别再“借鉴”了!教你如何打造独创新品,突破复制产品的壁垒

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在当今激烈竞争的市场中,创新和独特性已经成为打造成功产品的不可或缺的要素。过去,许多企业通过抄袭海外产品来迅速获取市场份额,然而,随着消费者对原创和个性化的追求,这种模式已经不再行之有效。如何打造独创新品、突破复制产品的壁垒已经成为创业者和企业家们亟需掌握的关键技巧。

一、不抄袭,无想法,怎么办?

很多企业在产品开发过程中,习惯性地以国外产品为参考,只是简单地更改样式或复制功能。这种现象在行业内被广泛共识。按照大公司常见的流程和逻辑,我们在开发新产品时应该进行市场调研、用户分析和竞品分析等。然而,他们的前提通常是以国外产品为基础,分析国内市场的空缺。很少有公司尝试开发目前市场上没有的产品。

1. 产品来源与需求

产品的来源与需求息息相关。只有存在用户需求,才会有相应的产品出现。然而,并非所有需求都已经有互联网产品来满足。这是因为技术、认知和环境的限制。

互联网从业人员的环境相对单一,大部分是高知识分子。现在创造的产品,很大程度上是基于他们自身的需求。(比如GPT已经火了这么久,很多不受互联网的人还是不知道不了解)这些需求市场上已经饱和,因此刚入行的产品或从业多年的产品创业者可能会感到市场不景气、创业困难,需要大量资本来进行竞争。

然而,事实上,即使在疫情期间,仍然有许多行业赚钱,因为市场上出现了新的需求,或者这些需求并不受当前环境的影响。

2. 如何寻找新的需求呢?

其实这是一个比较难回答的问题,因为之前做产品抄习惯了,很多产品都没有做个这件事。如果你要问,他们会按照教科书式回答。(参考下图GPT回答)就像大学就业老师教你就业一样,先说一下就业的含义。

小明有一些浅显的见解,小明觉得上大学如果是为了赚钱创业一类的,认真学习与考专业课第一目的不是为了学会知识而是因为这些得到导师的资源。在这里,资源可以被等同于正确的需求。

从这一点出发,我们可以进一步分析周围的资源,看看我们拥有哪些方面的资源。我们可以研究这些资源是否可以用来创造某种产品,然后再进行产品分析。具体如何分析,可以参考小明之前写的一些相关文章,其中包含了产品分析的内容(或者看GPT回答)。

二、不抄软件,还有什么可以抄

当我们没有软件可以抄的时候,我们还可以怎么抄。当前许多互联网公司在招聘产品角色时,过分强调应聘者是否有相同领域背景,而不注重应聘者的思维模式和解决问题的能力。这导致团队易陷入对成功范式的模仿,丧失真正的创新动力。

要跳出这种怪圈,就要把视野放在那些还未被软件和在线模式深入覆盖的领域。中国不少场景仍依赖大量线下人力操作,效率低下,却暗藏优化机会。产品设计者若能关注线下运营中人力成本高昂的痛点,设计出创新型的在线解决方案,就可能发现有价值的创意。我们可以去寻找目前没有线上化的项目,目前中国最贵的还是人力成本,很多项目还是常年靠人去推,说白了当前的年代做软件还是抢人的饭碗,我们产品的需要的是解决线下时间、空间、人力效率的问题。

要实现真正的创新,就需要开阔视野,把握线下尚未被数字化覆盖的机会。关注线下运营中时间延迟、交叉重复和效率低下的情况,用线上手段提升线下场景的人力配置效率,能发现重大创新机会。抓住线下数字化转型的契机,才能在没有可抄袭对象的情况下实现颠覆式创新。

1. 流量在哪里,创新模式就在哪里

你要相信有创意的人,肯定是在世界的焦点中心。世界的焦点中心就是流量中心,我们可以在短视频里寻找去找头部网红的营销模式。这些网红可以做到头部,他肯定是有自己的可以爆火的模式,我们去挖掘我们的可以爆火的用户需求,这些需求大部分都是有价值的需求,因为他是经过实践检验的。

三、每个产品都应该知道:不让抄竞品,不等于空想

很多老板和领导为了创新会让下属进行凭空头脑风暴,这种行为相当错误。即使是成名的画家,都不能凭空的画画,自从版权规范以后,很多人都认为画家可以凭空画画,这世界最离谱的画家也是靠做梦画画,依据梦境去画画的。没有什么画是没有依据的,这点和做产品是一样的。

小明在当年实习的时候就被一个留洋的老板坑过,因为当时版权刚开始抓。大家都很担心,就让我不用看竞品,当然我实习的时候也不了解那个行业,等于什么都不知道,让小明天天凭空去设计。然后再拿着开除的名义去逼迫你,最后还是什么都想不出来了,然后没办法抄了竞品。

做产品也是一样,千万不要想着凭空想象一个产品出来,当然做梦是可以的,梦还有一定的现实依据。

专栏作家

产品小明;人人都是产品经理专栏作家。参与了 AI 产品、同城商城、同城外卖餐饮系统、智慧景区、同城预约、国际快递系统、仓管系统、招聘系统等多个领域的项目开发和管理,积累了丰富的经验。

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