第一次参加这种形式的线下活动，比起平常的访谈讲座，来得更有挑战和趣味性，和优秀的人在一起思维的碰撞、唇齿的激战。我们用团队的力量，在短短的4个多小时里，完成一款产品从定位到商业模式的构思。

通过头脑风暴后，汇聚了几十张的便利贴，这些一个个的解决方案到底该如何分类吗？经过一轮一轮的交流讨论后，我们从广义的线上线下分类，到后来按照社交、工具、O2O类别的不同进行分类。

分类后，我们经过反复的沟通和确认，包括我们对这个主题的理解，决定以社交为切入点，做一个“情怀”产品。我们的核心目标用户以小资文艺青年为主，很多时候我们对老朋友都是一种怀念、一种回忆，因此，我们的产品以满足此类用户心理为主。以此，我们团队策划和设计了我们的产品。

最后，要感谢特约嘉宾虾米产品总监汪雨给我们团队的认可和点评。当然也谢谢人人都是产品经理举办的如此意义的活动，和优秀的人一起沟通产品，不断学习，不断沟通，不断总结，才能获得进步。

感谢火焰团队的小伙伴们，哒哒~~~~

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