GTM策略 | 人人都是产品经理

救了 To B 打工人！新财年汇报 PPT工具，Kimi vs Coze 实测（附模板）

To B产品人年度汇报的噩梦即将被AI改写！实测Kimi与Coze的PPT生成能力，前者在战略对齐、业绩量化与GTM拆解上展现出惊人的专业适配性，甚至预留了可编辑数据模块。本文将深度对比两大工具的框架逻辑、落地细节与修改灵活性，揭秘哪款AI工具能真正解救被PPT折磨的To B从业者。

疏桐to b运营

AI工具 Coze GTM策略

打开新市场之前，你需要一张GTM作战图！

产品出海不是“上线就能卖”，而是一次“踩坑→复盘→重构”的过程。这篇文章讲的不是理论，而是一个团队如何在东南亚市场撞墙后，画出一张真正能用的 GTM 作战图。

黄扬西

GTM策略作战图市场分析

产品GTM考核，用KPI还是OKR?

KPI 像“秤”，OKR 像“帆”：GTM 早期若用 KPI 考核，团队会为了 30% 的注册转化率把产品卖到错误人群；而用 OKR，O 是“让目标用户 3 个月内主动推荐”，KR 再拆渠道、内容、续费，既能量化又不锁死路径。文章给出一张“阶段-目标-指标”对照表：0→1 看 OKR 验证 PMF，1→10 用 KPI 放大规模，10→100 再让 OKR 驱动第二曲线。先选对罗盘，再谈跑多快。