变局之下,在不确定中寻找确定——2023产品经理大会·北京站报道

0 评论 3594 浏览 5 收藏 25 分钟

思考清楚自己产品/业务的独特价值很关键,需要找到最合适的生态位。

——字节跳动前业务增长负责人@朱凯

单纯线上流量革命已经结束,新一轮机会是全渠道数字化转型。

——数字化营销与运营实战专家@汤向军

业务本无序,老经验不再是万事万灵的灵药,掌握“道理”的学习方法才是产品长存的“钥匙”。

——京东/阿里本地生活前资深产品专家@高晖

AI大语言模型的出现掀起了新一轮AI技术发展浪潮,数字化时代的到来,更是带来了新的机遇和挑战,在这样的背景下,个体的境遇、使命随之而动。

这个时候,产品经理等角色更需要积极应对时代带来的挑战,不断提升自身能力,找到AI+业务、数字化创新的机会点。

这个周末(9月9日~10日),「人人都是产品经理」联合「腾讯大讲堂」于北京举办了一场专属于产品经理的年度盛会,聚焦“AI、数字化转型、业务增长”,看AI+业务的商业化落地实践。更有来自腾讯、京东等一线大厂的19位行业高手,共同探讨当下热门的AIGC、数字化趋势与业务增长之道。

一起来看一下本次大会的精彩瞬间。

现场布置

先来看看这次的大会现场长什么样吧:

签到环节

在大会正式开始之前,有不少勤奋的小伙伴已经早早到场,快来看看其中有没有你的身影~

嘉宾分享

在嘉宾分享前,人人都是产品经理市场合伙人@王婷进行开场致辞,希望这场大会可以帮助大家打破信息差、打破认知差、打破执行差。

拥抱变化,洞察新机会;顺应变化,重塑思维认知;预测变化,打造商业产品;这不仅是本次大会的主题方向,也是本次产品经理大会的举办目的,即帮助从业人员探寻业务的机会点,找到技术+产品的结合边界。

第一位分享的嘉宾是雪球前高级产品总监、去哪儿前用户体验总监黄喆老师,他分享的主题是《大变局下,产品创新的道与术》。

技术的变革对产品形态产生了一定影响,同时技术也在成为一种生产力,比如AI系统、大语言模型推动C端用户和B端企业数字化更快,生成式人工智能将引领一个潜在的新周期。而在技术变革的背景下,我们要在不确定中寻找确定,在现场,黄喆老师就分享了变化下的产品规划到落地的全流程,帮助大家找到确定性。

第二位分享嘉宾是百度前运营委员会主席张新泳老师,他分享的主题是《AIGC时代,如何挖掘产品商业成功的机会点?》。

不同的时代里,相同的主题或许横贯其中,张新泳老师提出了互联网的三个本质:

  1. 信息化时代:解决信息获取不平衡问题;
  2. 数字化时代:解决供给需求不平衡问题;
  3. 智能化时代:解决产业进化速度慢问题。

而智能化对企业效率的提升,无疑有着革命性意义。

第三位嘉宾是平安前大健康产品副总裁、360前产品总监杨奕南老师,他分享的主题是《AI2.0时代,知识图谱、大模型如何与业务结合?》。

首先,杨奕南老师就AI2.0时代的生产要素进行了剖析,并提出了一个问题:新要素带来全新的生产范式;那么,大模型会是第六大生产要素吗?在问题之后,他接着从产品赋能、深远影响两大维度,探讨了新变量、新范式、新技术对产品的影响,和对未来商业的影响。

第四位嘉宾是宜创科技CEO宜博老师,他分享的主题是《ChatGPT的创业机会》。

ChatGPT的到来不仅带来了冲击,也带来了更多创业机会。那么,我们要怎么迎接这波创业浪潮?宜博老师先从多个AI真实开发案例切入,接着对GPT时代的底层逻辑、LLM时代Prompt Engineer开发范式等维度做了深入解读,帮助大家挖掘更多创业的机会点。

第五位分享嘉宾是和度软件CEO、软件地图创始人程杰老师,他分享的主题是《B端数字化产品的敏捷设计建模技术与实战方法》。

他表示,软件工程行业亟需一套实用的软件设计建模技术与系统,解决以“大量实际软件工程仍在使用非结构化设计文档”为表征的行业性设计不规范、设计不可视、设计质量低的问题,及其引起的软件开发与运维过程中的“沟通失真”与大量浪费。在大会现场,程杰老师从问题出发,对研发与应用、技术与愿景、实战方法等方面做了详细分析。

第六位嘉宾是数字化营销与运营实战专家汤向军老师,他分享的主题是《金融业的数字化营销落地方法与案例分享》。

数字化转型的成效加剧了银行业的马太效应。在大会现场,汤向军老师指出,伴随数字化时代的全面来临,线下和线上流量的获取成为所有行业的决胜关键,若想打造企业全渠道营销场景,则更需数字化体系的助力。同时企业还需把用户真正作为资产重视起来。

第七位分享嘉宾是腾讯光子联合探索组 AIGC产品经理Hali老师,他分享的主题是《智能时代,个人如何利用新技术,保持产品创新能力?》

在新技术到来之后,个人要如何提升自身能力,让自己不被时代淘汰?Hali老师分享了自己的经历,即自己是如何从一个不懂技术、不懂代码的人,结合GPT和AI技术的运用,让自己从设计师成为了一名AIGC产品经理,切实地参与了这场AI变革。

第八位分享嘉宾是腾讯智影数字人产品副总监张晶晶老师,她分享的主题是《产品视角的AI数字人toB应用》。

数字人可以为不同行业降本增效,带来了真实的成本节省,在现场,张晶晶老师就结合腾讯智影数字人这款产品,对AI数字人的落地应用进行了详细解读,同时从产品角色出发,阐述了产品团队在AI toB业务中的职责所在。

第九位嘉宾是致趣百川联合创始人兼CEO何润老师,他分享的主题是《AI2.0时代,B2B企业如何做营销》。

他表示,在AI2.0时代的驱动下,B2B营销既有机遇,也可能迎来挑战,未来不确定性将是常态,而营销唯变不变。在现场,何润老师就拆解了B2B营销的本质与困局,分析了企业当前所面临的真实环境,并提出了量化营销三步走,帮助盘活企业生命力。

大会议程进入第二天,首位分享的嘉宾是京东/阿里本地生活前资深产品专家高晖老师,他分享的主题是《以本地生活业务为例,看业务建模的全链路思考》。

顶层设计决定底层逻辑,底层逻辑代表运行原理,这也是架构建模设计如此重要的背后原因。在现场,高晖老师结合本地生活产品,对本地生活业务的特点、架构分析、架构设计等内容做了详细拆解,从实际案例出发,对业务建模的全链路进行分析展示分析。

第二位嘉宾是昆仑数智产品管理专家、IPD项目负责人卞泉洲老师,他分享的主题是《To B企业如何搭建产品管理体系》。

在大会现场,卞泉洲老师从三个维度——产品开发的背后原因、产品管理的思路、产品管理的关键活动——切入分享。他认为,产品管理的关键活动可以分为5点,分别是方法论建设、管控体系建设、赋能体系建设、产品经理队伍建设和产品管理数字化。

第三位嘉宾是某大厂咨询总监/解决方案总监李礼老师,他分享的主题是《打造“产销研”一体化,攻破B端大客户》。

乌卡时代,我们需要在不确定中洞察确定性,而智能化与数字化转型是必然趋势。在这样的背景下,我们可以打造“产销研”一体化的运作模式,若想成为产销研一体化的解决方案架构师,我们需坚定信心,不断成长。道阻且长,行则将至。

第四位嘉宾是京东零售资深产品专家任开友老师,他分享的主题是《零售行业看企业数字化转型落地实践与经验》。

数字化转型可以让企业重新焕发活力,在现场,任开友老师结合零售行业数字化转型的实践案例,以及京东数字化转型的操盘落地进行了分享。他表示,做好全渠道零售业务,要重新定义、纵观全局、差异创造。

第五位嘉宾是戴尔科技AI首席技术架构师吴跃老师,他分享的主题是《智能时代的算力变迁》。

进入智能时代,大量应用得以落地实践,比如有基于语言模型的知识管理与查询系统、光伏组件电致发光缺陷检测系统等等。吴跃老师便从实践角度切入,分享了面向智能计算的基础架构平台、异构计算平台设计等内容,展示了智能时代的算力变迁与发展。

第六位嘉宾是去哪儿网前国内酒店产品负责人、现创业CEO吴亮老师,他分享的主题是《成熟型企业产品增长乏力,如何破局?》。

成熟型产品要如何突破增长乏力的困境?这个时候,我们要有数字化创新的意识,尤其在当下,数字化创新已经成为企业发展的重要动力,企业可以通过数字化创新提高运营效率,拓展新的商业模式,等等。而在数字化创新实战层面,他着重表示,提出有想法不等于创新 知行合一才是解题的关键。

第七位嘉宾是腾讯音乐内容数据科学负责人夏兵朝老师,他分享的主题是《QQ音乐:AI+内容精细化运营下的产品增长》。

他提出,内容型产品有核心三要素:内容、用户和变现。在接下来的分享中,夏兵朝老师主要从AI+内容生产、AI+内容识别、AI+内容分发这三个维度切入讨论。AI辅助创作,可以让人人都成为艺术家;AI辅助内容识别,则帮助降本增效;AI辅助内容分发,则有利于实现规模和收入双赢。

第八位嘉宾是字节跳动前业务增长负责人朱凯老师,他分享的主题是《AI 2.0时代,内容型产品的增长和变现之道》。

从趋势来看,AI将重构内容生产全链路,人和机器的协作模式也将重构,那么当AI的巨大价值已成为共识,我们可以怎样做好业务层面的思考和落地?朱凯老师便从业务维度和组织维度,拆解了内容型产品增长的思考框架,并分享了AI赋能内容全链路的具体实践。

第九位嘉宾是京东零售商业产品总监刘博老师,他分享的主题是《从用户思维到商业思维,产品增长路径的探索》。

在现场,刘博老师提出,产品世界里,有商业思维才能有更好的用户思维,并分享了创业后的几点教训和感受,如两种产品主义:极致产品主义与实用产品主义。大公司可能会用极致思维做极致产品,直击消费者满足的痛点,让竞争对手无法模仿;小公司则会用有限资源、有限时间,最大化生产价值,最快速验证模式并规模化,让自己变大。

最后一位分享嘉宾是腾讯/百度前资深产品专家刘扬老师,他分享的主题是《用全局视角去审视产品设计并实现整体式创新》。

产品经理如果想跳出“泥潭”,可以怎么做?首先要拥有全局视角,产品经理可以通过对产品的全局性思考,对产品的顶层设计逻辑和商业逻辑进行深度剖析,发掘阻碍业务发展的核心产品问题的同时进行结果推演,从而规划产品方向和产品节奏。在解读全局视角之后,刘扬老师接着结合汽车领域进行全局分析,他认为,在未来的汽车产品竞争中,智能硬件、软件和生态之争会是下一个关键竞争分支。

努力学习的同学们

这个周末,我们也在现场看到了许多努力学习的身影~

图片直播

未能参与到现场的同学,可以识别下方二维码,观看现场精彩照片:

衷心感谢

感谢本次大会的19位分享嘉宾,正是因为各位前辈们在百忙之中抽出时间来做这次精彩的分享,互联网人才能不断汲取知识,快速成长。

感谢联合举办方「腾讯大讲堂」、首席合作伙伴「软件地图」、「声网」和「戴尔」的大力支持,还有电子工业出版社、博文视点、腾讯设计云、即时设计、PingCode、快递100的特别支持。

感谢现场所有小伙伴的支持,也感谢所有志愿者们,因为有大家的辛苦付出,本次大会才能完美落幕~

直播回放

大会直播回放已上架,截此购买直播票:https://996.pm/7gX2B,即可立即解锁腾讯、京东等大厂19位行业高手2天的精彩演讲回放哦。

本文为产品经理大会分享整理内容,由人人都是产品经理运营 @Norah 整理发布。未经许可,禁止转载,谢谢合作。

题图来自Pixabay,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!