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如何说服设计师？去修改某个他自己认为很满意的设计
@马力 在创新工场，某次和开复聚餐时，大家聊到设计师通常面临的挑战，开复说：“最大的问题是用户体验是一个人人都认为自己能胜任和做好的工作，但实际上却不是这样。”...
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程序员兄弟，请停止说这20句话
大部分我认识的工程师，都会讲行话或用一些抽象词，藉此跟大家打成一片，或者在一群人中脱颖而出。但有时这些科技碎语（ technobabble ）会让人很困惑，究竟是因为需求...
该如何管理领导力和管理手腕
我在GITC上有幸和很多公司的高管一起切磋了技术管理这个话题， 虽然叫技术管理，但是管理的道理都是想通的。那个话题一共有7人参加，赶集网的罗剑是主持人，由于我们都...
程序员接触不到大项目，该如何提高自己？
本文来自知乎网友的提问：“程序猿，工作只接触一些小项目，也不需要高难技术，怎么样才能提高自己? 自学当然能提高，但是还是接触不到大的或者高难度的项目，这方面没法...
身为设计师，该如何与工程师更好地工作
Julie Zhuo( Facebook 产品设计总监)：多年前，我曾当过产品经理，然后是工程师，过去七年从事的是设计工作。每天我都跟担任这些角色的人一起工作，每一天，我对产品开...
产品核算：一个初创团队应该了解的概念
今天说说最近已经与团队中不少人都谈到的“产品核算”。
一提到核算，很多人都会不自觉的以为，那是总结色彩浓厚的概念，不适于快速反应的初创团队。其实，如果准备充...
怎样做出优秀的扁平化设计风格 PPT 或 Keynote 幻灯片演示文稿？
据说上班用excel的比word的工资高，用ppt的比用excel的工资高。无论如何，在职场演讲汇报中，PPT扮演着至关重要的角色。
在它冒出来的日子里，PPT制造出来的糟糕设计比...
团队管理：“钩心”才能不“斗角”
“钩心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“钩心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会减少或者不会“斗角”。
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解组织的本质 – 将组织视为一个系统来管理
每个组织都是一个复杂的系统，有输入、业务流程和员工，他们将客户需求转换成有价值的商品和服务，如图1所示。要了解组织是如何运作的，最好的方法就是看懂她的业务流程...
Kindrid创始人：2013年我学到的创业17件事
创业公司Kindrid在2013年获得了得到了明显的发展，终于在市场中找到了属于自己的位置，并从4月份开始各项关键指标都每月翻倍或三倍的增长，Kindrid创始人从市场研究到产...
临近年终职场，你将面对哪些“抉择”？
又到岁末，职场人即将迎来两个年终 ——公历的年终和农历的年终，这意味着年终奖快发了，跳槽季要来了，年会要演了，总结要交了——岁岁年年的更替，年年岁岁的焦虑，都集中...
从学生走向职场 迈过必经的低潮
摘要：很多刚进入职场的应届生都会面临这样的一个低谷，现实与预期不符，找不到奔头和目标，盲目工作。感觉对未来没有什么期待，公司上升空间不大，薪资涨幅也不明显。...
