B站的2024,先抓住普通人

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最近,B站推出了视频创作激励年度计划(2024版),并说明将重点关注暂无变现能力的个人UP主。这一计划的推出,释放出了哪些信号?又会对创作者、平台方产生哪些影响?

内容社区属性极强的B站,离不开创作者的存在和支撑。

于内容社区而言,如果说头部创作者是具有强凝聚力的支柱,那么底部的个人创作者可以看作是沙盘的底座。这些创作者虽然还没有很强的号召力,但具备成长的潜力和想成长的野心。

如何扶持这部分创作者,使其愿意留存于内容平台上持续产出,也就成为了内容平台必须思考的问题。

3月18号,B站推出了视频创作激励年度计划(2024版),计划中写道,“计划将在鼓励优质原创内容的基础上,重点关注暂无变现能力的个人UP主,通过激励计划为他们的早期创作和成长提供帮助。”

图源:B站

当平台开始尝试转动沙盘,谁能从中获利?

一、B站的这一动作,释放了什么信号?

B站推出视频创作激励年度计划(2024版)这个动作,释放了什么信号?

首先,2024年,B站需要把钱花在刀刃上。从财报数据来看,2023年,B站的亏损幅度虽然显著收窄,并实现了全年正向经营现金流,但整体仍然处于一定的亏损状态。

在这样的背景下,B站如果想稳住创作者基本盘,留住更多有潜力的创作人,避免底层新UP主占比下滑,一定的创作激励计划是必须的。

但创作上的金钱激励并不是没有上限。在视频创作激励年度计划Q&A(2024版)里,B站官方也明确写道,符合24年视频基础激励享有条件的UP主,每月最高可获2000元视频基础激励。这个看起来比较有限的金额,头部UP主或者腰部UP主可能不会在意,但对于小UP主来说确实一种不小的鼓励,这笔金额所起到的精神激励作用,甚至可能远远大于物质激励作用。

第二,走向去中心化。头部KOL的存在,确实给互联网平台带来了很大好处,无论是强大的购买号召力,还是高人气与庞大的粉丝基数,于平台、于品牌商而言,这些因素都有助于提高交易额。

然而,头部KOL的存在也有利有弊。以电商平台为例,在已经过去的2023年里,围绕电商平台超头主播们掀起的风波并不少,从董宇辉与东方甄选之间的纷争,到再往前的最低价“罗生门”……几乎每次围绕超头主播掀起的纷争,平台一侧都需要耗费大量的人力物力来进行公关跟进。

再加上头部KOL背后大多已有成熟的管理体制甚至公关能力,在这样的考虑下,与其专注于培育或者稳住头部KOL,不如先分出部分精力来抓住KOC或者个人UP主,甚至走向去中心化,稀释头部流量。

且头部KOL的跨平台迁移成本还是相对较高的,但于个人UP主、KOC们而言,其平台迁移成本较低,当哪家内容平台给到的激励机制更令其动心,其驻扎在该平台的可能性也就相对较高。

第三,商业化脚步继续加速。视频创作激励年度计划(2024版)中明确写道,“新增多样化的月度活动激励。每月平台会在商业化尚不成熟UP主中,邀请部分UP主参与活动,并根据参与活动稿件的观看时长、粉丝互动等数据给予奖励。”

什么是“商业化尚不成熟的UP主”?官方给出了解释,即“指近半年月均平台收入少于2万元的个人UP主”。

图源:B站

而激励计划所参考的“平台收入”,指的是这些来源,如花火商单收入、悬赏带货收入、直播打赏收入、充电计划收入、哔哩哔哩课堂收入、哔哩哔哩工房收入、签约收入等(不包含激励计划内的视频基础激励、活动激励收入)。

平台提供变现手段并鼓励创作者使用这些变现手段,对于暂时没能通过内容变现手段获取足够收益的个人UP主,平台还将为其给予一定支持。从这些内容的强调上,可以看出,2024年,B站还将继续加快商业化步伐,甚至加快形成闭环,让内容变现这条线变得更为流畅。

二、所谓的“创作激励计划”,有什么影响?

为了鼓励内容创作者,不少内容平台都会设置一定的创作者激励机制或者扶持计划,比如微信视频号就设置了创作者激励计划,据平台介绍,这是一套“完整的激励计划,通过流量扶持、变现权益和全生命周期成长权益体系,让平台创作者真正实现 ‘有流量’、‘有收入’、‘有成长’”。

微信视频号的激励体系,图源:微信

其他内容创作平台也有相应的激励计划,比如抖音,在抖音上搜索“创作者激励计划”,会发现一个“抖音创作者广告分成计划”入口;这个计划看起来像是“抖音创作者激励计划”的升级迭代版,在满足一定的条件(如粉丝量大于1万、播放量近30天大于5万等)即可参与。

图源:抖音

此次B站推出视频创作激励年度计划(2024版),具体来看,到底会产生什么影响?

于个人UP主等小UP主而言,2024版激励计划的作用是不言而喻的,上面已经有了相应的阐述,这里就不再赘述了。

而对于中腰部UP主而言,这其实是一次反向促进。当基础激励金下降,中腰部UP主如果想保证在这一平台的收入,就需要更加积极地寻找其他商业变现机会和合作机会。

从更隐性、更宏观的层面来看,这一版创作激励计划的设置对平台整体的内容生态也更有益。

首先,促进优质内容的持续产出,进而实现用内容留住用户。从细则来看,基础激励的多少,将由内容质量、用户互动、更新频率等情况综合评算。为了获得更多激励,内容创作者也会想办法提升内容质量。

再者,实现了创作者架构的动态稳定,保证平台的健康发展。

每个内容平台都面临着创作者流失的风险,这一风险同样作用于B站。老UP随时可能会流失,为了保证创作者架构的稳定,平台必须想办法持续地挖掘、吸引并留存新UP,降低青黄不接的风险。

不过激励计划在实施过程中,也需要做好风险规避,比如防范部分UP主通过篡改、拼接等手段制造伪原创内容以骗取激励,避免因激励政策而导致的抄袭、搬运等版权纠纷增加,等等。

如何减少中腰部UP主乃至头部UP主的因基础激励的减少而带来的流失,也是B站需思考的问题,比如提高UP主商单分润比例、在商业化上有更多新玩法,实现商业化工具的改善补充。

“好的转化路径及数据才能在广告预算降低的时候继续分一杯羹,有商单,才能持续有好UP。”网友@青苔 评论道。

三、结语

去年,B站停更潮事件冲上了热搜,在所谓的“停更潮”风波里,UP主赚钱难、B站的商业化不足等问题被一一摆上了台面。

现在,时间过去了一年左右,B站选择先重点关注暂无变现能力的UP主。这一举措某种程度上和去年“停更潮”风波实现了映照,也与今年3月初电话会议上陈睿所提到的目标之一相一致,即“在保证盈利的基础上,保持内容生态的健康发展,确保在高质量内容方面的口碑和心智。今年我们会更加的聚焦优质UP主的发掘和活跃度的提升,并且为更多的优质UP主提供流畅的变现渠道。”

那么在这一次激励下,创作者一端会有什么反馈?未来B站在创作者激励板块上,又将怎么迭代?

我们且让时间的齿轮再转一会儿。

 

文章内容部分,感谢@青苔 @别字君 @Hiro @啊狗AJ @阿么日记 @流萤非火 等人在 天天问 贡献的精彩回答~

关于“B站视频基础激励将设置月收入上限,此举会带来什么影响?”你有什么看法?点击链接,一起来聊聊~

参考链接:

  • 视频创作激励年度计划(2024版)| 来源:B站
  • 哔哩哔哩2023年Q4及全年财报:毛利率连续六季度提升 全年实现正向经营现金流 | 来源:B站
  • 陈睿解读B站财报:第三季实现调整后运营利润转正 并开始盈利 | 来源:B站

部分素材来源:天天问话题精选

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