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后流量时代，垂直类APP如何零基础探索产品商业化
过往的两个月时间，在UGC业务进入轨道以后，我被抽调到一个新的业务线，带领小组实现产品的商业化探索，也就是俗称：盈利，变现。从原本的强调用户体验到强调ROI、CPM等...
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学会这4步，让开发心甘情愿加需求
本文根据非暴力沟通原则，整理出了一套和开发沟通的原则：说出困难、急客户所急、探讨解决方案、约定完成时间。
产品上线版本是有计划的，一般是半个月或者一个月一次...
2020年快到了，聊一下产品经理的现在和未来
就像大家说的一样，今年行业很冷，或许明年更冷。大环境如何变，很少有人能预测，作为独立个体的我们，一定是要明白，竞争和生存的直接关系。不要在最寒冷的时候，被行...
把需求评审玩成狼人杀，避免会议事故
笔者总结了会议事故的三点典型表现，以及如何用狼人杀玩法解决这三点问题。
上一篇我们讨论了需求池管理，现在也有了需求的基本轮廓，所谓丑媳妇总得见公婆，是时候通...
用议论文三要素，搞定需求分析（下）
上篇文章讲到需求分析的论点——用类图去可视化地描述系统有什么，并介绍了画类图的方法。此篇文章为需求分析的最后一篇文章，说明需求分析的“论证”——如何厘清业务流程。
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产品经理如何专业化设计业务流程图？
输出产品方案，每一位产品经理都应该有清晰、专业、完整的流程意识，不能一上来就是原型或者需求文档。
作为一名产品经理，画业务流程图是一项必备技能。许多产品经理...
中台产品经理应该具备的一些能力
作为一位在职的产品经理，今天分享一些个人任职以来对产品经理岗位所需能力和知识的认识，希望对一些想要从事产品经理岗位或已经在这个岗位上的同行们有一些帮助。
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产品人的野蛮生长感悟（1）：新手产品，我想对你说
做产品，“我”不断摸索、不断尝试、不断摔倒、不断振作，一路磕磕绊绊，又勇往直前无所畏惧。这是“我”在产品新人时期的亲身经历，也相信是所有产品人都曾经历的遭遇。
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没明白这四点，那我不建议你做产品
入门做产品前，你需要知道这几点：好产品不常有、产品思维、好奇心、同理心。
自从 14 年从技术转产品，到现在快 6 年过去了，这一路磕磕绊绊踩了很多坑，也得到过很多...
