产品需求匹配（Product Market Fit, PMF）是创业与产品领域的核心概念，但如何判断产品是否真正满足市场需求？本文从三个方面深入探讨：PMF的本质是什么，如何判断产品是否达到PMF，以及如果尚未找到PMF该怎么办。通过用户增长、留存率、投入产出比和口碑推荐等指标，结合实际案例，为你提供清晰的判断标准和实用的行动指南。

在市场上，若你卖的产品对方也卖，并且卖得比你还好怎么办？作者分享了一些他的思考，一起来看看吧。

小米召开汽车新品发布会，关于雷军的首部汽车热搜连连不断，小米su7汽车在引起轰动的同时，对于品牌人有哪些启发呢？本文将从流量、产品、用户、营销几个方面，分享作者的启发思考。

在产品经理大部分工作里，都是围绕着需求进行梳理、设计并开发进行。那么，产品经理究竟是在做产品，还是在做需求？本文对此进行探讨，一起来看看吧。

企业通过产品，满足用户部分需求，获取相应的商业价值。本文将从“企业、用户与产品”的维度论述产品经理的能力模型，探讨三者的关系以及理解应用，希望对你有所启发。

对企业经营来说，营销中的“产品”和“宣传”哪个更重要？这是一个议论不止的话题，各方各执一词、各自有理。在本文中作者做出了一些分析，一起来看看。

营销组合是从市场突出重围的一大重要法宝，常用的策略是营销4P，4P指的是产品、价格、渠道、推广。本文对产品这个“P”进行系统拆解，试图和大家一起找到产品的本质，一起来看看吧。

在互联网企业中，常常需要对接各个部门的人，这时候产品很容易犯“我是产品 owner，就什么都要亲力亲为”。本文结合跨部门业务需求的技术方案对接的实际案例，展开分析，一起来看看吧。

对产品理解透彻，能够帮助我们更好地推进产品工作。本文结合个人工作案例来阐述我对书中核心观点的理解，重点介绍产品、用户、交易三个核心概念，希望对初阶产品经理理解俞军产品方法论有所帮助。

最近，李佳琦在直播间发表的部分言论引发了人们争议，许多负面评论也由此而来，那么站在产品角度看这一事件，我们可以如何看待？本文作者说了说他的看法，一起来看。

很多时候，除了产品本身，我们还需要将目光放得更长远，因为产品成功可能仅仅是你获得市场成功的其中一步。这篇文章里，作者就提出了一个观点，即停止过度关注产品。一起来看看作者为什么这么说吧。

如何理解产品和产品经理之间的关系或区别？或许我们可以先从产品和产品经理的定义出发进行了解。这篇文章里，作者就围绕多个维度对产品经理、对产品和产品经理的关系等问题进行了解答，一起来看。