产品管理者如何管理好团队?

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产品管理岗这一角色可能看着美好,但背后隐藏着很多心酸,产品管理者要想做好工作,更是需要付出许多努力。这篇文章里,作者就总结了关于做好团队管理、当好产品管理者的几个心得,一起来看。

很多产品经理将管理岗视为自己职业发展的一个主要目标。

认为管理岗就是产品经理的职业巅峰,轻松、稳定又光鲜。

实际上,管理岗可没有想象的那么美好,不但辛苦还可能费力不讨好。

产品效果不理想,老板怼你;工作支撑不到位,下属抱怨。

究其原因,还是你不懂得如何管理好一个团队。

下面分享几个关于管理的心得,希望对大家有用:

一、定义明确的愿景和目标

首先,管理者要向团队指明统一的方向和目标。

确保整个团队清楚地了解公司的战略愿景和产品目标,并将其与各自的岗位目标相连接。

明确的目标可以激励团队成员,并使其更加专注和有目的地工作。

二、提升自身专业能力

身为管理者,自己专业能力出众,才更容易服众。

这里说的“专业能力”,包括产品能力、业务能力与管理能力。

专业能力的运用,会受企业规模、管理范围、业务发展阶段等因素影响。

比如在大厂管理50人团队,管理能力最重要,因为需要你统筹和协调这么多人高效工作。

如果在中小厂负责从0到1项目,带2-3个人,更需要你自己有很强的产品与业务能力,可以独当一面。

三、建立积极的团队文化

往往,管理者决定了团队的风格和文化。

管理者自己先要成为积极向上的人,才能建立一支积极向上的团队。

营造积极、开放、支持和创新的团队文化,鼓励团队成员提出新想法、试验新方法,并欣赏和奖励他们的努力和成就。

四、培养高绩效团队

搭建一支结果导向的团队,让所有人用结果说话。

与团队成员一起制定明确的工作目标,并为其提供必要的培训和资源,以帮助他们实现目标。

定期进行绩效评估和反馈,及时调整团队成员的职责和期望。

五、沟通透明和有效

管理者作为公司与团队的信息桥梁,需要做好上传下达。

同时,保持开放的沟通渠道,定期与团队成员进行交流,了解他们的需求和问题。

及时将公司决策和信息传达给团队,确保团队对公司的发展方向有清晰的认识。

六、鼓励团队合作

所谓人心齐,泰山移。只有团队通力合作,才能完成极具挑战的任务。

作为管理者的主要工作之一,是培养出一支高凝聚力的团队。

促进团队成员之间的合作和协作,鼓励知识共享和团队协作,以实现更好的团队绩效和工作效率。

七、帮助团队成长

团队成长,既是企业发展需要,也是团队成员个人发展诉求。

根据“木桶原理”,提升团队整体实力,既要补齐短板,也要拔高长板。

为团队成员提供发展机会和挑战,鼓励他们不断学习和成长,不仅可以提高团队整体的能力,还可以增强团队的凝聚力。

对于梯队建设来说,则需要帮助团队成员发展其领导力和管理技能,鼓励他们在团队中发挥积极的影响力,指导他们成为小组的领导者。

八、处理冲突和挑战

管理者需要时刻关注团队在内、外部遇到的挑战与冲突。

做到及时沟通,平衡相关方利益,帮助团队成员化解冲突、解决问题,确保团队持续向前发展。

处理冲突与挑战时,要能从大局出发,舍小我而成大我。

九、善于赏识和激励

虽然管理讲究赏罚分明,但在实际操作上,还是建议给予团队成员更多的赏识与激励。

及时表扬和奖励优秀的团队成员,让他们感受到自己的价值和贡献。

同时,为团队设定激励机制,以激发团队的积极性和创造力。

十、持续改进

通过产品思维对管理进行持续迭代、升级。

定期评估和改进团队的绩效和效率,寻找优化和提升团队管理的方法,使团队持续进步和成长。

比如团队成员普遍反映工作任务重,你就需要思考问题根源在哪里,目标设定过高?任务分配不合理?工作方法不高效?还是其它原因。

定位原因,及时调整管理方式,再跟踪运行效果。

写在最后

管理是一门学问,也是一门艺术,值得所有产品管理者学习研究。

希望上面的建议,能够帮助到产品管理者们更合理地管理团队,激发团队的潜力,实现团队和公司的共同目标。

专栏作家

伍德安思壮,公众号:PMBetter(ID:pmbetter),人人都是产品经理专栏作家。10年+互联网产品经验,专注于电商、旅游、出行、O2O等领域研究,具有产品从0到1成功上线、重建升级、多项业务从小做大经验。

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评论
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  1. 补充:把产品换成设计、业务团队、业务组都可以的,这个对产品管理的实际指导性不强。不过,从思路和框架上来看,的确是很好的建议,值得思考

    来自广东 回复
  2. 不止产品了,这个是个通用的想法了

    来自广东 回复