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微信产品经理和架构师们是靠什么扛住了10亿个红包？
Nancy导读：微信这么大的流量，尤其是瞬间的峰值，对于任何团队和架构师都是一个极大的挑战，我们也在想，微信团队会用什么样的办法扛住了抢红包的流量？
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产品经理的“我认为”
“我认为”
这三个字承载了无数产品经理希望与梦想。在产品文档里、在需求邮件里、在评审会的时候，我们总能看到它们的踪影。
这三个字总能说服公司内部对产品存在分歧的...
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《从0到1》背后的3个冷酷的互联网法则
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对《从0到1》，...
融资的艺术7：用这6招在投资人面前保持吸引力
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产品、运营与战略的三国杀
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