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为何成熟团队都已放弃点数估算？
我之前提过「建议使用需求个数而非估算点数来衡量需求规模」，观点引发大量讨论。本篇将围绕一个访谈案例展开，并对估算和估计进行概念厘清，阐述我们不建议采用点数估...
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产品经理如何做需求可行性分析?
本文从三个步骤分析了如何做需求可行性分析。
产品经理在熟悉自家产品脉络后，一般会承接一些小的功能模块的需求。而承接需求的第一步就是判断需求可行性。
01 为什么...
2019年终总结：产品经理如何修炼学习的自觉？
笔者从听、看、说为例，分享了自己在工作时间外学习的，以及自己的学习方法。
前两天我陆续收到了两份年度学习报告，一份是公司内推送的学习总结，一份是得到app的年度...
产品经理向上跳槽，这2点你必须知道
向上跳槽，是每个职场人都在讨论的话题。本文作者从个人能力、企业选择两个方面，总结了产品经理向上跳槽的必备技能，与大家分享。
眼看年底，不知道各位小伙伴这一年...
回顾与展望：我的数据产品之路
作者从自己的工作经历出发，结合相关经验，对数据产品经历是什么和数据产品的价值进行了总结，与大家分享。
从去年的三月份开始，到现在这个时间点，一年零八个月。总...
后流量时代，垂直类APP如何零基础探索产品商业化
过往的两个月时间，在UGC业务进入轨道以后，我被抽调到一个新的业务线，带领小组实现产品的商业化探索，也就是俗称：盈利，变现。从原本的强调用户体验到强调ROI、CPM等...
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本文根据非暴力沟通原则，整理出了一套和开发沟通的原则：说出困难、急客户所急、探讨解决方案、约定完成时间。
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2020年快到了，聊一下产品经理的现在和未来
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用议论文三要素，搞定需求分析（下）
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