什么人喜欢说自己是产品经理呢?

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如今的互联网型公司大都有一个比较时髦且新潮的词,就是‘产品经理’。以前吃饭聊天都是项目怎么怎么样了,现在都是谈产品怎么怎么地。

喜欢说产品经理的人,一般有3种:

1)互联网相关专业的应届毕业生

他们刚好赶上不说项目说产品的时代,或许又有幸实习时接触过产品研发。然后觉得产品相关工作很高大上而且不要求强硬的开发技术,便业余网上涉猎了大量相关的知识。虽然实战少但是书面知识可以说的一套一套的。找工作时,就给自己定位了这样的职位目标。

2)小公司有过产品主导权人

有主导作用的小型互联网公司出来的人,角色的转换就是产品经理。因为在小公司你做的不是流水线工作,而是监管整个流水线。

3)很知名公司的CEO

有自己的产品,而且是大家所熟知的。做的很牛了,有市场比较成熟的产品;而且用户基数比较大的,这类群体的一般以创始人为代表。自称自己本质上是一个产品经理,周鸿祎是比较杰出的代表,因为他在很多场合都给自己这么定位的。因为360的成功(无论是以前有没有傅盛这些人功劳),作为决策者,这些创始人将自己定位产品经理,也说明了一点就是对产品的极致的追求。

那么以上三种人是否说明了‘人人都是产品经理’?

苏杰说过人人都是产品经理,所以大家就信以为真,真的那么简单吗?产品经理关注的是产品生命周期,负责迭代、优化,要与设计,研发,测试,运营、市场等部门合作,他们要善于寻找资源和多向沟通,持续推进产品,同时产品经理还要承受用户的吐槽,以及老板的重压。听着就很累,有木有?‘微信’的产品经理张小龙大家总所周知,虽然有QQ的用户群作为基本,但是他的确为广大用户带来不少改变。另外还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理,他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求,陌陌的财务数据足以说明了,在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的。

产品经理经常自嘲是“产品狗”,老板给他们一个不够明确方向,他们要挖空心思从用户那里找答案,不过用户众口难调。找到比较集中的问题后,还要透过现象看本质,产品经理需要总结出痛点,在转化成设计、程序开发中可改进的方面,然后把相关负责人召集,大家一起开会商量把任务分配下去。为了实现自己的想法,得说服工程师,说服UI设计师,说服运营,说服领导。说服不了的时候,就得恳求,恳求失败的时候,就得跪求。

产品经理注定是个没自尊的职业,从来没听说过哪个产品经理“高冷”的,“摇着尾巴跑来跑去”倒是常见事。因为时间、技术、人力的限制,产品经理经常需要妥协,追求极致、强制恐怕只有乔布斯做得到。妥协是我们每天都要面对的事情,竞争对手也在加紧研发,预计在2周之内也会上线,我们也需要抓紧,而其他同事都有难处,很难完美配合,我妥协了。如果你对研发、设计师、市场人员寸步不让,不达完美决不罢休,宁可跳票,宁可延期,那也不行。

产品经理要有主见和思考,既要听用户的,但也不能被用户牵着鼻子走。用户提了反馈,如果没有仔细分析需求,把用户的话当做圣旨立刻就去做,等到另外一批用户发现,可能又提了一大堆问题。那只能改来改去,产品经理要深刻的思考和独立主见,要知道这个问题怎样解决,怎么平衡各方的习惯和利益,否则设计师和程序员肯定会吐槽。产品经理工作中的最核心的能力就是思考与主见。

其实不管你怎么说怎么做,是不是产品经理都不是自己说的算不是吗?人人都可以是产品经理,但是一个合格的产品经理或者是一个优秀的产品经理,其实不简单的。做出一个产品容易,做好一个产品就不容易了。

你是否是合格的产品经理不是自己说的,是你产品的用户说的算。努力实践吧,不管是互联网行业还是传统行业,只要你有了这个意识,基本就算入门了。

 

作者:Lisa,某外汇外企公司产品经理。3年测试经验,2年产品管理经验。

来源:http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2477511650_0_1.html

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