生活中的设计(一)

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在大城市里,生活节奏一直很快,大多数人都没有时间好好观察过我们生活的地方,到处都是充满设计感。下面是笔者整理的关于生活中充满设计的产品和环境,大家一起来看看吧!

最近很忙,没有太多时间长篇大论,就决定开一个新系列——生活中的设计。通过观察、思考生活中的现象与体验,用三言两语总结背后的知识点,为以后的实践做准备。过去的几个月随手收集了不少素材,可以凑两篇了。后面要是有精力,考虑把这些做成知识卡牌,也许挺有趣。

一、电梯里的海报

同一电梯两幅广告,高下立判,泸州老窖认知负荷很大,第一眼根本不知道是什么广告,化学试剂的配图和色调直接触发了人的古脑,产生害怕和担忧的情绪,直接失去了进一步探索的欲望。

天猫双十一的广告信息传递就很明了,一眼可以抓住重点,香氛新境真有种身临其境的感觉。设计师一定要时刻记得自己是杀手,一个不当的设计很有可能杀死一个潜在用户和他的朋友圈。

二、乐高体验店

乐高体验店,散装的零件装在一个透明塑料柜里,周围开有小洞,刚好伸进一个手臂,刺激小朋友去伸手触摸、玩耍,进而调动情绪,First Touch本身就是购买的第一步。

三、即热饮水机

越来越发现很多常用的家电并不注重用户体验,完全是工程师思维。比如洗衣机发展了那么多年,模式还命名为“程序”,越是多功能的洗衣机越难操作。

再拿公司的饮水机举例,没有考虑符号语义,水槽的个圆圈让人误以为水杯要放在那里,结果冷热出水口都在中间,很容易烫手。

当然我理解这样设计的原因,出水口都放在中间,就减少了挪动杯子的步骤,毕竟很多人喜欢热水兑冷水。中间的挡板一定程度也起到聚焦视线的作用,但恰恰是这个挡板也遮挡了视线,看不清水位,直到水溢出杯子才反应过来。

另外只有热水需要解锁,然而解锁放在中间,虽然有连线说明,但很容易忽略,亲密关系做的并不好,另外操作上也不连续,解锁-热水开-热水关-冷水,手指移动距离比较长。以及屏幕上的说明文案相当啰嗦,抓不住重点,关键的滤芯信息就淹没在了大量的文字中。

四、长线路公交

上周坐公交,像往常一样,从前门上车,扫深圳通二维码,走向后排。这时候我发现后门的位置也有一个刷卡机,稍微迟疑了一下,因为以前在北京也见过这样的公交,大概明白上下车需要刷两次。但还不确定,于是翻手机,发现深圳通都没有提示,以往会有扣款说明。

坐了一会儿,又听到公交车语音播报:本车实行分段收费,上下车请自行刷卡。不知道是语速问题还是音质,“分段”那两个字总是模糊不清,另外我也在想分段收费这个词用户真的可以理解吗?

上下车刷两次很容易遗忘,且容易引发用户重复扣费的担忧,尤其是第一次坐这样公交的小白。所以手机App一定要有相关的说明才好,另外需要用户进行多余的操作本身就不太合理。有没有手段让用户在无感知的情况下就完成路程记录呢?

公交的刷卡系统一直存在很大问题,比如请刷身份证的文案就一直会让人误解,其实只有60岁以上老人才可以。

另外还见过一种长途公交,没有刷卡机。会有售票员手持设备,上车问每个人到哪,然后收费,这样减少了用户操作。

但是售票员这个服务人触点的责任就很大,要记住每一个上车的乘客,询问要清晰且礼貌。她的着装和行为举止直接影响了乘客的体验。

见过很多售票员虽然有统一着装,每到一站会起身,但是行为举止很懒散,甚至因为自己座位被抢占,和乘客发生争吵。

当然也不能全怪售票员,规则制度固然重要,但售票员本身就是服务蓝图中的一环,作为服务前台,我们是否考虑了他们的需求,比如是不是该有专属座位,如何让他们产生归属感和主人翁意识,都值得思考。

五、划船机游戏

一个兴奋型功能的案例,公司健身房划船机居然可以玩大鱼吃小鱼游戏,超出预期的惊喜,同时沉浸在游戏的同时,可以忘记时间,达到锻炼的目的,算是一种巧思。

六、浴室门帘

微博上看到的,老板以为是个有趣的设计,实际上连最基本的信息传递都没做好,应该不用多讲,就是基本的对比、对齐、亲密和重复……

七、麦德龙手推车

麦德龙推车把手上的文案:“孩子的安全是你的责任”。很容易给人一种推卸责任的感觉,一个产品如果不能传递信任感,很容易把用户杀死在转化阶段。

另外推车的设计也很奇怪,儿童区放在下边,完全没有考虑小朋友喜欢爬高的心理,所以实际使用中有很多小孩都趴在车顶,或者挂在两侧,反而造成了安全隐患。麦德龙的服务设计做的很糟糕,问题点不止一处。之前以团队的形式做过报告,有机会再分享。

八、服务人触点对比

聊一聊服务人触点吧,每天骑车上班,门口安保人员都会测量体温,并且主动问:“早上好!”中午外出返回,对方又热情地说:中午好!”看似很专业,能够体现公司的逼格。实际上反而给员工一种压力,现代社会很多人都是社恐,你的热情反而让我手足无措,不知道该怎么回应。

举个相反的例子,我经常在公司门口一个摊位买包子,只是因为那个摊位的阿姨很热情,但不会让人反感。

还记得第一次去,包子卖光了,我没买成。隔了好几天又去,我问:“老板,今天有包子吗?”“有的,靓仔,今天有包子,上次你来晚了”。没想到她还能记得我,就很惊喜,对方像拉家常一样的说话方式+憨厚的笑容就让人很放松。

在她那儿买豆腐脑,她也会说:“加白糖吧?我这儿也没有咸的,还是甜的好吃,我就吃不惯咸的。”边说边笑,又有话题感,就很亲切。

从这两个例子就很好地反应了服务人触点的重要性,当然脱离了服务对象谈服务人触点就是耍流氓,并不一定说安保大叔的行为方式就不好,主要看服务的对象。比如为什么理发店总喜欢早晨喊口号,因为理发店的员工相对纪律性较差,需要这种方式营造氛围,强调纪律性。如果我司的员工也是这种情况,也许安保人员的言行就很正确。

最近也经常去一家韩食小屋,老板也很热情,如果客人是一个人,座位又不够,她会主动问喜不喜欢和别人拼桌,要不要坐到外边。如果客人是男生,也会问要不要加饭。

也见过她和一个客人聊天,问:“小妹,紫菜包饭好不好吃?你觉得紫菜包饭好吃,还是寿司好吃?”后面又讲了她为什么不做寿司。

总之可以看到她会察言观色,根据客人的情况准备对应话术,另外也听过她和一个店员的对话:“早知道你怀孕了,我绝对不让你做这些。”听起来很关心员工。不过可能是她说话的语气,过分社会,有时候听起来有点虚情假意。

这就涉及到服务人与用户匹配的问题,一个服务人可能只对一个用户有效。听过傅炯老师的一个例子,他这样的高知群体,很容易对弱势群体产生同情,有次买房一个中介小哥讲话磕磕巴巴,傅老师就想要帮帮他,从他这儿买套房,结果成交以后傻眼了,发现这个磕磕巴巴对小哥是销售冠军。

像售楼、保险这样的行业,线上往往只能解决25%问题,75%靠线下触点,尤其靠服务人,所以线上的重点其实是用户分类筛选,把用户和服务人相匹配。

九、消防演习

前两天公司组织消防演习,当所有人聚集在楼下,听消防员讲解的时候,很多人都说梦回学校,台上人扯着嗓子喊,台下闲聊、玩手机,根本没人听。这里其实涉及到一个很有趣的心理现象——记忆留存和情感映射。

人过往的记忆也许会模糊,但是感受会留存很久。当人遇到陌生的新环境,会调用大脑里相似的记忆,产生情感映射。消防演习的场景就让很多人回忆起了上学训话的时光,自然而然产生了抗拒、划水的情绪。

类似的还有银行冰冷的色调、厚玻璃窗很容易让人联想到监狱,产生严肃的氛围。感官心理学里提到的案例,触摸热水杯的人更容易对一个人产生友好、正面的评价,其实也是相同的原理。之前听集创堂纯大讲过一个观点,如果你想打造一个相对温馨的线下服务,最简单的办法就是让用户的情感映射往酒店上靠。

十、情感映射和行为方式

之前聊过情感映射和行为方式,其实值得细讲一下。情感和行为就像自行车模型,情感可以带动行为,行为也可以影响情感。

前几天看B站的综艺屋檐之下,被梁永安教授圈粉了,一方面是因为梁教授的“言值”很高,每一句都能让你看透问题的本质,带来新的体悟,但真正打动我的其实是教授的一个行为动作。

教授每次讲话都会下意识地颔首低眉,这样动作和丰富的学识、年龄形成了一种反差,给人一种很谦卑的感觉,这点一下子触动了我,当然前提是真诚,我相信谦卑是教授固有的品质,而不是装出来的。

能打动我还有一个原因:教授是我想要成为的人,换句话说我是教授的理想者用户。理想用户这个词是从傅炯老师那儿听来的,理想用户不是设计师想象出来的用户,而是用户想要成为的人。

他举了一个例子,某日系车打广告,通篇没有提到车的性能,而是在时尚杂志描写了田宫太太一天的生活,最后淡淡写了一句:田宫太太开的是xx车。前面的长篇描述其实就是塑造理想用户模型,想要成为那样的人自然会被吸引。

所以一个成功的设计,其实是情感和行为交替带动的。比如纯大讲过的一个例子:一家寺庙在见高僧前,会让你绕着走三圈,更重要的是物理空间比较低矮,你不得不俯首折腰,自然而然形成一种虔诚肃穆的情感映射,这样在高僧讲解之后,你更容易捐香火、祈福缘,这样就带动了目标设定的行为方式。

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