作为产品经理,如何做产品规划

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编辑导语:产品规划是每个产品经理都需要面对的日常事务之一,结合合理的产品规划,产品经理可以更有序地推动产品落地和方案执行。那么,如何才能做好产品规划?本篇文章里,作者结合自己的经验,对该问题做了解答,一起来看一下。

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在日常工作中,产品规划我想大家都并不陌生,即使没写过,也应该在各种场合见到过。

特别是在规模较大的公司,产品规划会做得更多,这也是高阶产品经理、主管、总监们必备的一项技能。

看过很多写产品规划的文章,但总感觉有些繁琐,掺杂的内容太多,放一堆专业高深术语,然而最后让人看不懂,因此我就分享一下我个人的思路,希望能对大家有所帮助。

我们先来说说为什么要做规划。

日常生活中,我们自己也会有各种各样的规划与计划,像我们的职业规划、假期出行计划、购房计划等等。

只不过规划相较计划来说周期更长、范围更广、内容也更宏观(没有那么具体),但底层思考逻辑大都是一致的,是为更高成功率地达成某个目标,而做的一连串的事情

比如我们计划买房,首先看内部,目前自己手里有多少钱,家里能给出多少钱,能借多少钱…算一算自己最终能拿出多少钱。

然后再看整个外部的市场行情,不同的区域,不同房型的价格,划定一个大致目标,大概自己能买哪个区域的什么户型。

了解目标跟现状之后,为实现买房这个目标,我们就得开始将目标落实到行动了,比如:不该花的钱不花、每月固定存一定数额的钱、通过一些额外方式赚点外快……我们还会有一个大致的时间表,什么时间完成首付的50%、什么时候完成80%、什么时候到100%。

同时我们也要做好风险预判,防止掉坑,比如:被不靠谱的小中介欺骗、房子周围有垃圾场、隔音不好等等。

拿整个买房计划的流程来看,基本分为几步:目标—>内部分析—>外部分析—>落地举措—>计划时间表—>风险预判。

其实做产品规划跟买房例子的思考框架是一致的,只不过填充内容不同而已,所以大家也不要觉得很复杂,其实很多事情都是相通的,都可以在我们日常生活中找到答案。

通过规划,让我们在一段时间周期内有一个前进的方向,集中资源投入到核心的事情上,否则就很容易出现东一榔头、西一棒槌的现象,事情做了很多,但最终并没有产生实际的价值。

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讲完生活中买房计划的案例,接下来我们来聊聊如何做产品规划。

如何做产品规划

1. 现状分析

现状分析分为内部跟外部,内部就是看自己,通过分析说明现在的产品中存在什么问题,例如:用户流失严重、用户互动积极性降低等等,数据是最有说服力的,因为内部的数据情况我们都能拿到,所以这部分尽量放数据。

外部就是看别人,看整个行业或相关行业的产品,特别是竞品,看他们是怎么做的,如果做了,效果怎么样、他们的优点是什么、缺点是什么,这部分可以放一些相关的产品截图,辅以简单的文字描述。

2. 要做的事

现状分析是原因,那么要做的事情就是所以了,想做的事也分两部分,一是大的方向目标,二是落地的举措。

其实做任何事情,我们都会有一个目标方向,产品规划也不例外,它可能是提升产品的各种数据指标、解决目前产品中的核心问题、改善用户使用体验等等。

目标方向选对了,产品规划中后续的步骤,其实就是做“证明题”,说服老板为什么需要做这件事,做这件事带来的价值是什么。

落地举措就是将目标转换为具体的行动,因为是规划,所以举措也不用写的很细,大部分情况下只列一个提纲就可以了,也不要一股脑把所有问题都罗列到一起。

最好能够有层次地把各种举措分门别类,例如:为了提升用户互动积极性,具体举措可以分为几大类:提升用户资料完善度、降低互动门槛、激励任务体系搭建……然后每个大类下再写具体小举措。

写这部分时还需要注意的一个点就是可落地性,有些人写举措时不管三七二十一,不结合自己产品特性,什么内容都往上写,结果写了很多,最后真正能落地的却并不多,这样的规划就纯属应付,没有什么意义了。

3. 带来的价值

因为现状是什么样的,所以我们要做什么事,接着就要引出做完这件事能带来的价值了,也就是我们一开始要实现的目标,以及实现这个目标所带来的的收益。

这个收益可以是商业价值、也可以是用户价值,最好能用数字来说明,只有有价值,而且价值很大,才能说服老板投入资源去做。

4. 里程碑计划

里程碑计划将整个产品规划距离落地更近了一步,因为要做的事情有很多,我们需要有一个时间节点细化下来,这样才能有节奏地去落地执行。

里程碑计划需要结合要做的事情、事情实现的难易程度、目前的开发资源综合去考虑,将重点举措进行拆分,对什么时间点完成什么事有一个大概的预期。

5. 潜在风险

要保证我们规划的成功落地,并能真正带来价值的提升,我们还要考虑这中间可能遇到的问题跟风险,例如:技术实现上的风险、政策上的风险、核心人员上的风险等等。

通过列举潜在风险,让我们可以提前规避风险,或者将风险控制在一定限度内,一旦出现问题可以快速切换其他方案,而不至于对整个规划落地产生致命性的打击。

6. 资源支持

有些产品规划比较大或者是横跨部门比较多,需要额外的资源保障,对于这类规划,有时候我们会加上需要的资源支持。

例如:流量上的扶持、资金上的扶持、跨部门的支援等等,一是通过这一页先把需要的资源预定下来,跟老板、对应业务负责人达成共识,否则等真正需要用的时候再去找资源那就来不及了。

再就是通过资源支持也能看整体的投入产出比,对整个产品规划的带来的价值有一个更好的判断与衡量。

总结下来,产品规划就是因为一个原因(现状)、我们需要做什么事情、做这个事情能给公司带来什么价值、具体该怎么落地、可能遇到的问题或风险是什么,最后就是需要的资源支持。

整个产品的规划思路我想大家都很容易理解,最困难的其实在于充分了解产品现状,然后找对努力的目标跟方向,剩下的其实都是围绕核心方向做完善与细化,让整个规划更可行,落地的成功率更高。

好了,今天的分享就到这里了,希望能对大家在以后的产品工作中有所帮助。

#专栏作家#

HQ,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。社交路上不断前行的创业产品汪。关注社交社区,打过工创过业,擅长产品规划与设计,纯干货,不掺假。

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题图来自Unsplash, 基于CC0协议

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  1. 写的挺好

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    1. 感谢支持

      来自北京 回复
  2. 感谢作者分享!产品规划感觉更像是要贯穿整个项目始终的,要时时进行目标偏移调整

    来自广东 回复
    1. 对的,方向大致正确,执行过程中随时调整

      来自北京 回复
  3. 谢谢分享

    来自广东 回复
    1. 感谢支持

      来自北京 回复
  4. 哇塞,这篇文章讲的太好啦,简直是干货满满,给作者点赞!

    来自江西 回复
    1. 感谢支持

      来自北京 回复
  5. 作为产品经理,产品规划是很重要的一个能力,影响整个产品后期的效率。

    来自河南 回复
    1. 对的

      来自北京 回复
  6. 产品规划对于整个产品来说都是很重要的,作者文章写的也很好

    来自山东 回复
    1. 感谢支持

      来自北京 回复