为啥创新这么难,这是我研究了几家公司之后的认知变化

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作者研究了几个公司,发现一些共性规律,由此提出了不论企业还是个人都“要有持续能力”的理念。希望能对大家有所帮助,一起来看看吧。

最近研究了几个公司,发现一些共性规律。

公司早期快速增长那几年,势如破竹,不断拓品类、拓市场。从10亿到100亿再到上市,感觉是非常顺利。

几年后,增速就没了,曲线往下走了。

01

认真分析后发现,这些公司遇到的问题很相似。

因为消费者习惯变了,竞争对手变了,销售渠道也变了。但自己却跟不上了,转不过身,创不了新。

比如,旺旺遇到的问题是,消费者比20年前更重视健康了,竞争对手新增了奶茶和坚果,销售渠道多了抖音和外卖,过年聚会的消费场景也因为疫情变少了。

这么看,遇到的问题是不是很严重?

02

时代在变,供需的结构、角色、关联方式都在变。

这就要求企业要适应这些变化,做好应对,否则肯定就掉队、挂掉,这样的企业太多了。

但是,让这些习惯打胜仗的公司,去颠覆自己,去搞创新,难度很大。

难点在核心管理层,觉得自己应该去创新了。

但回头一看公司报表,营收规模和利润还在。再一看账户,自己的股票也在。最后再照照镜子,发现自己人过中年、半头白发,还创新什么呀,就这样吧。

03

好几个公司,都是这样的走势和现象。把时间拉长10年甚至20年来分析,原因是这样:初期的高速增长,是因为在当时有某些竞争优势。

比如,品类选得好,先下手为强;或者擅长做线上营销,在别人还在开实体店的时候把淘宝玩明白了。

靠着自己某一方面的竞争优势,加上天时地利,快速增长。

时间长了,优势就消耗没了。

04

10年后的格局是另外的一盘棋,需要公司拿出新技能,考验综合实力,要全方位展示。

可惜,公司只会10年前的老一套,没有新技能,也没有学习的欲望和能力。

慢慢就挂了。

05

再看看自己和身边的人,也是一样的道理。

见过很多人在短短一两年里,快速的出成绩,在大厂里晋升,或者在创业时取得进展。是因为正好碰到了自己的竞争优势,在释放。

释放,换一个词就是消耗。

如果在消耗的同时,不能持续吸收新养分、学习新技能,那么很快这个人就会掉队。

不管是看自己,还是看别人。不要过于关注短期的成绩,几个环节都碰上了所以能疯跑一阵。

但长期来看,还是要有持续的能力。

以上,是我近期思考。

专栏作家

韩叙,微信公众号:运营狗工作日记,人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家,创业时经历了0到1的艰辛,在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年,专注互联网运营领域,包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

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