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闲聊管理（1）：个人执行力是可以训练出来的
管理目的就是实现组织目标，而且是要高效地达成目标，获得期待的结果。由此，就引来了今天的话题——执行力。而执行力又分为个人执行力与团队执行力两个层面，今天我们先...
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UI设计师专业进阶经验梳理｜你真的会 UI 设计吗？
本文作者将分享其个人对 UI 设计的看法，希望带给初入行业的设计师一点帮助，能够清晰地认知 UI 设计师的职责与今后的进阶之路应该如何一步一步完成。enjoy~
随着 UI ...
为什么招人要精挑细选，裁人要快刀斩乱麻？
我们在招募团队成员的时候，经常秉承一个逻辑，就是要慎之又慎。但当看到成员不合适团队，需要截止，要第一时间通知离开团队，不要让他们的行为影响他人。
团队管理将...
B端设计师如何学业务？
上篇《B端与C端的设计价值差异分析》写到如何串联业务流程解决实际问题是B端设计重点。进入新项目组4个月被开发经理称赞为业务专家，在各类面向客户的培训演讲中，以业...
我从罗振宇、脱不花得到的10点
往外张望的人在做梦，向内审视的人才是清醒的。—— 荣格
1. 极度聚焦，不要试图捍卫过去
有次在脱不花的朋友圈看到，她家小朋友说：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。除了妈妈...
如何顺利开一场交互评审会？
其实之前有整理过关于交互评审会的文章，原本以为只有交互设计新人才需要提醒，但最近对接了一些合作伙伴的产品或交互设计师后，发现工作几年的交互设计师同样会遭遇挑...
属性思维：知己知彼，如何让一个人100%发力
如果你想和对方合作，或者让对方发挥出最大的能力，那你一定要能够清楚认识对方的特点，做到知人善任。同时，除了对他人的认知外，这种认知也包括对自己的认知。
01
在...
双赢思维：如何让对手自愿“合作”，实现利益最大化？
今天要和你分享的职场思维叫做双赢思维。
所谓双赢，从字面上就比较好理解，就是指合作双方，都获取一定的利益，而不是此消彼长或者两败俱伤。双赢其实是来自于博弈论...
新手与高手的区别：新手看树木，高手看森林
读前思考3秒：同样付出、同样的时间，为什么有些人进步很快，有些人却总是停滞不前？
很多人想要快速获得职业成长，同样的投入，有些人晋升成长了，但有些人却依然停留...
心理桥梁｜新员工入职2-4周，离职高发期
本文就跟大家讲讲员工离职，一个健康的团队形态，就像是流动的水，流水不腐，户枢不蠹。但是有些类型的离职，是作为团队管理者稍加留意就可以控制的。
离职是每个团队...
如何避免重要角色入职后的迅速离职？
高层管理者入职后，与团队成员不合或者很快就离职了，怎么办呢？本文希望给大家一些思路。
W是国内一家公司共享办公的的CEO，公司经过几年发展，也成为一线的共享办公...
