先说明下，这里的“走动”，指的是在公司内走动，为交流沟通而走动，而不是产品人员离职入职产生的流动性。产品经理应该是公司走动最勤快的人之一，为什么是之一呢？因为还有领导以及领导的领导，他们为了公司走动，而你，为了产品和项目走动。

今天上午，从到公司准备好电脑开始（9:30左右）到中午（12:30 左右），依然没在座位上作太久，粗略算来，差不多一个半小时吧。剩下的时间，基本上在和开发对需求和逻辑，和设计开发对细节，和领导聊需求和调整。

临时起意，写了这个标题，发到了产品经理吐槽群，大家三三两两的聊了起来。

随着对产品经理职能职责的了解，我越来越认为：产品经理是解决问题的人。有句古话，叫“拿人钱财，替人消灾。”虽然略显悲哀，但是实际就是这样。走动，也就是交流沟通，是解决问题方式的体现形式之一。

大家说还会有其他的方式啊，比如说邮件、QQ、微信等，但这代替不了当面沟通，其次是电话沟通。

或许你还会说，即便是交流沟通，也要注重效率啊。这点我承认，无法反驳。在交流沟通前，考虑清楚，如何表达产品逻辑、产品的判断、产品想要的效果。这只是产品自身的问题，而不是交流沟通。

另外，也会有交流沟通过程中的形式、方法啦。这点大家在具体的工作中，都会有各自的理解。毕竟影响形式、方法的因素也很多，包括但不限于交流沟通的主题、主题所处的阶段等，交流沟通使用的工具等，交流对象的角色、地位等，对象对主题的理解程度、心情等，产品对主题的理解、控制、把握等等。

最后总结下：

我不在工位，就是在其他人的工位上。

本文由人人都是产品经理专栏作家 @郑几块 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载。