聊聊产品工作流程拆分

24 评论 37932 浏览 497 收藏 9 分钟

这篇文章想和大家讨论的是作为一个产品经理,是如何完整地完成一个项目的流程。很多产品经理日常可能都在进行以下的工作,却比较少的去完善的整理,系统的汇总!不惜的绕道,点击右上角“X”,走好不送。志同道合的产品经理们,欢迎在底部留言评论,互相进步!

目录:

1、需求设计期
1.1、需求收集
1.2、需求预拟(自行完成)
1.3、需求审核会议
2、需求跟进期
2.1、设计师环节(美术、切图)
2.2、前端/后端环节
3、测试协作期
4、线上优化期

需求设计期

需求收集

1、0-1的产品,提前做好MRD(选对竞品),MRD内容重点分析:

2、优化迭代的产品,收集各个需求方的需求:

  • 用户(意见反馈系统,社交工具,问卷调查等)
  • BOSS(BOSS的需求,可以是必要,但不一定是优先)
  • 同事(主要是运营和市场)
  • 自己(自身日常对产品的跟进维护和使用,让自己成为一个目标用户)

需求预拟(自行完成)

1、0-1的产品,几个重要的思考点:

  • 竞品的框架层级分布,是否适合我们的产品定位;这个定位,需要根据各PM的工作来自行定义了
  • 竞品的功能点,是否是我们需要的功能点
  • 在上一步的基础上,细分这些功能的出发点是什么?适用的场景是什么?我们能否进一步优化,以便于更贴合我们的产品

2、迭代优化的产品,几个重要思考点:

(1)需求甄别,区分需求方的需求是需求还是一个解决方案

举个最近比较火的游戏狼人杀!用户说我想要能够通过微信邀请好友!溯源到真实情况,原来是APP中支持各种第三方登录,也支持游戏中添加好友,但是无法对好友进行实时要求,同时用户想要进行社交,不仅仅是微信,还有QQ、手机联系人等;这个时候用户的真实需求是社交+实时要求,而不是我要微信邀请!

(2)需求价值评估,对甄别后留下的真实需求进行优先级评估:

  • 充分利用四象限原则,重要,紧急为必然要实现的
  • 重要,不紧急,要综合考虑到时间成本问题,来确认是否要在本次实现
  • 不重要,紧急,在满足重要紧急的程度下,可以去完成
  • 不重要不紧急,呵呵带过

(3)如何去判断重要紧急程度,附带几个参数

  • 该功能覆盖的用户数为多少?
  • 如果不是相爱需求,会造成什么影响
  • 需求是不是老板重视的(一个笑脸)

需求审核会议

1. 与会人员

BOSS/上级、前端、后端、产品、运营等相关人员

2. 与会内容

  • 预拟的需求是否可以实现
  • 再次确认预拟需求的优先级
  • 评估需求所需耗时
  • 对预拟需求的增减
  • 确认研发进度时间表【设计师/切图/前端/后端】

3. 会后

  • 进行会议整理,评估是否需要下一轮补充会议。
  • 对会议内容进行输出,体现为版本迭代计划,可以以任何内部能够接受的形式/写法输出。
  • 书面邮件周知,背锅,你怕了吗?

需求跟进期

设计师环节(美术、切图)

1、需求文档,内容包含:

  • 设计图初稿截止日期,最终定稿截止日期。
  • 页面风格需求,建议使用参照页面,便于互相理解。
  • 其余特殊细节需求。诸如:什么地方需要把图片和文字切到一起。

2、当面沟通,实现目的:

  • 设计师正确理解你的需求,无论是风格还是细节。
  • 设计师在日期进度上和你达成一致。

3、书面邮件周知

前端/后端环节

1、需求文档,内容包含:

  • 每个功能点击时,要进行什么判断【登录/未登录,注册/未注册/】。
  • 每个功能点击后,触发什么样的效果。
  • 对同一个功能,进行多状态操作后,界面中要怎么展示【下载/暂停/安装/卸载但是不删除安装包/卸载并删除安装包】。
  • 每一个数据要读取什么地方的数据,要进行怎么样的判断转换。
  • 确认出测试包的时间和最终上线日期。

2、当面沟通,实现目的:

  • 技术工程师正确理解你的需求。
  • 技术工程师在日期进度上和你达成一致。

3、书面邮件周知

测试协作期

1、测试用例

  • 不同的项目需求不一样,根据项目的简单/复杂程度,有些项目是不需要测试用例的。测试工程师只要对照我们提交给前端的需求文档,基本就可以满足了。
  • 不同的团队需求不一样,有些是产品经理编写,有些是测试工程师自行编写,个人建议产品经理在时间充足的情况下自行编写,因为最清楚产品的是你。

2、测试参与

  • 产品经理要对需求进行第一轮验证,确认技术工程师完成的功能,是我们想要的需求。
  • 中途完全放权给测试工程师。
  • 产品上线前要对产品进行最终验证。

3、确认测试时间进度

简单来说,就是规划测试时间进度,第一轮的测试时间是XX-XXX,诸如此类。

4、最终上线,报备,还是要,邮件通知!

线上优化期

1、意见反馈系统

建议每一个产品都有一个意见反馈入口,这个对产品的线上维护和下一次版本迭代更新起到一个直接/暴力的正引导作用。

2、用户沟通反馈

去融入到你的产品用户群,游戏类APP,可以去参与到各种游戏圈。生活类APP,就去找生活圈。

3、随意测试

在测试期,无论是产品还是测试工程师,进行的是系统化/逻辑关联化测试,目的是确保新功能无BUG;有个弊端就是,比较难去注意到新功能的用户体验问题。

针对这个,就需要随意测试:在家里,在车上,打开你的产品随意点击使用,让自己成为一个真实用户,体验用户体验环节,不断的发现一些体验性而非BUG性的问题!

小结

聊一聊产品推进过程中常见的问题如何解决吧:

技术说:这个功能做不了

技术是真做不了还是不想做?

然后看看竞品实现了吗?如果实现了,麻烦你啃下来!

啃不下来,再拉两个技术一起商量对策,集思广益;

技术说:时间来不及,太赶了!

真来不及还是技术想偷懒?

想偷懒,你可以把boss和技术拉到一个讨论组,问题/进度,直接在群里互相周知

真来不及,分两个情况:

  • 必须上线的功能——女的可以撒娇卖萌,男的可以称兄道弟,多培养下感情,然后,技术大大,欢迎你加班,零食已经准备好了!一切,以解决问题为导向!
  • 不是必须上线的功能——能说服你的老板,那你就砍需求吧!

大概就聊这么多了!真不是打广告,有喜欢狼人杀的小伙伴吗,哈哈!

 

本文由 @PM-Seven 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 狼人杀职业选手,可以一起切磋啊。

    来自江苏 回复
  2. 真的很受用!谢谢分享!

    回复
  3. 新人受教,谢谢分享

    来自重庆 回复
  4. 新人很受用,谢谢分享

    回复
  5. 嗯,最基本应该做的流程,对我这种初初入门的小白菜鸟很有帮助

    来自山东 回复
  6. 一个合格的产品工作所经的必要路径,但在现实场景中更多的时间花在和开发拆解需求。无奈的是,在需求收集阶段,往往我们会遇到的需求都是来自于业务方和boss,基本上公司一旦确定业务开展,这个需求就已确定要开展了。

    来自广东 回复
  7. 总结的很好,都是在工作过程中应该做到的环节,对于新手很有帮助,看到你的总结,觉得自己也要写些东西,也是经验的分享,也可以获得同行的一些意见!

    来自北京 回复
  8. 对于小白的我,简直就是干货满满。

    来自北京 回复
  9. 不粗,接地气

    来自上海 回复
  10. 可能有些伸手党 看完就走了. 没有留言. 看到有人吐槽说没人看, 我这次就不做伸手党了. 啊哈铪铪 我觉得简直写的很棒 给我这种小白. THX

    来自北京 回复
  11. mark

    来自江苏 回复
  12. 发现自己的2个问题,1-需求文档不够细,2-需求过会不够,内部比较少人懂产品,所以跟技术的产品部门对接好即可。

    来自北京 回复
  13. 狼人杀资深玩家。曾游玩于各路狼人杀app。最终锁定一款体验最好的,其中就包含了作者说的微信邀请好友功能。

    回复
    1. 想必是饭局狼人杀兄弟了

      来自福建 回复
    2. 然而并不是,是狼人杀官方出品的那款饥饿画风的APP,目前在内内测阶段,还没有完全上线。玩家水平比饭局高点。有成就点。战功、皮肤之类的。体验做的很棒,不过现在只开通了游戏、和直播功能,直播还未集成到APP,在微信短做的。APP上的,好友。商城等功能还没上线。
      一个体验对比——狼队夜里沟通:官方这款APP在狼队沟通的时候依然需要按键语音。饭局的那款貌似晚上狼队是直接语音,不需要按键,一起说话,会比较吵。或者说自身环境较吵的话,个人隐私等原因的话,没法屏蔽自身说话。推荐作者体验。或者价格微信一起玩。哈哈。微信:807311755

      来自北京 回复
    3. 没针对回复到你。不知道会不会提醒

      来自北京 回复
  14. 哈哈哈,最后一句是重点,我是狼人杀的死忠粉

    回复
  15. 写的很好哟

    回复
  16. 写的很好,谢谢你的流程。

    回复
  17. 感觉没啥人看,刚刚发现多了几个粉丝,明显就是机器人,什么都没有 呵呵

    回复
    1. 粉丝这个东西不是我的本意,写这个一来是刚好有所感触最近,另一个就是纯粹和大家一起讨论了

      来自福建 回复
    2. 觉得很需要呢,是产品1-2年新人必备啊

      来自北京 回复
  18. BRD

    来自广东 回复
  19. mark

    回复