产品经理如何获得更多话语权?

0 评论 1121 浏览 4 收藏 8 分钟

产品经理,应该要如何让自己有话语权呢?那有应该这么做呢?可以看看下面这篇文章,里边是笔者整理分享的内容,大家一起来看看吧!

在许多人眼中,产品经理是一份令人向往的职位,光鲜、自由、天马行空。

实际上可并非如此。产品经理不但每天苦逼地开会、写文档、沟通协调各种问题,工作中还经常由于缺少话语权陷入被动。一方面,传统公司文化、业务驱动、老板兼产品经理等情况都会让产品经理话语权降低。另一方面,产品经理自身项目经验少、专业度低、不善于表达、性格内向等原因,也容易失去话语权。

缺少话语权,只作为需求执行者,肯定不是产品经理能够接受的工作状态。这该如何解?

关键还是得产品经理自己主动求变,这里给大家提供几个方法参考:

一、懂行业、懂市场、懂用户

打铁还需自身硬,想要话语权,先让自己强大起来。让自己成为产品领域的专家,深入理解行业、市场和用户。多花些时间了解用户需求、竞争情况以及最新趋势将使你在讨论中更有底气,因为你可以提供有实际价值的见解。当你比业务方更懂行业、市场和用户,甚至更理解业务时,话语权自然会属于你。

二、与团队紧密合作,建立信任

产品经理开展工作离不开各个团队的配合,千万不要把关系搞僵。先与各个团队,特别是团队负责人和核心骨干建立信任。建立信任,才是获得话语权的关键基础。先让对方认为你专业、靠谱、能解决问题。与开发、设计、市场和销售团队建立紧密的合作关系,确保他们相信你的决策和建议是有根据的,可以帮助实现产品的成功。

三、培养数据驱动意识,用数据说话

表达观点时尽量避免主观想法,哪怕你真的很懂。基于数据或用事实来支持你的观点。这样更客观,对方会更愿意听取并接受你的观点。使用数据分析和用户反馈来支持产品决策,会让你的建议更具说服力。

四、重要的事儿,提前沟通

推动事情过程中,可以多考虑下合作团队的利益。在做重大决策之前,确保提前与相关团队进行沟通。特别是需要在多人会议上讨论的问题,双方先提前通个气儿。既可以避免不必要的冲突和阻力,也便于获得更多的支持。

五、倡导用户导向

不要“我觉得”,要“用户觉得”,用户才是产品真正的使用者。强调产品的用户导向性质,确保每个决策都是以用户需求为基础。多关注用户数据、定期做用户访谈、找运营、客服问问用户有哪些投诉。这更容易让团队达成共识,还突出了产品经理在提升用户满意度方面的重要性。

六、制定明确的愿景和战略

不要只盯着眼前的工作,产品经理要心怀星辰大海。业务方不会听取一个只会接需求、埋头干活的人的观点。拓宽视野,站在行业和市场的角度看问题。定义清晰的产品愿景和战略,以便与团队分享,使他们能够理解产品的长期方向和目标。

七、与高层领导建立良好关系

产品经理需要懂得合理调用资源,借助外力来解决复杂问题。努力建立与高层领导的联系,向他们传达产品的重要性和机会点,争取获得他们的信任和支持。业务部门负责人、事业部领导、公司老板都可以成为为你提供支持的关键角色。

八、持续学习,自我迭代

能够发现自己的短板,持续学习,让自身能力与公司业务发展保持同步。先提升专业技能,包括产品规划、产品设计、项目管理、用户研究、数据分析等,以提高自己的专业素养。也需要提升业务能力,包括行业洞察、市场分析、业务知识、业务流程等,能达到业务专家的程度。

九、接受不同的声音

有句话说:一个人走得快,一群人走得远。产品经理要能保持心态开放,充分表达自己观点的同时,也能做到善于倾听,不固执己见。能积极接受来自团队和同事的不同意见,用以改进自己的工作和决策。

十、建立自信,让内心强大

自信地表达更容易影响到它人的情绪,也会让你观点更具说服力建立自信,需要一个一个知识点的积累、一项一项任务的完成,一次一次建议被采纳,循序渐进。需要注意的是,与他人交流和辩论时,既要表现出自信和决心,也要愿意听取其他人的意见和建议。

十一、写在最后

每个产品经理都渴望话语权,希望自己的观点和建议被接受。但你要清楚,职场上的话语权,都是争取来的,是需要用时间、能力、价值交换的。我们能做的,就是让自己更优秀、强大。

参考上面的策略和方法,逐渐建立自己在团队和组织中的话语权,更好地推动产品的成功。

专栏作家

伍德安思壮,公众号:PMBetter(ID:pmbetter),人人都是产品经理专栏作家。10年+互联网产品经验,专注于电商、旅游、出行、O2O等领域研究,具有产品从0到1成功上线、重建升级、多项业务从小做大经验。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!