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方法论：产品经理，如何更加高效高质量输出需求？
18年，在做年度复盘时，回顾了自己过去一年的产品工作，发现了几个共性的问题，其中有一个就是：需求场景考虑不全面，开发过程中还会有需求变更。很不巧，开发GG们最讨...
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管理产品需求是一项重要的产品经理基本功，如何管理产品需求清单，让产品开发变得仅仅有条？本着“拒绝纸上谈兵”的初衷，我想总结一下我的答案，以下6招优化产品需求清单...
方法论：后台产品经理的能力模型（2）
古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
书接上文『后台产品经理方法论–（二）后台产品经理的能力模型』，上文与各位探讨了后台产品...
产品经理如何正确地“甩锅”？
身为产品经理，由于业务的繁杂性，经常会苦恼于一个问题——背锅，如何做到让自己不背锅呢？同为产品经理，作者为大家总结了以下经验，给大家提供一些参考建议。
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项目的风险，有可能出现在各个方面，提前做好预判，总会省下事后的很多麻烦，我们需要在事先就去预想业务可能的风险，想象可能会因为什么挂掉，尽量避免，这样才能推动...
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道术法解读：一个优秀产品人的诞生
上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右晓刚需痛处，前能写文档，后能画原型，进能与数据共舞，退能与运营齐飞。与研发共进退，和UI齐存亡，陪测试耍bug，同市场...
一个叫小北的产品经理决定去“死”
（一）
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“可是互联网不关只是技术，它代表的是一个时代……”
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后台产品经理的能力模型有哪些？与互联网企业的C端产品经理能力模型有不同之处吗？
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优秀的产品经理该怎么评判产品指标？
产品经理要保持一个科学的SaaS产品指标列表，去除垃圾信息，专注于那些真正对产品有影响的指标。
想成为一名优秀的产品经理，敏锐的信息直觉是先决条件，但你首先要能...
方法论：后台产品经理的前世今生（一）
后台产品经理是开发企业内部应用的产品经理，服务于企业内部的业务部门，通过产品满足业务需求，帮助业务提效。
一直思量写点关于后台产品经理的东西，奈何本人懒惰成...
点友商业需求文档BRD：2019社交新起点
2018年全球社交和通讯 app 的使用时长超过了 6850 亿小时，这一类别占全球 app 总使用时长的 50%，而在2019年的第一个月三款社交产品在同一天发布宣誓了这一整年的不平...
