在技术主导的公司做产品,晋升无望,该怎么办?

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编辑导语:很多在技术为主导的公司里做产品的产品经理,都会产生这样的烦恼——价值总被怀疑,人少活多,级别虽不低却由于技术话语权大而晋升无望。这种时候该怎么办呢?要不要考虑转型?本文作者分享了他的解答,希望能给你带来帮助。

有个在互联网公司做了13年产品的朋友小L找到我,说他很困惑。他目前在某大厂的技术部门做PM,产品做得不深,价值经常被质疑。人少活多,虽然级别不低,但由于技术话语权大,晋升无望。他想知道该怎么办,是否要转型。

其实这个问题是在技术为主导的公司里,大多数产品同学的困惑。

01 先给大家科普一下,PD和PM到底有什么区别

很多人把产品经理叫PM,因为是manager。但从专业分工的角度来讲,PM是项目管理经理,PD才是产品设计经理。

所以如果你是在互联网公司做产品,你多半讲PD。PM一般汇报给技术,属于技术业务线;PM不需要懂业务,只需要管资源。

比如说产品、业务部门收到需求,或者是业务自发产生的需求、用户提出的需求等等,我们要把这些需求实现,这里有一个需求梳理的过程,通过前期沟通,确定要做。在大一点公司,稍微大一点的项目都要调用各方面的资源,这时就进入立项环节。

在小公司,没有专门的PM岗,所以产品兼做PM。谁做PM最合适呢?跟谁的利益关系最大,谁就做PM。PM不需要懂技术,但要有让项目按时上线的精神,有盯住所有人不怕撕破脸的精神,有敢吵架的精神,有时间观念的精神,这是PM的基本要求。

所以很多产品经理自己兼PM,因为项目就是产品经理自己的KPI,你是最希望按时上线的人,所以你当PM最合适。

技术和设计是产品经理的资源,安排不好他们最后你的项目延期或者上不了线,这是产品的问题。

所以很多中小公司会让产品来做PM,而没有专门的PM。只有当技术比较多,或者公司比较大时,比如有中台部门以后,才会需要专门的PM。

02 再说说在技术主导的公司,做产品的晋升路线

小L所在的公司是以技术为主的高新科技发展公司,这类做AI、智能方向的科技公司或者制造公司,PM岗位是核心岗位。

因为他们的技术老大会将技术部门按照自己的方式,分成非常细的方向和分工来承接需求,这时如果没有一套好的资源管理方式,来管理开发资源包括协调服务器、流量资源,就很容易出现一个问题,就是公司无法评估技术的产出。

技术是一个很深的东西,大部分人对技术的了解不多,比如今天小张写了20行代码,明天小李写了100行代码,难道小李就比小张厉害吗?所以技术领域有一整套的标准,还包括质量安全风控、权限的分配等等。

在这类偏技术的公司里,PM向上走是可以做到PMO,有机会向CEO汇报的。

虽说PM不需要懂业务,但是一般做PM的人多半对行业或者业务是有一定的了解,这样才能不会被大家“忽悠”。

所以小L的岗位很重要,而且在这家公司做了很多年,级别高、收入高,要知道公司给你比较多的钱就证明你重要啊。

03 在技术主导的公司,产品如何形成影响力

但是为啥小L不能形成对技术同学们的影响力,无法指挥他们呢?很明摆着,小L不懂技术。

在一个技术公司,如果PM对技术的理解比较肤浅,了解比较少,就只能帮助他们做规划、了解资源的情况、整理项目进展。

小L公司做AI的,商业模式是做ToB的。公司要做的事是不断挖自己的核心技能的能力,小L在其中最重要的作用是组织大家跟需求方达成一致,并按时交付产品。

同时小L还有一个重要的事,是要包装你们的技术能力,说清楚你们跟其他供应商不同的地方。

我举个例子,360是一个软件开发公司,他们之前是没有用户账号系统的。我在360帮他们做商业化时,费非常大的功夫构建一整套的用户体系和会员体系,这个过程非常难,不然流量运营无法做深,精准广告也无法推荐,游戏或者泛娱乐的引流也做不好。

做好以后我自我感觉很良好,我帮360赚了很多钱,后面开展的商业化产品都要依附于我做的这套用户系统,你今天在360上面看到的会员体系还都是我做的。但是你说我在360是公司最重视的吗?不可能。

过去一到年会评优的时候,我最多拿个优秀项目奖,拿不到优秀个人奖,因为公司是程序员和软件产品经理为主的,之所以我的项目能变现,是因为他们创造了一个好的流量产品,他们基础,我利用这些流量帮公司挣钱,我怎么能把荣誉拿走呢,荣誉要给他们。

所以当你问“我在公司里为什么不受重视、为什么我在公司向上发展的可能性比较小”时,你一定要看一下公司的核心是干嘛,公司核心的商业逻辑和最基础的产品是干什么?以及公司是靠谁在支撑的?

小L所在的公司,一定是程序员最重要,如果你说我们公司产品最重要,优秀的程序员会加入你们公司吗?他们一定会选技术最重要的公司,那你们公司就死了啊,哪还有钱给你晋升。

所以小L在这个公司能升到什么程度,天花板已经注定在那里了。想拿到更多钱可能没问题,但是想做更重要的岗位,可能就要转型了,要拓展更多的能力。

建议小L可以考虑往商务方向转,这是你们公司很需要的。如果你不那么爱站在前台,而只喜欢跟技术们打交道的话,建议往PMO方向走,但是一定要懂一些基本的技术理念,不一定要懂coding,但是你肯定是要懂更深一点的东西。

未来有一些大厂拓展业务,比如做AI,借着这个机会跳过去拿一个高职位高薪都有机会。

核心是,不要心存幻想,在一家技术主导的公司找到自己的位置很重要。技术是不可被替代的,而PM是可被替代的,所以你不要跟他争谁重要,你应该想如何成就他,只有你成就了他,他反过来才能成就你。

 

本文由 @老曾谈产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 吹牛,很少公司可以做到以技术为导向做产品。

    来自广东 回复
    1. 你没见过,不代表不存在。

      来自北京 回复
    2. 每个公司都有自己的核心部门,我上家就是以技术为中心的公司,产品还得听技术的,我就呆不惯才跑路的,被限制了发展,缺少突破

      来自浙江 回复
  2. 哈哈哈,xswl,要是真的113年,那这人耐性可真好,或者是一直都是想躺平,上面来说,你可以升职了;你却说,升职太累了,我不想干。

    来自河南 回复
  3. 我很好奇,一个在互联网公司做了13年的产品还能遇到这样的困惑么😂?13年啊,遇到这种情况/境遇,没有自己的判断么?13年白干了么🤣?还是说作者多打一个1,其实是3年啊?

    来自北京 回复