创业团队没钱没资源,怎么招人?分享我的真实经历

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好用的人才对团队而言一般都是必不可少的,那么创业团队要如何和大厂“竞争”,找到自己想要的人才和合适的业务人员?本篇文章里,作者便结合经验,分享了创业团队的招人“秘诀”,一起来看看吧,也许会对你有所帮助。

01

10年前在创业公司,除了技术,其他人都是我招来的。与其说是招聘,其实是勾搭。

什么样的人,更愿意加入创业公司呢?

这里说的是指那些没什么钱、不是明星团队,也开不起行业标准工资的公司。想招到人,关键要知道:如何和大厂竞争。

大厂怎么招人?是有流程和标准的。

流程和标准是为了提效,降低招错人和提升招对人的概率,也为了保证全厂的人都在一个标准下面。

比如,公司有整体的用人文化和标准。

当时我在百度的时候,刚从创业公司进大厂,不太懂规矩,就想推进一个大专学历的候选人,被HR拒绝了。但我内心知道,这位候选人比很多本科生更合适。

也有的公司,讲究漂亮的背景,弥漫着精英文化,团队一水儿的海归和咨询公司背景的员工。可团队的构成需要多样化,动嘴的人太多,谁去动手干呢?

比如,公司的流程是HR挑简历,再给业务面试,最后谈薪水。

就拿第一步来说,挑选简历这个环节就会漏掉很多优秀人才。一方面HR对业务的理解有限,不太理解想找什么样的人,只是通过简历上的关键词搜索。甚至有的HR就把这些工作,交给自己的实习生去做。

另一方面求职者写简历的能力也不够。有些候选人能力是不错的,也和目标岗位匹配,但简历写的一塌糊涂,很难被选出来。

以上这种情况,都是大厂招聘时的条条框框。流程和惯例越多,无意漏掉或者有意卡掉的好人就越多。比如没有相关经验、学历不匹配、不善于表达、独狼性格的人。

创业公司就可以用非标准的方式,从这些人里挖出宝贝。实战中会发现,这些宝贝比大厂的大部分员工都牛逼。

具体怎么做呢?

我把自己在实战中的经验,分享给大家。

02

1)要知道,背景很漂亮的人,创业公司能挖到的成功率很低。

不讲道理,讲真实的案例。

在十几年前,先后遇到过2个很不错的候选人。特点是名校海归、年轻勤奋、基本素质也不错。我跟他们聊过很久很多次,价值观层面很认同,也确实很想来。

但最终他们分别去了微博和百度(那时候这俩公司比现在好很多),后来他们的职业发展,也都很不错。

没办法,大厂毕竟是头部资源和人才的聚集地,能提供更好的待遇和学习环境,能更有见识,也是更好的起点。重要的是,他们的同类人也都在大厂,那也是个相同价值观的圈子。

开开心心的工作,比我们苦逼的创业要好很多的。十年前,大厂还是能开心工作的,没有现在这么卷。

2)要找那些认可我们的价值观,有点反组织心理,且很理想化的年轻人。偷偷的说,这样的人往往背景也没那么漂亮。

每一位加入公司的员工,我们都会有特别充分和走心的沟通,当然我们会聊理念,也会说可能遇到的问题。

毕竟有很多人是从外地来京,直接加入公司的。如果前期说的和实际情况不一样,后续大家都会更麻烦。就想做增长一样,不能只顾拉新,不管留存。

再讲几个真实的故事。

A同事刚大学毕业,就直接从南方来京,而且是第一次来北京。从北京站做地铁到了回龙观。一走出站就惊了,说:卧槽,这他妈是北京?紧接着就看见我微笑着对他挥手。

现在A同事也在创业,做投资咨询,比我混得好,应该也比我挣得多。

B同事是我们在豆瓣上认识的,加了QQ聊了很久。在某个时间点,拉他来了公司,负责产品,特别核心的角色。

后来被360周鸿祎直接打电话,挖走了。之后在大厂待过,也闯过业,一直都不错。

C同事是一位UI设计师,中专毕业。他的专业能力和协作能力都很好,只是学历低而已。

有一次他特别走心的说,当时愿意投简历和加入这个公司,就因为相信我,也认可我们在JD里写的「英雄不问出处」。我们现在还有联系,也在大厂工作。

D同事毕业后在小公司有过短暂工作经历,看我的文章加入了公司。我们在一起工作了一段时间后,公司黄了,就去了字节。后来一直在头部大厂。

这个D同事,其实是N个人,都去了字节。我当时入职快手后,他们还专门来请我吃饭,之间的感情一直很好。

这样的同事有很多,很骄傲和他们共事。也觉得自己很厉害,能把他们找出来。

找到这样的人,有两个关键点:

关键点1:老板要自己亲自出马。

老板最了解公司业务和规划,是价值观的官方代表,肯定也是内心最坚定的角色。只有自己内心务必坚信,才能传递给其他人。

关键点2:真诚、直接和长时间投入。

对于如何说服别人加入,我没有技巧,在创业公司啥都没有的时候,更不应该动用什么技巧。核心就是真诚和直接,以及长时间的投入。

因为我知道没人是傻子。

要想获得长期良好的同事关系,那就必须在前期沟通的时候,把事情说清楚。包括我们是怎么想的、现在是什么状态、为什么需要你、你来了可以做什么、未来可能有啥发展、可能会遇到什么问题。

尤其是可能会遇到什么困难,也要提前说清楚,然后交给对方去判断。

当时创业在民宅办公的时候,我们还会把办公室的照片发出来,让大家看看是什么样的环境,提前有个预期。当然我们肯定不是说这样很艰苦,而是说虽然简陋,但也舒服。

这些沟通和信息,可以起到过滤的作用,也是有价值的。

特别嫌弃的,肯定扭头就走了,剩下还愿意沟通的,肯定是不介意这些,甚至是看到这种创业环境觉得很兴奋的。当时公司里很多人就是这样的,特别兴奋。这种兴奋就是写在这些人的DNA里的,天生的。

多说一点,有没有发现,招聘也像做运营。

如果你有流量有钱有品牌。运营的玩法,以效率和影响面的收益为主,痛苦的地方就在于资源和流量太多了,不知道哪些是运营自己带来的。

如果你没有这些,也没事。把注意力和资源聚焦,只要圈选对人,也懂对方的内心诉求,精准打击的成功率反而更高。

专栏作家

韩叙,微信公众号:运营狗工作日记,人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家,创业时经历了0到1的艰辛,在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年,专注互联网运营领域,包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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评论
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  1. 现在可没人会吃饼了,撑的慌~

    来自辽宁 回复
  2. 只有曾经是打工人的老板最懂打工人的心理了

    来自韩国 回复
  3. 😂

    来自广东 回复
  4. 那肯定是画饼啊,什么涨工资,什么给股权,都先划给员工吃着,结果呆了一年找老板提工资,人家又张口闭口说公司发展状况不好,涨不了。工作那么多年可没少被老板的饼给骗到

    来自广东 回复