企业架构的五个维度

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企业架构是组织中的脊梁,是建立高效运营和创新能力的关键,它可以帮助企业明确目标、优化流程、合理分工,提高协作效率和决策质量。好的架构能够为企业提供稳定的基础,助力实现业务成功。那么企业架构可以从哪些维度着手拆解或构建?本文拆解了企业架构的5个维度,并对企业架构的其他相关方面做了总结,一起来看看吧。

一、架构的本质

《架构整洁之道》的定义:软件架构是指设计软件的人为软件赋予的形状,这个形状是指系统如何被划分为组件(Components),各个组件如何排列(Arrangement),组件之间如何沟通(Communication,通讯)。

对于每一个IT从业者,是离不开“架构”的定义,架构也是每个人想彻底搞明白的一个概念。

很多年前我在从事网络工程工作的时候,听到最多的就是“网络架构”,各个终端设备与交换机、路由器之间的连接。有一段时间,自己还从网络架构扩展学习IT基础架构,就是各种前后端服务器、中间件、数据库之间的架构关系。

等我转型做数据建模相关的工作后,听到最多的就是数据架构。转型做产品经理还会涉及到产品架构、应用架构等,随着工作的不断深入,才逐步理解这些都是属于IT架构的范畴。

和IT架构并列的还有业务架构,在两者之上的就是企业架构(Enterprise Architecture)。当然随着安全领域的挑战,现在安全架构也逐步形成了独立的体系。

二、企业架构的五个维度

参考业内最普遍的分类方法,可以把企业架构分为5个维度。

  1. 业务架构
  2. 数据架构
  3. 应用架构
  4. 技术架构
  5. 安全架构

其中,应用架构、技术架构、数据架构,就是我们常说的IT架构。

下面简单介绍下5个维度,各种架构的基本内容。

1. 业务架构

业务架构核心上对企业战略,下对企业经营和运营,核心由业务流程、组织结构、价值链等组成。

  • 业务流程:了解企业的核心业务流程,包括客户关系、销售、供应链等,以及它们之间的交互。
  • 组织结构:描述组织的部门、职能、层级和关系,帮助理解企业内部的权责关系。
  • 价值链:揭示企业的价值创造过程,从原材料采购到最终产品或服务的交付。

常用的业务架构建模方法:使用业务流程图、组织结构图、价值链图等建模工具,可视化和分析业务架构,发现优化的机会。

可参考《对产品经理来说,懂业务架构很重要!》。

2. 数据架构

  • 数据资产:了解企业的数据资产,包括数据库、数据仓库、数据报表等。
  • 信息流:描述数据在企业内部和外部的流动路径,帮助优化数据管理和共享。
  • 数据标准:定义数据标准和规范,确保数据的一致性和可靠性。
  • 数据模型:概念模型、逻辑模型、物理模型
  • 建模方法:使用数据架构图、信息流图等建模工具,帮助清晰地描述数据资产和数据流动路径。

3. 应用架构

应用架构的范围和颗粒度都很复杂,最简单的,把所有的应用系统关联关系表示出来,也可以忘记单个应用系统的名称,拆解成为一个个能力中心,或者叫做产品中心。行业经典书籍《企业应用架构模式》-Martin Fowler。

《重构:改善既有代码的设计》《分析模式:可复用的对象模型》《UML精粹:标准对象建模语言简明指南》、《领域特定语言》等都是此人的著作。

  • 应用系统:了解企业现有的应用系统,包括ERP、CRM、HR等,以及它们的功能和关联。
  • 数据流:描绘应用系统之间的数据传递和交换,确保数据的准确和一致性。
  • 集成方式:定义应用系统之间的集成方式,确保系统协同工作。
  • 建模方法:使用应用架构图、数据流图等建模工具,帮助梳理应用系统和数据流,提高系统集成效率。

4. 技术架构

  • 硬件和网络:了解企业的硬件设备、网络拓扑和通信方式。
  • 云计算:评估云计算在企业中的应用情况,优化资源利用和成本效益。
  • 安全策略:定义企业的网络安全策略,确保信息安全和隐私保护。
  • 建模方法:使用技术架构图、网络拓扑图等建模工具,帮助描述技术基础设施和安全策略。

5. 信息安全架构

  • 安全威胁:识别企业可能面临的安全威胁和风险,包括数据泄露、网络攻击等。
  • 安全控制:定义安全控制措施,保护企业的信息资产和系统安全。
  • 合规性:确保企业符合法规和行业标准,避免违规行为和处罚。
  • 建模方法:使用信息安全架构图、安全控制图等建模工具,帮助建立安全防护体系和应对安全威胁。

三、做好企业架构建模工作的方法

  • 跨部门合作:与业务部门、IT团队和其他相关部门密切合作,确保获取全面的信息和数据,避免信息孤岛。
  • 关注数据质量:确保数据的准确性和一致性,避免因数据问题引发的决策错误。
  • 持续改进:企业架构是一个持续演进的过程,需要不断优化和改进,以适应组织发展和变化。
  • 借助工具:使用企业架构建模工具,如Archi或Enterprise Architect,简化建模过程,提高效率。
  • 参考最佳实践:借鉴和参考其他企业的成功案例和实践,学习先进的企业架构管理经验。

四、常见的企业架构流派

企业架构的流派很多,关键词、概念也很多,我们在学习的时候,首先找到这个领域的最流行和权威的。我姑且斗胆选了行业最常见的5种企业架构流派,归类为东邪:Zachman;西毒:FEAF;南帝:DoDAF;北丐:Gartner EA ;中神通:TOGAF。下面先做下简要介绍,后续文章再分别展开。

东邪:Zachman Framework

起源和发展:Zachman Framework是由约翰·萨奇曼(John Zachman)在1987年提出的,是一个用于企业架构描述的框架。它基于六个视角(What、How、Where、Who、When、Why)和六个抽象层次(Scope、Enterprise Model、System Model、Technology Model、Detailed Representation、Operational Instantiation)进行描述。

应用场景:Zachman Framework适用于组织内部的企业架构描述和分析,可以帮助建立不同层次和视角下的企业架构。

西毒:FEAF(Federal Enterprise Architecture Framework)

起源和发展:FEAF是美国联邦政府开发的企业架构框架。它于1999年首次发布,并经过多次更新。FEAF的目标是提供联邦政府机构之间的一致性和互操作性,促进信息共享和数字化转型。

应用场景:FEAF主要应用于美国联邦政府的机构和部门。它帮助联邦机构规划和管理信息技术,支持政府数字化转型和信息技术投资。

南帝:DoDAF(Department of Defense Architecture Framework)

起源和发展:DoDAF是美国国防部开发的企业架构框架。它于2003年首次发布,并经过多次更新。DoDAF的目标是支持国防部门规划和决策复杂的国防项目,确保系统之间的互操作性和信息共享。

应用场景:DoDAF主要应用于美国国防部门和相关的国防机构。它帮助国防部门规划和管理复杂的国防系统,支持国防技术和作战能力的提升。

北丐:Gartner EA Framework

起源和发展:Gartner EA Framework是由Gartner公司提出的一种企业架构方法论。它强调将企业架构与业务和技术战略紧密结合,以支持业务创新和数字化转型。

应用场景:Gartner EA Framework适用于帮助组织规划和实施数字化战略,支持业务创新和技术驱动的转型。

中神通:TOGAF(The Open Group Architecture Framework)

起源和发展:TOGAF是由The Open Group(原称Open Group)开发和维护的企业架构开发方法论和框架。它起源于1995年,是一个开放的、全球性的企业架构标准,经过不断的演进和更新,目前最新版本为TOGAF 9.3(2023)。

应用场景:TOGAF适用于任何规模的组织,包括商业和政府机构。它可以帮助组织规划、设计、实施和管理企业架构,提供了一套结构化的方法和工具,确保组织的战略和业务目标与技术规划之间的一致性。

五、架构的核心价值

架构就是要素的有序组合,平衡好个性化和普适性。

ISO/IEC/IEEE 42010-2011是用于描述系统架构的一套标准,它定义了架构视图、架构描述及架构语言,用以指导一个具体系统架构的表述方式。

一个封闭系统,都是从有序到无序,也就是它的熵(即混乱程度)会不断地增加,最终系统会彻底变得无序,这个是熵增定律。架构就是解决特定“系统”的熵增问题,实现从无序到有序。核心是两个字:`分`、`合`。

  • “分”就是把系统拆分为各个子系统、模块、组件。拆分到具体的单元、要素;
  • “合”就是基于流程和手段,把各个组件有机整合在一起;

架构的本质就是对系统进行有序化重构,不断减少系统的“熵”,使系统不断进化。一个无法随着外部环境变化和内部需求变化而调整的架构,一定是很差的。

专栏作家

侠之大者,公众号:侠之大者(ID:xiazdz),人人都是产品经理专栏作家。关注产品、架构、互联网金融和企业数字化化转型。

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