又不锁死路径。文章给出一张“阶段-目标-指标”对照表：0→1 看 OKR 验证 PMF，1→10 用 KPI 放大规模，10→100 再让 OKR 驱动第二曲线。先选对罗盘，再谈跑多快。