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后台产品设计系列：高效沟通（六）
沟通能力是产品经理核心能力之一，可以说，产品经理百分之七十的时间都在与人沟通，剩下的百分之三十在准备沟通的内容。虽然我们深知沟通的重要性，但在实际沟通中仍会...
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写好一份项目背景分析，你需要做好这几点
如何写好一个项目背景分析呢？本篇文章为大家提供了一个完整的思路：了解模型，建立背景体系；搜集背景资料；整理资料，形成可读文件。
作为一个交互设计师或产品经理...
自救解药：产品经理如何面对信息过载？
在信息时代，我们每天都要应对大量的信息，出于“知识焦虑”我们对这些信息不加筛选，全盘照收；而这只会导致更多更大的焦虑。作为产品经理，我们应该如何在信息洪流中安...
写给产品经理的第9封信：产品经理的商业能力
产品经理是不是一定要有商业能力？相信这一定是大多数产品经理自一定阶段时思考过的问题。
又过了毁天灭地的一周，这周得出两个重要的结论：第一，年纪大了，加班太多...
从技术到产品，他是如何从工程师做到产品负责人的
在前两篇关于小K和军哥的访谈录里，你看到了两位处于不同阶段产品经理的过往经历，或许其中一位与你经历类似，或许你的未来正在朝着不同的方向发展，每一位产品人都有属...
对比分析：AI产品PRD和互联网产品PRD的异同
本文尝试以“智能车载终端语音助理”产品为例，从语音识别、自然语言处理两类AI产品的角度出发，去尽可能的介绍人工智能产品需求与传统互联网产品需求的异同。
一、引言
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如何用正确的姿势，倒逼传统企业创新?
传统产业通过“互联网+”实现转型升级是一条企业发展的必经之路：如何更好的结合互联网创新的思维，助力传统企业转型升级，为产业提供深度赋能，提升内部效率及外部服务能...
我做产品经理遇到的10001个问题（4）：扯皮&撕逼
产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，在与开发、运营、跨团队沟通中，难免发生扯皮和撕逼的事情，本文就教大家如何避免无意义的撕...
我做产品经理遇到的10001个问题（3）：开发不靠谱
产品经理为了实现产品功能，是需要和技术打无数次交道的；那么，如果遇到非常不靠谱的开发，作为产品经理又该如何引导他们呢？一起来看下吧~
一、真实案例
案例一
之前...
产品经理，你的年终总结开始了吗？
我想，做产品的人，最初都是想改变世界的—向用户传递极致的产品体验，向世人传递极致的产品价值，做出一款改变大家生活方式的生活习惯产品。
然而，现实的工作情况很有...
小七带你逛起点｜产品经理，如何利用20小时超越80%的门外汉？
你有没有发现，工作后学习和在学校学习，完全是两码事？
（题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ）
工作后都会遭遇3大学习难题：没时间读、读不下去、读完记不住。
1. 没时...
从自己干到带人干，军哥的5年产品路是如何走过来的
我和许多做产品的朋友都有交流，为此，我准备了三个案例来分享我的一些观察和思考，看看这些产品人他们各自的迷思是什么，他们分别是小K、军哥和刘叔（因公司和个人隐私...
