如果运营能力有排行，那么行业经验当位居首位，这也是中高级运营的分水岭。那么，如何判断自己是否有这个能力以及如何快速了解自己所在行业，一起来看看吧。

如果运营有能力排行榜，得票第一的肯定是行业经验，这也是中级运营和高级运营的分水岭。

无论是什么岗位，只要有相对应的行业经验，转岗和跳槽就是要来得比较容易。所以，鼓励大家深耕一个行业，或是在一个公司多待几年，原理正在于此——行业经验。

一个高级运营不仅脱离了具体的执行层面，还是企业费尽心思挖掘。

一、如何判断自己是否具备行业经验？

如果你正在公司就职，回答以下几个问题，快速判断自己是否具备行业经验：

• 目前你所在公司以及所负责产品的上下游是哪些行业？
• 你能列举出至少5个竞对，并分析出他们的核心优势，以及你公司的核心优势吗？
• 产品面对的用户群体是谁？他们的诉求是什么？产品是如何满足用户的诉求的？
• 如果让你再做一遍这个产品，你会怎么做？
• 这些用户群体是否还有别的需求还可以挖掘？

这些问题，如果在平时的工作中，没有刻意去思考和了解，基本上是没有办法回答的。而这几个问题，也是在面试的时候，有经验的高层级面试官会问到的问题。

二、对外：快速了解所在行业

如果你不能回答或只能回答部分以上问题，亦或是你想要快速跳槽到一个新行业，你都要掌握快速了解一个行业的技能，并且在之后的工作中刻意练习，花时间让自己了解这个行业。

以下是快速了解所在行业的三大板块：

1. 产业背景

产业背景的分析主要是让我们判断这一行还有没有机会，确保自己不会像房地产行业一样，在众望所归中完成使命，重点是找到这个行业的重要关键影响因素是什么。

宏观分析：其实就是大环境分析，PEST模型是最经常用到的宏观分析模型，包括政治、经济、社会和技术四个方面。它有助于我们了解当下我们所在的行业是众望所归站在风口上，还是一不留神被政策端掉。比如说AI，就是吃到了技术环境更新的红利，但在政治环境上应该要注意规避风险。

做宏观分析，最有用的就是时刻关注国内动向、发言和国外的政治。

产业链分析：这个产业的上下游是怎么供应的。比如说智能硬件，它的上游是芯片，那么这个产业链就要时刻关注国内自主芯片供应的动态。

关联市场分析：确定重点关联市场，分析其趋势及对目标市场的影响。举个例子，羽毛球拍和羽毛球不是上下游关系，但羽毛球拍的行业很火，那么羽毛球商家也应该要关注羽毛球拍市场。

2. 市场现状

分析当下市场的起因、规模、格局和竞争因素，将会有助于我们预测市场发展趋势是什么。

• 发展历程：梳理发展历程、阶段特征和影响因素，判断当前特征和趋势。比如说抖音发展前期，就要无脑冲，先别管视频是不是抄的；抖音发展后期，就要做精品内容和变现，树立品牌意识。 尽量在市场发展前期冲入，占领先机。
• 市场规模：市场规模的容量影响了公司能分到多大的蛋糕。比如说，你就是个小学画画培训班招生办的新媒体运营，那么教培方圆3公里内的6000户人家里面的300个小学生就是你的市场规模，你的客单价是1w一个学生一年，那么无论投入多少，撑死你也只能做个300w一年。
• 市场格局：从不同的维度描述市场集中度和企业排名。在这个市场内，谁是大哥，谁是有竞争力的学习委员，需要做个矩阵图出来。还是那个画画班的例子，就在这方圆3公里内，还有一家中央美术学院的老师开的画画班最受欢迎，一年能招100个学生。此外的是小区内1楼的画画班因为提供接送上下学服务也特别受欢迎，一年也能招100个学生。那么你能瓜分的只有100个学生。
• 竞争因素：影响市场份额和增长的关键因素是什么。家长在考量画画班的时候，首要考虑的因素是什么？

市场现状通常可以通过一些严肃的学术报告、白皮书、行业报告、新闻、实地考察获取。但注意国内很多白皮书都是二手资料或是假资料，在引用时，注意小心甄别。

以下是一些比较推荐的研究报告出处：

• 国际组织：UN及其他政府组织、NGO等
• 律所：环球、锦天城、瑞生等
• 学术：请阿虎、牛津、哈佛等
• IT/云供应商：Oracle、SAP、Cisco等
• 非卖方金融机构：汤森路透、彭博、浑水、红杉等
• 三方数据平台：SensorTower、QuestMobile、Data AI、Similarweb
• 顶级咨询公司：麦肯锡、BCG、四大、美世、IBM、埃森哲等

3. 竞争对手

如果说前两个体系还是在云端，那么竞对分析是我们在日常工作落地执行时最应该关注的板块，甚至每周都去看看竞对在干什么应该要成为我们的一个习惯，这个习惯将会有助于我们培养产品的竞争力。

竞品的信息可以从招股书、年报、用户社区分析、产品评测、产品体验和第三方测评机构中找到。

• 对手锚定：首先应该是从不同的维度去选定我们的竞对，并按等级和重要程度划分。如果我们暂时不能跟龙头对标的话，应该对标着哪个产品？
• 优势和劣势：拉一张表格，把我方产品和竞对放在一起，分析产品定位、功能特点、优势劣势，可以使用SWOT进行分析
• 用户特征：竞对用户和我方产品用户的核心区别是什么？为什么那批用户喜欢到竞对去？

三、对内：从执行工作抽身，切换策略视角

除了对外要时刻关注行业动态之外，对于从业者的你来说，下面对业绩和用户的关注，将会彻底让你跟外部竞争者拉开差距。

最快找到内部信息的方式就是，财务分析表，也可以充分利用你的上级和老板。对于个人而言，想培养精准的行业分析感知，还需要从执行中抽身，阶段性做以下两件事：

1、关注业绩。需要对产品过去几年的业绩和成果进行分析和关注，从中找出核心影响因素是什么，挖掘是否还有增长机会。

2、关注用户。合理使用内部用户画像系统，或是内嵌用户调研报告，成为最了解产品用户诉求的人。用户分析包括：用户画像、决策链路、需求痛点、触媒偏好四大板块，做好这四个板块，我们在市场和产品策略上，就能做到有的放矢，得心应手。

一般新入行或是外部运营，基本没有途径了解用户数据，这也是高级运营牢牢掌握的核心竞争力。他知道他的用户决策成交期是15天，上海女性用户占比75%，在市面上的报告你是找不到这条信息的。假如你有可以带你入行的前辈，请感恩戴德磕头送礼。