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撬动产品增长线（2）：完成冷启动后，3个月运营增长从2W到10W+
在我的上一篇文章《撬动产品增长线（1）：0成本1月拉新2W，我是这样完成冷启动》一文中，我向读者复盘了在项目初始阶段，我所做的产品运营规划工作和冷启动阶段的活动，...
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虽说7年一次机会，不过也不完全是，一旦在某个行业做扎实了，加上自己的聪明才智，30岁前翻身把歌唱也是很正常的。没有聪明才智，那怎么抓住机会呢？不要着急，笔者为大...
新客频道运营实例：想要提升GMV，你需要这样做
本文介绍了如何通过运营来提升频道GMV，同时，作者以自己的亲身经历为例，给大家介绍了新客频道中对频道页的设计与优化该如何做。
频道运营究竟做什么，有什么样的套路...
社区搭建的骨架：4种内容组织形式
对于社区来说，内容是重中之重的根基，其组织形式也是社区搭建的框架，有四种：话题、标签、分类、知识树。
一、为什么要考虑社区内容的组织形式？
社区产品与社交产品...
Facebook的增长故事：社交网络的开山鼻祖
本文作者曾经是Facebook Core Growth团队中一员，现结合实际经验来说说Facebook增长的故事。
“如果你无法衡量，你就无法增长”
每每说到增长，都必须得提起Facebook这...
作为运营人，如何把握用户焦虑心理？
运营人在利用用户焦虑心理的时候，要注意对度的把握，否则很容易由引发焦虑变成引发恐慌，给用户造成极度的不适，给产品带来负面的影响。
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用研驱动增长：重新定义增长时代下的“用研”
用户研究是帮助企业定义产品的目标用户群、明确、细化产品概念，并通过对用户的任务操作特性、知觉特征、认知心理特征的研究，使用户的实际需求成为产品设计的导向，使...
内容平台的剩余流量如何经营？
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围墙里的“大生意”，重运营的社区零售如何降低人力成本？
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富士康被爆计划裁员34万的消息，再次把“人力...
从costco的战术体系，看会员经济到底是什么？
本文作者将从三个方面：如何突围、如何快速扩张、如何建立利润壁垒出发，来拆解分析 costco 的战术体系。
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实战经验 | 谈谈线下活动推广两重门
活动运营，是一门说难又很简单，每个人都能成为票友“玩一票”的工种；但也是一门说简单又很难，需要把每个活动细节及备案预判到位的工种。
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跨年演唱会赞助哪家强？一场来自拼多多和抖音的增长示范
2019的跨年演唱会刚刚落下帷幕，每年的最后一天晚上都成了各大卫视的兵家必争之地。今年，作为“欢乐宅”的我，照例打开了电视。但令我关注的，是今年各大赞助商的新玩法...
