关于管理的思考

0 评论 3228 浏览 6 收藏 7 分钟

在进入职场之后,我们可能需要对时间、对人力、对资源等方面做好管理,而在人的管理上,可以分为管理人的行为和人的成长。这篇文章里,作者就对管理这件事发表了他的看法,一起来看。

管理有很多方面,有管理人、事、物、钱等等。最难管理的还是人,人一多就形成了组织,难度也会随之几何增加。而管理人中也分为管理的人的行为(外在,所做的事)和管理人的成长(内在,精神)。

一、时间给的优惠

在一家公司久了,会有一点小权利,可以做一名小小的管理者。这不一定是能力的体现,更是一种运气,因为在公司时间久了,对公司人员、环境、文化、业务熟悉了(可能只是操作上,但愿不只是)。

而这都是时间给的优惠,不一定比新人能力强上多少;坚信每个人都有强项,只是体现在不同方面罢了,而你恰好在这方面有点优势,而这方面又是公司所需要的,因此成为一名管理者。

这个和我们产品做需求一样,所有的需求都是在特定场景下才成立的(真理似乎也是),不然英雄无用武之地。

最近想的比较多的是新来的小伙伴的成长问题,如何让他们在工作中成长,如果像传统公司一样,死干活,讲究领进门后(纯领入门——进公司)各自修炼,那就希冀小伙伴够机灵,能够自己去面对公司业务、人际,慢慢熟悉。

当有人跟着自己的时候不仅仅是纯帮自己分担事情了,要把自己在这家公司的总结感受告诉他们,让他们少走弯路,这样其实也是帮助自己。

在之前也有过一段管理经历,可以说是比较惨淡,纯是工作安排,工作跟进,顶多在人事和业务上所有协助,在产品方面是一点都没有教授,那时候真不懂的如何互相促进。

二、完整性

现在又有一次机会,让自己学习如何帮助小伙伴成长,也感谢公司和小伙伴给自己成长学习。

他们刚来的时候就和他们声明,在公司要着重关注业务的学习,因为自身的局限性,可能教不了太多产品方面的东西,但是回尽自己所能,把自己经历过的,自己总结的东西说与大家听。

而在学习业务的时候,不仅仅关注自身业务板块的内容,而是要全篇系统的将业务梳理出来。

每天都会让他们在完成自己本职工作的前提下,去全面了解公司业务。

他们不会在公司呆一辈子,他们也不会在业务的某几个模块做一辈子,因此让他们完整了解业务也算是对自身的未雨绸缪。

三、细节

刚毕业的小伙子在细节方面有待提升,这也是大多数公司的弊病——完成即可,不求优秀。

我认为完成时基础,在时间可控的条件下,需要向100分进发,虽然在这个时间段下,而业务方也要求功能能用就行(PS:我们是内部B端产品)。

不能仅满足于当下的结果,是否在自己已能达到的最好的状态了,不断去琢磨,不断去试炼,让自己有向优的思维。

四、不要太过创新

创新是好事啊,为什么不能创新呢?我们做B端产品,第一矛盾点是业务功能的实现,次要矛盾才是用户体验,而玄之又玄的炫酷交互就需要往后排一下了。

很多功能和模块都是有现成的,不需要自己花太多的时间浪费在这种原型设计上面,哪怕这个功能真的是有所帮助的,但不同于常见的组件,这会让开发话费很多时间去研发,可能得不偿失。

五、居安思危

当下环境下,就业情况比较严谨,随时都有可能面临失业,那么如何让自身保持竞争力呢?年轻是好事,薪资要求低也是好事,但这是他们真的希望的吗?谁不希望自己越来越好,那只有在还算稳定的条件下多花时间多去学习,扩充自己的武器库,才能在打仗的时候弹药充足,突出重围。

六、沉淀+输出

年轻并不意味着经验不足(可能有一些场景下成立),为什么有人可以一年顶好几年,因为他们善于总结,并且把自己总结的内容说出来,能够自己说出来,这样才是真的吸收了,是别人抢不走的(突然想起小学老师讲的,读书读到自己脑子里,这是外人抢不走的东西)

我这边可能机缘巧合,两位小伙伴一内向一外向,一关注细节一比较大条,一沉静一急躁。

我就请他们二人,内向的要开口,把自己的东西说出来,多输出东西,不染就算你有瓷器活,别人不知道也是白搭;外向的需要静下来,多做沉淀,把平常说的更精炼更深刻。

说了那么多,我也刚开始走上这条道路,也有很多要学习的,希望他们越来越好!希望环境越来越好!

不正之处,请不吝指教!

本文由 @诗忆录 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!