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大厂员工困在OKR里
在OKR这一形式被引入国内互联网圈之后，不少大厂都将其当作“灵丹妙药”，将其用于组织管理问题的解决上。只是，OKR在大厂里是否真的发挥了它的实际作用，还是成为了流于形式、成为冰冷的、甚至引起员工困扰的工具呢？
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我们常常将OKR工具使用在团规管理、个人规划等层面上，那么当你想将OKR运用于团队管理时，你要怎么制定好目标，让OKR可以真正起效，而非成为团队的压力或阻碍？在本篇文章里，作者就总结了如何制定OKR的优缺点，以及如何制定OKR的实际方法，一起来看一下吧。
大厂 | OKR，内卷神器之王！
编辑导语：OKR引入国内至今，已经从最初的风卷残云，回归到现在的波澜不惊。甚至，OKR还一度被互联网大厂员工吐槽为“内卷神器”，为什么会有这种情况产生呢？OKR存在着什...
OKR，企业变革的武器
编辑导语：OKR，即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。OKR 的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，它可以...
从KPI到OKR，高阶产品人如何推动业务高速增长
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看破皇帝的新装：从不一样的视角看OKR
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产品时间管理：复盘的番茄钟里加点OKR
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精益OKR现代指南（1）：如何判断OKR是否适合你的组织&如何实施？
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编者按：
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以我的2019年目标为例，手把手教你如何制定OKR
本文作者以自己的2019年目标为例，从4个方面谈了如何制定OKR，以及具体评估的方法，供大家一起参考和学习。
01
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OKR无法有效落地？可能是领导力的问题
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很多企业在使用OKR的过程当中会存在一个问题，我们在使用一个方法和工具的时候，一定千万不能照葫芦画瓢，一定要知其然和知其所以然。
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让一支队伍像一个人，这支队伍则所向披靡。
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