a君是我一个做技术的朋友，跟我吐槽说今天被总监单独聊了，批评他最近工作有些懈怠，下班走的也挺早。总监强调公司还处于创业阶段，大家还是要充满激情，不要有养老的心态。a君心里满是委屈，他是在公司成立半年的时候加入的，到现在已经两年半了，公司也由十几个人发展到现在的100多。

a君承认他最近的状态有些放松，因为在他看来公司已经度过了创业阶段，每个季度有一千多万美金的营收，各个业务也比较成熟，可以放松一下了。不用像以前那样拼命，何况高强度的工作时间长了也受不了。更让他不舒服的是公司总是拿创业公司说事，好像有些事在创业公司就是理所应当的。

在我所接触的从业者中有的人喜欢创业公司，有的人不喜欢，创业公司已经成为对一个公司的定义名词。

先用下面几个例子来说明创业公司的一些特征。

招聘的时候，问起公司的文化，人事会说我们是一家创业型公司，公司的氛围非常开放。结构也很简单，没有勾心斗角，都是做事的人，大家都一心为公司努力。

部门负责人会说我们公司没有严格的等级制度，即便是对公司高管也不用称呼某某总。大家对工作都非常负责，执行效率高，产品决策也很民主，谁都可以提建议，只要合理都会被采纳，无论是产品决策还是修改产品bug效率都非常高。

假如公司让你做自己职责外的事情，会说创业公司不好招人有些工作你先担着，等以后招到人就好了。从另一个角度讲多干点活虽然辛苦，但也是坏事，还可以学到知识嘛！

当你抱怨公司的福利差的时候，公司会说我们是一家创业型公司，福利上不能跟大公司比，大家多理解一下，等我们以后发展好了，赚钱了都给大家补上。

对于加班，老板说公司现在处于创业期，大家多辛苦一下，平时加会班（实际上不只是一会儿）。你说公司加班太多，领导说创业公司嘛，大都这样。当然面试的时候，很多创业公司也会询问求职者对待加班这件事的看法，让你提前有心理准备。

你指出公司的工作流程不正规，公司会说每个公司由小变大的过程都会走一些弯路，流程不正规只是暂时的。慢慢的随着公司的人员逐渐完善，不这么忙了，产品稳定下来后，我们再专门抽时间优化流程。

上面的说法不绝对，创业公司也有好的，大公司也有差的，我说的只是创业公司给人的普遍印象。

当一个公司发展大了，员工数量变多后自然就会暴露出一些问题，这是组织形态复杂后必然会出现的，跟管理者的个人素质并无直接关系。也确实有因为公司发展速度快而疏忽的问题，但不乏有一些管理者总是喜欢拿创业公司作为挡箭牌。之前有一个朋友说他们公司的制度不完善，公司的领导就说因为这是一家创业公司。有些事其实无所谓创业不创业公司，例如工作流程，即便是创业公司也完全可以正规化。

公认的一点，创业型公司在产品开发上的效率的确很高，同样的时间做出来的产品数量更多。当然这并不一定是好事，但是对某些求职者的心态还是有影响的，特别是对产品经理，不希望去一家公司工作了一年后别人问起你上线了什么产品，你都说不出来。

有的人也会把创业公司当成是一个褒义词，即便规模很大，业务很稳定，也还是会强调自己还处于创业阶段，用意在于鞭策员工。

分析创业公司有这些特征的原因，有的是因为创始人自己不了解正规的流程是啥样的，这并不奇怪，毕竟有很多老板都是草根出身，一路野战，最后成功了。游击队也希望发展成正规军，所以很多公司发展壮大后，也希望从一些大公司招人。

说到福利这块除了跟公司的业绩外，也跟老板个人的理念有关，看老板是否大方了，12年的时候我有一次在公开场合听唱吧陈华的分享，他说今年达到业绩就带领团队去国外旅游，而之所以敢这么说是因为公司只有不到20人，如果人多了就不敢这么干了，因为成本要高很多。人与人的想法不一样，对于某些老板来说，不知道是不是只有等到上市了之后，才可以提高一下福利待遇。

吐槽完毕，对于从业者而言不管在什么公司都会有不顺或者看着不爽的地方，公司也没有完美的，这时候就要衡量公司的优势是否是自己更在乎的，而缺陷是否是自己可以接受的。

#专栏作家#

云瑞，微信公众号：马虎眼，人人都是产品经理。片刻产品经理，五年产品人，走在内容社交产品路上，死磕产品设计，喜欢玩各种APP，玩桌球，打羽毛球，欢迎与大家交流。

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