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PMF:产品与需求匹配,是方法论?还是马后炮?
产品需求匹配(Product Market Fit, PMF)是创业与产品领域的核心概念,但如何判断产品是否真正满足市场需求?本文从三个方面深入探讨:PMF的本质是什么,如何判断产品是否达到PMF,以及如果尚未找到PMF该怎么办。通过用户增长、留存率、投入产出比和口碑推荐等指标,结合实际案例,为你提供清晰的判断标准和实用的行动指南。
我卖的产品,别人也在卖,怎么办?
在市场上,若你卖的产品对方也卖,并且卖得比你还好怎么办?作者分享了一些他的思考,一起来看看吧。
小米SU7品牌:关于流量、产品、用户、营销的启发
小米召开汽车新品发布会,关于雷军的首部汽车热搜连连不断,小米su7汽车在引起轰动的同时,对于品牌人有哪些启发呢?本文将从流量、产品、用户、营销几个方面,分享作者的启发思考。
做产品,还是做需求?
在产品经理大部分工作里,都是围绕着需求进行梳理、设计并开发进行。那么,产品经理究竟是在做产品,还是在做需求?本文对此进行探讨,一起来看看吧。
从“企业、用户与产品”的维度论述产品经理的能力模型
企业通过产品,满足用户部分需求,获取相应的商业价值。本文将从“企业、用户与产品”的维度论述产品经理的能力模型,探讨三者的关系以及理解应用,希望对你有所启发。
终极辩论:产品和营销哪个更重要?
对企业经营来说,营销中的“产品”和“宣传”哪个更重要?这是一个议论不止的话题,各方各执一词、各自有理。在本文中作者做出了一些分析,一起来看看。
探讨营销4P丨产品篇(2.0版)
营销组合是从市场突出重围的一大重要法宝,常用的策略是营销4P,4P指的是产品、价格、渠道、推广。本文对产品这个“P”进行系统拆解,试图和大家一起找到产品的本质,一起来看看吧。
产品经理:先做好“自己”吧!
在互联网企业中,常常需要对接各个部门的人,这时候产品很容易犯“我是产品 owner,就什么都要亲力亲为”。本文结合跨部门业务需求的技术方案对接的实际案例,展开分析,一起来看看吧。
关于产品、用户和交易,我们还需要方法论吗?
对产品理解透彻,能够帮助我们更好地推进产品工作。本文结合个人工作案例来阐述我对书中核心观点的理解,重点介绍产品、用户、交易三个核心概念,希望对初阶产品经理理解俞军产品方法论有所帮助。
从产品角度,理解李佳琦翻车
最近,李佳琦在直播间发表的部分言论引发了人们争议,许多负面评论也由此而来,那么站在产品角度看这一事件,我们可以如何看待?本文作者说了说他的看法,一起来看。
停止过度关注产品
很多时候,除了产品本身,我们还需要将目光放得更长远,因为产品成功可能仅仅是你获得市场成功的其中一步。这篇文章里,作者就提出了一个观点,即停止过度关注产品。一起来看看作者为什么这么说吧。

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