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如何利用行业逻辑判断产品方向？
产品经理需要有严谨的行业逻辑来判断产品的方向，切记假大空，不切实际的想法。本文通过分析用户体验公式、成本计算公式以及收入计算公式，一步步地讲述如何判断一个产...
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产业互联网产品经理将成为稀缺
什么是产业互联网？如何打造一款产业互联网产品？身为产业互联网产品经理应该如何提升自己？
本文结构：
介绍产业互联网；
解析S2B2C商业模式；
产业互联网产品怎么做...
适合产品经理的课程体系，应该是什么样的？
最近在思考知识付费的一些产品思路，越发发现很少有适合产品经理的，体系化的课程学习体系，今天就来聊聊这方面我的思考~
行业里待了这么久，我感觉产品经理应该是互联...
《产品经理的认知发展》连载01：“我是一个产品经理”吗？
人类通过认知、识别、判断输出标签，以“标签”来为世界分类，为自己定位。本文主要以此逻辑来阐述人们对于产品经理这个身份的认知和定位。
25岁上，人类生物上的大脑趋...
产品的三类需求：干、湿、水
在确认需求做不做、优先级时，每个team、每个产品都会有自己的判断标准，最近迭代了自己标准，故整理成文。
二元方法
好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸...
拆解：国企、传统企业和纯互联网公司3类产品经理有何异同？
本文探讨的是互联网软件行业产品经理在3类不同体制、不同文化背景下公司的异同比较，不包含对传统制造业、软件外包定制行业等领域。
（本文的国企特指移动通信运营商关...
什么时候，才是扩张团队的时机？
扩张产品团队之前应当事先考虑，当前阶段面临问题的根源是否在于人手不足——只有在适当的发展阶段扩张团队，才能起到良好的效果。
当你开始考虑是否要扩张产品团队时，...
作为B端产品经理，择业时该注意什么？
给B端产品经理择业时的三点建议：选择感兴趣的行业沉淀、识别靠谱的公司上船、跟着优秀的领导成长。
最近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流：在如今消费互联网红利减...
假如我是全民K歌产品经理 | 用短内容和熟关系链应对“中年危机”
本文是“假如”系列的第一篇。通过“在其位某其政”地假设自己是某款产品的负责人，分析产品的现状，猜测其当前需要解决的首要问题，并尝试班门弄斧地给出解决策略，以此来...
产品经理如何做有价值的事？
产品新人的工作往往更多是以执行为主，但是做的事多价值体现却少，但通过这种积累，你自身的价值在得到不断地提升。
最近，朴老师一直在思考产品经理的“价值”，在想的...
RWW产品概念评估法
RWW，即Real-Win-Worth，分别表示的是：真实、胜利、值得。如何利用RWW法评估市场机会的潜力和风险呢？
RWW概述
Real-Win-Worth，简称RWW，起源于3M公司。
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