产品蜕变者S1|05 产品经理的自我成长

1 评论 6329 浏览 29 收藏 12 分钟

产品经理要想有一个好的发展前景,不断实现自我成长就变得尤为重要。

之前文章里谈到产品经理的挑战,更多是从产品工作本身出发来分析的。事实上,产品经理的挑战远不止这些。如果用一个词来概括的话,我觉得是:变化,尤其是互联网产品经理。新的技术、新的需求、新的模式,都在以惊人的速度变化着。也许前一天你还兴高采烈地庆祝产品的独一无二,但一觉醒来却发现竞品已多如牛毛。

在这样的环境中,产品经理要想有一个好的发展前景,不断实现自我成长就变得尤为重要。那今天,我们就来聊一聊产品经理自我成长的那些事儿。

H职业发展路径

在人才管理范畴里,有一个理论是:“H”型人才双通道管理。简单讲就是人才的发展有两个方向:专业方向和管理方向。在此理念下,员工可以选择成为某个方面的专家,也可以努力成为一个管理者。对产品经理而言,这个理论同样适用。

技能型产品经理

所谓技能型产品经理,就是对某个特定领域有很深的研究,具有较高的专业门槛。为了更直观地了解技能型产品经理,我们来看一则招聘广告:

职位描述:

1. 负责京准通(京东广告平台)创意审核系统,AI方向的优化升级相关工作;

2. 从AI审核、人工审核、创意自动化等多个方向出发,提出优化改进方案, 最终实现审核时效及审核通过率的提升;

3. AI在广告投放平台的其他应用试验:包含效果优化,预算控制等。

4. 了解行业整体发展趋势,定期对相关竞品进行跟踪和分析;

5. 关注产品运营数据和用户反馈,深入发掘用户的需求,持续改进产品。

任职要求:

1. 熟悉互联网精准广告的投放流程,具备互联网商业变现或者广告行业工作经验者优先;有AI相关工作经验的优先

2. 良好的需求分析、数据分析、产品设计能力,熟悉产品设计工作流程;

3. 优秀的沟通协调能力,整合各相关团队资源,推动跨团队合作。

以上是京东商城招聘AI广告产品经理的招聘信息。从信息中,我们可以看到,对产品经理的要求几乎都是关于AI方面。对于此类工作,如果没有深厚的专业知识和行业经验,是很难胜任的。

管理型产品经理

相比较技能型产品经理,管理型产品经理的要求更多偏向于规划、协调等方面。同样,我们来看下面招聘信息:

职位描述:

1. 负责规划、设计、运营管理产品,架构专车B\C端产品系统;

2. 根据每个阶段的业务目标,确立需求的优先级,满足业务每个阶段的人员效率要求,支持业务快速发展;

3. 负责具体系统项目的计划、需求和产品文档撰写,详细阐述产品功能和操作流程;

4. 跟进协调与支持产品相关的技术团队完成产品开发任务,保证按时上线。

任职要求:

1. 5年以上互联网产品设计经验,有丰富的系统设计或独立业务经验的产品架构师优先;

2. 良好的逻辑思维能力、系统思维和广阔的业务视野;

3. 良好的表达能力、沟通能力、抗压能力和团队管理能力;

4. 富有激情和强烈的创新意识和团队合作。

从上面的招聘信息里,我们不难看出,企业对产品经理的要求更多集中在产品规划、产品设计、系统思维、业务视野、资源协调等软实力要求。

不过这些需要强调的是,虽然可以分为技能型和管理型,但并不是说技能型产品经理就不需要产品规划、产品设计、系统思维、资源协调等软实力;也不是说管理型产品经理就不需要了解专业知识。

事实上,无论往哪个方向发展,都需要有一个坚实的产品技能在。例如,虽然你是人工智能领域的资深专家,但对用户体验却一无所知,那研发出来的产品用户很有可能会觉得不好用;或者你特别懂得产品规划、项目管理,但不了解行业发展趋势,结果产品出来以后却发现已经落后竞争对手了。

自我成长建议

很多时候,我们选择哪条路,不是空想或推导出来的,而是在不断的实践过程中,走出来的。所以我是建议大家不断地去尝试新的东西,在尝试中发现自己的方向。关于自我成长,结合自己的经验,我觉得可以从以下几个方面入手:

保持学习

产品的发展是一个动态的过程,一方面需要不断满足新的用户需求,另一方面需要不断融入新的科技手段,以增强产品竞争力。映射到产品经理身上,就需要不断更新自己的知识来匹配产品发展的需要。从这个角度看,保持学习是一个要求,而不是一个选项。

至于学习方式,有很多种方式,可以选择读书、看文章、音视频课程等自学方式,也可以选择牛人请教、参加一对一培训等方式。不过我想特别强调的是,无论采用哪种方式,都需要持续地学,否则很难有质的提升。就我个人而言,最重要的学习方式是读书和研究应用。现在我要求自己每天两小时学习,每周至少要看一本书,读五篇相关领域的深度文章,然后每周写一篇文章。大家可以根据自己的情况,找到属于自己的方式。

知行合一

虽说是老生常谈的话题,但知行合一对产品经理来说确实非常重要。参加过培训的朋友可能会遇到这样的问题,听某位大咖的讲座,觉得人家讲得非常好,方法也很管用,并且感觉自己也听懂学会了。但遗憾的是,大咖的方法并没有被我们应用到工作中,随着时间的流逝,它们也就消失了。

至于原因,其实也很简单,那就是培训后,我们并没有经过大量的思考与实践。对此,我建议大家可以看看《思考,快与慢》这本书,相信会有更深的认识。简单说由于我们大部人都很懒,所以很多行为都是潜意识的,而非逻辑推理出来的。没有经过思考与实践的知识,是不可能形成潜意识的。

勇于挑战

我相信大部分人都希望活在舒适区,凭借自己已有的知识与能力,让自己处于相对轻松的状态。不过遗憾的是,产品经理是没有舒适区的,很多时候我们必须面临要么前进,要么被淘汰的选择。

大家可能会发现有这样一群人,在一个地方工作好多年,没有太多的发展空间,未来几年的收入也可预期,偶尔也会有所抱怨,但终究无法逃脱,选择继续留在那个地方。我觉得这样的人,在某种程度上是缺乏挑战新鲜事物的勇气的,或者原有的勇气已经被消磨殆尽。或许市场竞争小的时候可以这样,但公司一旦进入残酷的市场竞争,这样的人往往会成为最早被公司淘汰的人。

所以,如果下一次领导跟你说有一个挑战要不要尝试一下,我建议你勇敢的去尝试。成败并不重要,重要的是尝试过程中所获得的成长。

善于洞察

发现产品需求,产品经理需要敏锐的洞察力,而获得提升同样需要洞察力。经常听人说,这个我没做过、不会。那这种情况下,我们有洞察过那些正在负责此项工作的人吗?之所以说的是洞察而不是观察,最大的区别在于洞察是需要在洞察中看到细节、看到问题。当我们有了对细节的把握和对问题的剖析后,自己再去做的时候,就会多一份把握,多一份心得。这其中还有一个现实的好处,当我们学会洞察,就可以带着问题去跟领导或其他牛人沟通时,他们往往更愿意告诉你答案。

关注趋势

前面一直强调我们处于变化的世界,而产品也恰恰是不断应对变化的职业。所以在做好本职工作之外,时刻关注趋势的发展,也是很有必要的。对此,我的建议是每天固定看一些媒体,关注最新的变化趋势。如果有跟自己产品相关的,可以进一步研究分析,争取能做到先发优势(有时候,天堂与地狱,只差一个先发优势);不相关的内容只当拓展视野,没准下一份工作就变得相关了。

小结

产品经理的成长是没有边界的。没有边界的好处是会有非常多的发展机会,而坏处则是需要掌握的知识同样无边界的,是名副其实的学海无涯。对此我想说,找到自己喜欢或擅长的那个方向,深耕细作,终有一天会成为不可获取的中坚力量。

相关阅读

产品蜕变者S1|01 初见产品经理

产品蜕变者S1|02 产品经理的工作流程

产品蜕变者S1|03 产品经理需要哪些素质?

产品蜕变者S1:04 产品经理如何快速入门?

#专栏作家#

E木笔记,微信公众号:E木笔记,人人都是产品经理专栏作家。在线教育领域探索者,专注移动互联网产品研究

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 unsplash,基于 CC0 协议

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 写的真好 赞

    来自北京 回复