#woshiPM训练营#深圳站:复仇联盟

游某
0 评论 13870 浏览 0 收藏 8 分钟
🔗 产品经理的不可取代的价值是能够准确发现和满足用户需求,把需求转化为产品,并协调资源推动产品落地,创造商业价值。

能有幸参加这次“Design Hackathon”线下活动,获益良多;也很开心认识好多小伙伴,抱着空杯心态,进行了一场烧脑的沙龙活动。

本身从事硬件工作,虽不是产品经理,但是很喜欢这个职业,有种掌控全局的感觉,一直以产品经理的思维和心态来工作,发现了另一片天空。废话不多说,参加这次线下沙龙活动,认识了一帮小伙伴,先介绍一下,两个产品经理,一个设计,一个工程师,还有一个销售美女,都是俊男靓女,小组的名字是复仇联盟,寓意工程师干掉产品经理

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我们组抽到的题目是“搬家了不熟悉周围环境”根据问题大家开始进行进行活动流程。

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  • 问题拆解

搬家了不熟悉周围环境,需求分类:衣食住行+其他。

家人购买衣物
找到美味可口的美食
住所更安逸舒适,便利
更便利的交通
社交 认识更多的圈子和共同兴趣的人
其他 教育设施

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通过以上分析,发现社交的需求最大,人类原始的沟通需求一直延续到现在,群居生活才是社会发展和进步的推动力;我们决定以社交点为出发来发散思维做好我们的产品。

  • 头脑风暴出解决方案

在这个环节大家发挥自己的聪明才智,出了好多的方案,未后来的方案设计作了很好的积淀。

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  • 卡片分类

 社交—影响最大:年龄—群体最大,困难最大,老年、小朋友=不会用—青年人解决(桥梁)发现需求—解决方法:大数据—行为轨迹分析。

在这个群体类别里面,发现小朋友和老人是最大的需求方,他们对于新环境的适应以及融入是最迫切的;

需求分类:生活需求 工作需求 交友需求

关键词:一家人 归属感 融入感 寻找组织

环境分类:生活环境 交通环境 交友环境 购物环境 美食环境 邻居环境….

人物模拟:张顺李爱夫妇 儿子小乖 爸爸老张

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  • 方案设计

这个环节大家总共60分钟,方案讨论+方案设计,时间还是比较紧张。我们以情感需求为原则,社交需求为出发点,多线发展,回归不同人群诉求,进行综合调和。

产品理念:以一家人为产品诉求,让三代家人之间更加融合、更多交流、生活更加美好;打通线上和线下的产品内容,营造更加美好的社区生活。

人群需求:年轻一代的工作和生活压力让他们无暇分出更多的时间来专注老人和小孩,不能实时付出太多精力,对于老人的健康和晚年生活和小孩的生理很心理的成长需要更多的关怀和关注。

产品名称:关爱有佳 佳为更加美好、更加舒适的意思,同“家”谐音,更好的家庭生活。

产品框架:

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线下

定期举办主题活动,粤剧剧场、老人棋社、小朋友动画专场、老年人舞蹈、户外出游、小朋友兴趣班等等。

活动组织:专人摄影、智能摄像头(可在线直播)活动、活动策划、后勤人员、活动推广,专人负责线下活动,专人管理线上后台,打造美好有益的线下专题活动

智能硬件

可通过一些智能硬件来收集老人和小孩的身体数据,关注身体健康,物联网同步数据。

线上

中青年通过线上APP来实时监测关注和关怀老人、小孩。

场景模拟:正在上班的主人公,小孩在兴趣班,家长可以远程关注小孩子的状况,顺便提醒小孩饮水。

  • 方案展示

方案展示环节,对整体方案进行了展示,我们小组智慧结晶的展示环节,大家充满自信,以情感诉求来展示。因为时间关系,有些条理和思维没有完全考虑到,会遗漏一些观点,希望有时间将这个方案进行深化,做出一个能造福家庭的好产品。

最后的结尾,认识了一帮小伙伴,打开了自己思维的另一扇窗,感谢woshiPM训练营提供这次宝贵的机会,让我们组成了复仇联盟。以上只是此次活动的一些经验与大家分享交流,作品不甚完美,权当抛砖引玉,希望大家喜欢。

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本文由胡庆杰原创整理,由游某编辑,转载请注明原文链接。

本活动系列总结:

#woshiPM训练营#深圳站:FTD

#woshiPM训练营#深圳站:ino【V】

#woshiPM训练营#深圳站:复仇联盟

#woshiPM训练营#深圳站:汪图腾

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