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价值驱动的产品交付 – OKR、协作与持续优化实践
产品交付过程中的协作与思维转变至关重要。从项目思维到产品思维，建立有效的协作框架，运用OKR统一目标，赋能团队并培育成长型文化，本文将为您详细解析如何实现高效的产品交付。
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为什么你的OKR没有用？因为战略根本没想清楚
你是不是也曾认真制定OKR，却发现团队执行力低下、目标形同虚设？问题可能不在方法，而在战略根本没想清楚。本文将带你拆解OKR失效的根源，重新理解战略与目标之间的逻辑闭环。
KPI、OKR俱往矣，AI时代管理范式还看CRD？
在KPI与OKR逐渐失效的今天，AI技术正重塑组织的目标设定与绩效评估逻辑。CRD（贡献-结果-发展）作为一种更具适应性与人性化的管理范式，正在成为新一代企业的探索方向。
产品GTM考核，用KPI还是OKR?
KPI 像“秤”，OKR 像“帆”：GTM 早期若用 KPI 考核，团队会为了 30% 的注册转化率把产品卖到错误人群；而用 OKR，O 是“让目标用户 3 个月内主动推荐”，KR 再拆渠道、内容、续费，既能量化又不锁死路径。文章给出一张“阶段-目标-指标”对照表：0→1 看 OKR 验证 PMF，1→10 用 KPI 放大规模，10→100 再让 OKR 驱动第二曲线。先选对罗盘，再谈跑多快。
当 OKR 开始 “编答案”：比大模型幻觉更可怕的，是产品经理的指标自嗨
在大模型“幻觉”成为技术焦点的同时，另一个更隐蔽、更普遍的幻觉正在产品团队内部蔓延——OKR的自我感动式编造。当指标不再服务于真实业务，而变成一场“自嗨式表演”，我们是否还在做产品，还是在做幻觉管理？
三分钟热度总放弃？AI版OKR拍档，直接把大目标拆成“随手可做的小事”
本文介绍了一款AI版OKR拍档工具，它能够帮助用户将大目标拆解成可执行的小任务，并制定出清晰的行动计划。通过与AI的互动，用户可以更好地明确目标，制定出具体的关键结果和行动路径，从而提高目标达成的可能性。
用数据驱动，而非感觉驱动
在现代企业管理中，如何实现高效的价值分配与人才管理？本文通过OKR方法论和具体案例，展示了如何将抽象的“态度”“能力”转化为可量化指标，从而精准筛选、培养和激励人才。同时，强调了竞争机制在标准制定中的关键作用，倡导用数据驱动管理，取代主观感觉，提升组织效率和人才质量。
OKR是什么？KPI是什么？OKR和KPI的区别是什么？一文说清楚
OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它们之间有什么区别？管理者应该怎么选择绩效工具？如何保证团队发展呢？本文对此进行探讨，一起来看看吧。
PMO基于OKR价值交付的敏捷实践
PMO如何解决业务价值和数据指标不匹配的情况，并且让数据指标更好地服务业务价值？这篇文章里，作者给出了回答，即将OKR工具、精益价值交付和敏捷框架结合起来，形成一系列的活动。一起来看看本文的拆解和总结。
