2026年进入年终总结阶段，产品人们也开始年末充电，瞄准春招转岗/跳槽拿到心仪的offer了~随着求职竞争力逐年提升，不少社交社区平台也逐步成了产品人求职通道，展示个人产品实力，多渠道求捞>>>

最近就有一位产品朋友无奈在社交平台上大吐苦水：

随着技术、市场、企业业务快速发展，拥有中级产品经理title再次找工作时发现，会画原型，会写PRD，能做需求，能跟项目，基础技能满分，却难再像前几年那样拿到心仪的offer了。

产品经理岗位发展到现在10多年，之前简单画个原型，鼓吹一下做过的项目PPT，就能面到高薪产品岗的时代，已经成为过去时了！

AI时代，产品岗位越来越细分，企业要求“业技一体”发展，除了关注产品底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业经验和与时俱进的AI能力。

如果你准备转岗产品，或者已经在做产品经理，需要深思一下：

当前的专业能力和成长速度，是否能赶上快速变化的时代环境？想转AI产品经理，要懂哪些业务哪些技术？目前的产品能力能否保住饭碗/随时找到更好的出路？

如果你不清楚自己目前所处阶段，也可以思考这2个问题，进行一次梳理复盘：

问题一：有没有扎实的B端产品能力体系？

为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争者多的环境下，你要如何结合过往经验打动面试官？

一个扎实的B端产品能力体系，是必备的。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

而在面试官常会以给出具体场景的方式，让面试者在场景当中提出想法和具体的解决方案，从而判断你的能力和思维。

1、比如问，你是怎么做需求分析的？你用到的方法是什么？（专业能力考察）

优秀的B端产品经理能结合过往经历，把业务说的需求用工具有逻辑地梳理和分析。

并发现上下游的关联业务，找到流程出现的逻辑断点，或者业务流程没有的形成闭环，把它们提炼出来去跟业务谈，并提出具体的解决方案。

这些都需要B端产品经理有非常强的逻辑和闭环能力。

2、比如，项目型公司想做产品化，需要减少定制化做快速交付，如何做？（架构思维+产品化思维考察）

优秀的B端产品经理往往能基于业务抽象业务共性，梳理出业务架构。

判断哪些需求做标准化，哪些业务能力做中台建设；哪些做个性化业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。

这些你都可以在现有的工作当中是否有尝试思考？

3、比如问，怎么样将支付产品进行商业化，让其具备盈利能力呢？（商业能力考察）

优秀的面试者往往能够给出具体看法，比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。

或者怎么样去打造聚合的支付平台，为B端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。

这些问题你都有自己独到见解，那恭喜你有了自己的产品知识框架&个人方法论。

如果你3-5年思考还停留在执行层，长期将时间和精力放在被动接需求、画原型、跟进开发处理BUG上。跳槽求职时面对更优秀的后辈/同行，面试官会如何选呢？

项目和产品是公司的，经验和能力是自己的。如果你想晋升/跳槽，将来带产品线，做产品负责人/决策人，能独挡一面对业务结果负责，一套复合型的产品能力体系，是必备的。↓↓↓

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问题二：有没有亮眼的项目实战经验？

为什么要强调实战经验或者作品集？它是面试官快速判断你能否胜任岗位的坚实凭据。

一份真正有思考的作品，一段有深度的项目经历，在面试过程中才禁得起面试官考察和加分，让你谈薪更有底气。

《产品经理私教陪跑实战营》的实战项目也帮助不少产品同学梳理过往经验，巩固基本功，助力大家求职拿到了心仪offer

1、蔡同学：技术转产品，拿到7个不同行业B端产品offer

“参加课程项目实战项目输出的作品集帮了大忙。不仅增加了面试邀约率，面试过程中一边看一边讲作品集里的功能逻辑，轻松掌握了面试主动权，拿到7个offer顺利跳槽。”

2、张韦：3年经验从小公司成功跳槽阿里

“三次实战设置很合理，帮我梳理了往期项目思考，并规范了我的B端产品工作流程。

之前项目有参与，但对项目背后的业务动因思考很少，经过老师对不同业务场景的拆解和分析，让我对业务有了更深刻的理解，和面试官也能聊的有来有回。”

3、施同学：建筑行业G端产品转行AI产品，拿到25K新offer

“做了2年建筑招投标解决方案，感觉到了这个行业的寒冬。想着趁年轻早转行去喜欢的电商和AI行业。

自己研究过电商产品的文章和一些书，但都停留在纸上，还是跟着15年电商经验的Martin老师才算是真规范了之前的产品经验，老师还帮忙把关简历和投递公司，有老师太棒了！”

看到这里，其实不难理解，大家为什么能跳槽涨薪成功？

当思维上升一个层次，可以将体系的方法论有效应用到工作中。还有个靠谱的人梳理你的职业发展，把关你的求职之路，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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整个陪跑计划包含以下8大专属服务：

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解决方案1：1v1大厂导师私教陪跑

整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师经手过多项复杂大厂业务，目前也还在一线业务上做产品，也在经手AI+应用产品项目，不仅掌握多行业企业业务发展动态和用人标准的一手信息，更清楚AI赋能业务的具体路径和坑点。

不管你是入行转岗产品经理，还是跳槽换行冲击高薪产品岗位，都能给你更实用的建议。向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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解决方案2：企业级真实项目1v1带练，12周带你进阶全栈型产品经理

产品经理在实际项目推进中，常常会面临业务类型相互交织的情况。从产品的构思、设计到上线推广，一个项目既可能涉及 C 端产品的用户体验提升，也可能涵盖 B 端产品的复杂业务流程管理。这就要求产品经理对两种业务类型都有深刻的理解和实践能力。

如果你正因为没有相关行业产品落地经验、没有产品思维、业务理解不深等原因，面试被拒？

不用担心，私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1带练辅导，肢解出往期真实项目任务，带你从业务、产品、运营、数据、商业等多方面进行实操练习。

还原真实产品设计全流程，涵盖B端、C端和AI产品项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

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解决方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

由于一些产品行业壁垒比较高，不少产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以“缺乏业务理解/行业经验”等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的行业机遇。

由此，《产品经理私教陪跑实战营》除了底层能力的传授之外，拓展了11大方向的产品业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。

同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。

带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升你的产品专业能力。

即便没机会进大厂，也能切实大厂规范的产品知识体系&与大厂老师交流学习，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。

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此外，课程还设置了——求职陪跑服务

如果你还不清楚：

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不要着急，课程设置有专门的“求职陪跑服务”，报名之后即可享受起点课堂专业的职业规划师和行业专家导师共同提供的从职业规划、项目作品集打磨、简历优化、面试陪跑的全套求职陪跑。

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看到这里你是否已经心动不已？如果你是想入行产品的学生、传统行业人员、产品小白，或者是想转岗的互联网从业者、想提升想提升产品经理核心技能。这个产品提升方案就很适合你。

最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做产品经理、还是跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

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