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如何带领一个多项目的团队（上）
如何带领一个多项目的团队，笔者想从氛围搭建、工作安排、人员培养以及业余沟通四方面去分享一下心得体会。
前两天笔者和老同学相聚时，老同学问及笔者最近是不是很闲...
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本文主要通过对腾讯面试的详细分析与总结来聊聊，应聘秋招产品经理岗位这场仗究竟应该如何漂亮地赢。
一、个人背景介绍
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职场上，设计师应有的技能
最近团队来了很多有潜力的小萌新，想起以前自己一步步踩过的坑，真不想这些小朋友再踩一次。但同时自己有懒得一个个去说工作要怎么入手blablabla（而且说了别人也没法一...
天赋造职场核心竞争力？不，是习惯
天赋是令人艳羡的特质，很多人将工作的杰出成就归因于天赋，认为天赋造就了这些杰出成绩。事实真的是这样吗？
作者：赵晓璃
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进阶技能：看懂业务的盈利模型
今天聊一个非常适合“寒冬”的话题：如何看懂业务的盈利模型，如何在寒冬中发现真正的具有长期发展潜力的公司。
沉寂了挺长一段时间，迟迟没有动笔。这期间，经历了寒冬...
群面复盘 | 经典优先级排序问题
本文为一次模拟群面复盘，以互联网企业发展问题的解决优先级排序为主题，笔者给出了一次较为全面的分析与思考。
时间：2019年9月22日16:00/20：00
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做好这六点，终于开了个高效会议！
会议开得好，天天下班早！
“小明，晚上去happy呀”，晚上7点半，小明收到好基友小回的消息。
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“又开会，你怎么那么多会，大领导啊”
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群面复盘 | 如何为Facebook建立完善的假新闻整治体系？
本文为一份如何整治Facebook假新闻的群面经验分享，从三个角度讨论整治假新闻的措施与惩罚手段。
时间：2019年8月31日
地点：模拟群面微信群
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本组题目...
3个原则，管理好自己的团队
本文作者在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后，总结出了下面3个带人、看人、选人的原则，一起来看看~
30岁前努力修炼运营能力，完善知识结构，锻炼思维，最后形...
运营人在职场（一）：外行领导内行这种事是普遍现象
本篇从规律、现象、人性的层面，告诉大家生活不止眼前的苟且，还有远方的苟且，还有更远地方的苟且……
太阳底下无新事！
我们在职场上常常遇到的不顺心的、痛苦不堪的，...
换工作换方案换供应商，甚至换恋人，你一定要知道的方法
“吃着碗里，看着锅里”的正确姿势，从“在用的”到“未知的”，应该如何做决策？
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知乎上看到一个有意思的问题：
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35岁，腰部人群，如何才能摆脱“中不溜”的命运？
在踌躇满志纠结不前时，记住，两点之间，线段最短，但曲线最快。
我做了近十年外资高管，随后十余年管理一家独立的调研和数据咨询公司。这二十多年的打工和创业，我做...
