表面上看来, 做产品路线图的过程也同样简单。

1.列出所有要做的新产品以及现有产品待改进的地方。

2.给出每一项的优先级。

3.计划何时做每一项。

4.将路线图分享给其他人。

不过以下是一些我们常见的做产品路线图的难点:

1.并不是所有需要做的东西都能计划到。

2.针对不同时间长短 (半年 vs. 三年) 所做的路线图所包含的内容或者细节不一样。

3.针对不同的观众, 我需要做不同版本的路线图。

4.很多必要的细节很难在路线图中展现出来。

5.路线图经常一做出来就已经过时了。

为了解决上述问题，我们需要将制作路线图的过程想成是两个独立的部分:

计划

沟通

以上两个都非常重要，所以需要在每个部分都花足够精力，才能做出有效的路线图。

在本贴，我们会首先讨论第一部分, 也就是计划的过程。我们会在之后的一个帖子里来说沟通的那一部分。

计划路线图

路线图描述了每个支持企业战略目标的项目, 所以说它并不是简单的所有要做的事的清单。它所包含的每一个项目需要帮助企业和它的战略目标更近一步。随之而来的是我们计划路线图遇到的第一个挑战。

1. 路线图目标

什么是我们的商业目标? 这些目标是否可以在每一个项目中被准确地衡量出并告诉我们是否达到？举个例子，说我们的目标是在下12个月中增加我们的用户并不十分有帮助。我们需要给出一个明确的目标, 比如将我们的客户数在2015年7月31日前增加到10000个。有了这样明确的目标之后，才能确保所有路线图上的项目都是为了实现这些目标。