产品高端局的三个硬装备

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作为产品经理,我们应该如何提升自身能力来实现升职加薪或者是设计推广出更受顾客满意的产品呢?一起来看看作者是如何分析的,希望能帮助到你的工作。

前两天有同学和我交流产品经理的发展路线,并询问技术路线和管理路线在路径上是否有共同之处,我真诚回复:此两者的最大公约数就是扎实的产品专业能力,你首先要成长为高端的产品玩家

你不想上清华,真的只是因为你不喜欢,而非能力不行;你不愿做管理,真的只是因为你热爱技术,而非专业不行。

但现实中,却不少产品同学都长期驻扎在新手村,视野格局和环境负循环,导致技能提升很慢,止步于中级产品经理,实乃永恒钻石,难以突破王者段位

那么,我们如何才能快速成为产品的高端玩家呢?

在我看来,除了系统性的学习之外,更要勇于下沉学习。所谓沉下心来积累才能发现价值宝藏,我们还要善于利用外在的方法论优势,这就好比是外在的武器装备,有着不可忽略的重要价值。

根据镜同学的认知,我觉得有三个硬装备如同学识宝石,可以有效提升产品的成长效率,能让我们快速成为高端玩家。

因此,镜同学就结合最近这几天的工作经历和产品经验,给大家分享一些产品思考,也希望能为你的产品快速成长带来启发和参考。

一、效率法宝:阶段性成果驱动心流状态

产品经理时常面对各种复杂场景问题,经常被打扰导致事情中断或者效率不高,高级产品经理尤为如此。从这个意义上来说,快速提高效率成了提高竞争的差异优势。

首先,心流状态是由心理学家米哈里·契克森米哈伊(Csikszentmihalyi)提出的概念,指的是在某项活动中完全沉浸,全神贯注并且忘记时间的状态。在心流状态下,人们感到挑战与技能的平衡,体验到高度的满足感和创造力的释放。

根据镜同学的实际工作经验,我发现阶段性的成果驱动形成的心流状态,可谓是效率的法宝,能帮我们快速提高工作效能,驱动自我增长的飞轮旋转,突破成长的斜率限制。

举几个例子:

1. 原型设计的沉浸价值

众所周知,原型设计是产品同学重要且基础的工作内容,但很多产品经理将其定义为初阶的产品行为,认为高阶的产品经理压根不需要画原型。客观上,这也无可厚非。

不过,镜同学本人却有绘制原型的习惯。

比如,我几乎每周都会画一两个原型页面,一方面可以学习下热门的交互设计,另一方面是我发现通过频繁且短暂的原型绘制和交互设计,我能够快速获得阶段性成果,从而驱动心流状态的产生。

事实上,每完成一个原型页面或一个交互逻辑,我都能够同时感受到成就感和进步,这种正向反馈有助于进一步投入工作并保持专注,从而更容易进入心流状态。

2. 阅读合适书籍,催化心流状态

我记得在知识星球“镜的朋友们”的VIP小群里,有个产品朋友很喜欢读书,并且他读的书籍种类很广泛,他还说过,读书阅读是一种常见的心流体验。对此,我也深以为然。

事实上,镜同学就是如此。

比如,我每天早上跑步时,总是先阅读几十页《大明王朝1566》,这样的小说往往具有引人入胜的情节和丰富的人物形象,让我更容易沉浸其中。

通过阅读这样的轻量级书籍,我们可以逐渐建立情节的连贯性,思考书中人物的动机和心理,从而达到心流状态,我们就会体验到阶段性的成果,这会进一步激发持续阅读其他书籍(严肃知识等)的动力。

3. 碎片化输出,有助于心流的高效生成

对于镜同学而言,在快节奏的职场工作中,碎片化输出不仅是成常见的创作方式,更是快速触达心流状态的法宝。

例如,我时常会结合工作的状态和感受,并花费15分钟左右的时间快速写一篇知识星球的内容,这种阶段性成果的可以激发创作者的满足感和成就感,让我快速进入心流状态。

通过频繁的碎片化输出,创作者不仅能够保持持续创作的动力,还能够享受到心流状态带来的愉悦和专注,这非常有助于工作效率的提升

综上,我特别建议,我们要利用多种方法来促使自己进入心流状态,从而提高产品工作效能,使得个人的产品成长进入快车道,也积累差异化的竞争优势。

产品高端局的三个硬装备。

二、产品设计:抽象价值场景、具象产品功能

前段时间,我在知识星球分享过一个关于“梳理产品设计”的实用方法:从功能定义出发,抽象价值场景,具象产品功能

众所周知,我们几乎每天都在与业务需求打交道,不断地面对新领域的各种需求,我们如果想要快速反应和高效达成,也可以参考上述方法。

我们经常讨论“以客户为中心”的产品设计理念,标榜自家的产品使命就是要为客户创造客户价值,我们应该聚焦价值场景。因此,我们在产品设计时要学会先抽象价值场景,再具象产品功能。

客观上,聚焦价值场景对于企业来说具有重要的意义,它能够帮助企业更好地满足用户需求,提升用户体验,精准营销与推广,并激发创新与差异化竞争,从而实现持续的商业成功。

因此,我们产品经理要能够通过领导对新领域业务的介绍,从而抽象出来价值场景。当然,这只是基础,接下来我们还应该将其转化为产品功能。

在我看来,抽象价值场景提供了产品开发和设计的指导方向,帮助企业把握用户的核心需求和期望;而具象产品功能则是实现抽象价值场景的具体手段,通过提供实用、创新和高效的产品功能来满足用户的需求。

对我们产品同学来说,通过有效结合抽象价值场景和具象产品功能,企业能够提供更具有意义和实际效果的产品和服务,从而实现商业成功和用户满意度的双赢,这也是产品同学迈向高端的重要装备之一。

产品高端局的三个硬装备。

三、认知体系:蛇打七寸,抓住本质解

镜同学最近也在做一门课程,主要就是关于面试的经验分享,但很多同学对于面试的认知存在明显误区,他们总是就面试谈面试。殊不知,择业、简历、面试三者是有机的统一。

在我看来,择业是底层逻辑、简历是面试的载体、面试则是水到渠成的结果,这里重要的思考基础就是搭建完整的认知体系,千万不要存在盲区。

这在咱们的产品工作中也是十分重要,因为产品经理原本就是个综合协调岗位,要面对各种复杂的难题,那么,我们如何有效解决问题呢?

根据我的经验,我们需要实现工作原则与灵活应对的兼顾,抓住问题的本质解。

比如,当我们面对沟通冲突或者工作陷阱,没有必要大声争吵,蛇打七寸,专注于解决问题即可。

我始终认为,能从本质解决问题,是高级产品经理必备的关键技能之一。同时,这些技能并非只是在产品专业设计上有用,可以说是,对于形形色色的职场人员和各种各样的复杂职场问题,都是有效的解药。

举个例子:前段时间,为了方便业务、运营、品宣人员更全面的理解我们平台的服务能力,我们产品经理组织了产品培训,并且从产品和业务双视角对现有的平台能力进行了系统的讲解。

其他听众都反馈不错,但现场却有个业务人员,可能是为了彰显自己,不断地抨击我们现有产品功能的不足,要么指责产品经理设计不合理,要么指责产品设计速度太慢。总之,完全是在无理越权的刷存在感。

产品同学当时也挺生气,下来就反馈给我,我了解的信息更多一些,我知道他这是为掩饰自己业绩能力不行找借口。

但这明显是开错了药方,他正确的做法应该是努力学习现有产品知识,深度理解市场,然后不断和我们产品请教沟通,而不是一味找借口。

于是,我告诉产品同学,培训完之后安排产品测评,所有参加培训人员都需要参加系统演示和模拟考试,考试作为绩效参考。同时,尤其是重点关注下这个业务同学,并且侧面让这个同学对此次测评的重要性和对他的特别“重视”有感知,该考试通知一经发出,这个业务人员便主动来请教,语气不知道好了多少倍。

所以你看,不同问题有不同的解决方法,但一定要灵活应对,学会蛇打七寸,抓住问题的主要矛盾,从本质去解决复杂问题才是永恒的王道

好了,说了这么多,对于高级产品经理来说,其实需要掌握的方法有很多,本文的三个小技巧只是一小部分,更大的星辰大海则来源于勤勉学习、夯实积累和勇于下沉。

长期来看,唯有体系性的能力才能长期解决复杂的问题

最后,希望本文对你有启发和参考。

专栏作家
产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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